Produkt Management Talk

Produktmanager und Marketingmanager sind voneinander abhängig. Ein Marketer ist auf verlorenem Posten, wenn er ein lieblos zusammengezimmertes Produkt ohne Alleinstellungsmerkmale und Marktpotenzial vermarkten soll.   

Produktmanagerinnen und Product Owner benötigen gute Impulse und Support vom Marketing, denn auch das beste Produkt vermarktet sich in der Regel nicht von selbst. Beziehungsweise ohne Marketing verschenkst Du als PM viel Marktpotenzial.  

Christian Rahn ist einer meiner besten Sparringspartner, wenn es um das Thema Marketing & Customer Experience geht. Ich kenne ihn länger und weiß, dass er sich seit vielen Jahren leidenschaftlich mit Marketingthemen auseinandersetzt. Nach einer Karriere in verschiedenen internationalen Unternehmen ist er seit gut 7,5 Jahren als Marketing Consultant in seiner eigenen Firma selbständig.   Im disem Produktmanagement Talk sprechen Christian und ich darüber, was Marketer und Produktmanager voneinander lernen können.  

Und natürlich hat er einige Tipps für Dich im Gepäck, wie Product Manager, die ja oft aus technischen Disziplinen kommen, ihr Marketingwissen aufpeppen können. Denn auch wenn es Profis im Unternehmen gibt - bestimmte Marketing-Basics sollte jeder gute Produktmanager in der Westentasche haben.

Heute spreche ich mit Klaus J. Aumayr, dem bekannten Berater und Trainer für strategisches Produktmanagement über eine neue Initiative, die er 2023 aus der Taufe heben wird.  

Die Arbeitsgemeinschaft für das strategische Produktmanagement wird eine Initiative, bei der sich Vertreter aus Unternehmen, Beratung und Forschung  treffen, um während eines vorgegebenen Zeitraums 

 ✔️ überbetrieblichen Erfahrungsaustausch zu betreiben, 

✔️ relevante Probleme zu diskutieren und 

✔️ Lösungen zu erarbeiten.  

Was es damit genau auf sich hat und wer sich hier angesprochen fühlen darf, erzählt uns Klaus in dem kurzen 10-minütigen Talk.

Im heutigen Produktmanagement Talk unterhalte ich mich mit zwei erfolgreichen Produktmanagerinnen über ihre Arbeit im Produktmanagement von Industrieunternehmen. Jeanine Chrobak-Kando ist Diplom-Ingenieurin und seit 2006 im Produktmanagement von Industrieunternehmen tätig mit einem profunden Marktwissen im Bereich LED und Beleuchtungsmittel.  

Ihre Kollegin Doreen Kirmse ist technische BWL'erin und übers strategische Marketing und die IT-Projektleitung bei einem Logistik-Kozerns ins Produktmanagement gekommen. Seit vergangenem Jahr ist sie als Produktmanagerin für IoT im Gebäude bei der Insta.  wir unterhalten uns darüber, wie die beiden ins Produktmanagement gekommen sind und welche Herausforderungen - und Chancen - des PM in der Industrie für Frauen bereithält.   

Wir freuen uns über viele interessierte Zuhörer:innen , die ihre Erfahrungen mit uns teilen.

Hast Du als Produktmanager* Deine Produkt-Varianten im Griff?   

Produktvarianten sind Himmel und Hölle für uns Produktmanager.  Das gilt in den meisten Produktbereichen, aber ganz besonders im B2B, der Investitionsgüterindustrie und bei Herstellern von Systemkomponenten.  Einerseits bieten Varianten die Möglichkeit, schnell weitere spezifische Kundenwünsche zu erfüllen und stehen deshalb nicht selten bei den Vertriebsleuten und Key Account Managern hoch im Kurs.  Andererseits verkomplizieren Varianten die Produktionsplanung, verstopfen ERP-und PIM-Systeme und sind aufgrund von Service- und Ersatzteilverpflichtungen sehr teuer zu unterhalten. Im Extremfall frisst ein extrem variantenreiches Portfolio die Margen Deiner Cash Cows auf.  

Wie kannst Du also als Product Manager Deine Produktvarianten im Portfolio so managen, dass Du Dich damit im Idealfall im "Sweet Spot" ⚖️ bewegst?  Darüber spreche ich heute im Produktmanagement Talk LIVE mit Thorsten Krebs. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit diesem Thema und kann uns sicher im Talk wertvolle Hinweise liefern.  Du stöhnst als PM auch immer wieder wegen Deiner Variantenvielfalt im Portfolio?  Dann ist das der richtige Talk für Dich.

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Digitale Plattformen und "normale" Produkte weisen signifikante Unterschiede auf. Wer als Product Manager den Auftrag erhält, digitale Plattform-Produkte oder digitale Services zum Fliegen zu bringen, muss seine Methoden und Glaubenssätze in Frage stellen.  

Zumindest einen Teil davon.  

Warum Dir als Produktmanager beim Aufbau von digitalen Plattformen Dein klassisches Mindset manchmal im Weg stehen kann. Worin sich Plattform-Ökonomie von den üblichen Produkten unterscheidet. Und welche Erfolgsmethoden digitalen Plattformen zum Durchbruch verhelfen.  Über diese spannenden Themen unterhalte ich mich heute mit Nicolas Dürr.  Er hat schon viel Erfahrung in diesem Bereich. Und manches gesehen, was nicht nach Plan gelaufen ist.   

Product Management as a Service Was wechselt ein Director PM ins Consulting?   

Produktmanagement ist ja originär eine Management-Rolle, die im Unternehmen angesiedelt ist. Innovation, Marktabschätzung, R&D, Portfoliooptimierung und Management des Product Lifecycle verorten viele Unternehmen gern intern.  

Trotz allem mehren sich auch in diesem Bereich die externen Service-Modelle. Ob Research, Wettbewerbsanalyse oder Produktinnovation - externe Consultants und Interim PM können hier einen großen Impact leisten.  Was man eher selten sieht sind etablierte Führungskräfte im Produktmanagement, die sich für eine externe Karriere entscheiden. 

Deshalb freue ich mich, dass Thiemo Friedrich uns im nächsten Produktmanagementtalk Live berichten wird, was ihn zu diesem Schritt bewegt hat.  Denn auf dem Papier hat Thiemo eine Bilderbuchkarriere hingelegt vom Junior Produktmanager bis zum Head of Product Management und Director Business Development in einem namhaften, großen Unternehmen. 

Jetzt baut er für eine Beratung ein Productmanagement as a Service auf.