Эта продуктовая сказка для продакт-менеджеров и команд разработки расскажет о мудром продакте Василии, который столкнулся с главным бичом цифрового царства — Драконом-дистрэктом, пожирающим время и фокус команды. Вместо борьбы Василий выбирает путь стратегии, внедряя фреймворк OKR (Объединяющие Ключевые Результаты). Это история о том, как с помощью одной четкой цели и измеримых результатов можно превратить хаос и бесконечные «срочные» задачи в слаженный рабочий процесс и достичь настоящего результата, победив дистрэкт не силой, а фокусом.

Эта продуктовая сказка для продакт-менеджеров и всех, кто занимается развитием продуктов, расскажет о Царе, одержимом показными метриками счёта «золотых яблок», пока его царство не приходило в упадок. С помощью умной продакт-стрелицы Марьи он узнаёт, что значит измерять реальную пользу, а не тщеславие. Это история о том, как с помощью данных, смелости и фокуса на истинных потребностях пользователей можно переубедить самого гордого стейкхолдера и построить продукт, который действительно меняет жизнь к лучшему, а не просто хорошо выглядит в отчётах.

Эта продуктовая сказка для продакт-менеджеров и дизайнеров расскажет о Елисее, который оказался на грани провала со своим сложным и неудобным приложением «Царь-помощник». Столкнувшись с шквалом негативных отзывов и гневом Царя-заказчика, он отчаивается найти решение. Вместо бессмысленных правок «на глазок» Елисей, с помощью UX-русалки, выбирает путь эмпатии и исследований. Это история о том, как «зеркало пользовательских болей», тестирование и итерации помогают построить мост к пользователю и создать по-настоящему удобный продукт, а не просто красивую оболочку.

Эта продуктовая сказка для разработчиков и продактов расскажет о команде, которая столкнулась с умирающим продуктом, опутанным проклятием Кощея-Легаси. Вместо хаотичных правок они выбирают путь анализа, находят «иглу-проблему» — старую библиотеку — и сообща проводят спасительный рефакторинг. Это история о том, как только выявив коренную причину и объединив усилия всей команды, можно победить даже самый запущенный легаси-код и вернуть продукту былую мощь.

Эта продуктовая сказка для продакт-менеджеров и всех, кто сталкивается с бесконечным потоком задач, расскажет о богатыре Игнатии, который столкнулся на своём пути с тремя камнями, олицетворяющими «Срочно», «Важно» и «Хотелки». Вместо хаотичной суеты Игнатий применяет «Фреймворк приоритетов», оценивая задачи по ценности и усилиям. Это история о том, как с помощью простой системы можно рассеять управленческий туман, договориться со стейкхолдерами и сделать сначала то, что действительно приносит пользу, а уже потом — то, что просто радует глаз.

Эта продуктовая сказка для продакт-менеджеров и всех, кто занимается развитием продуктов, расскажет о кузнеце Даниле, который решил доказать своё мастерство, выковав легендарный «Клинок вечной остроты». Вместо того чтобы сдаться после провала первого неуклюжего прототипа и язвительных насмешек конкурента, Данила выбирает путь непрерывных улучшений, собирая обратную связь от реальных пользователей — охотников и стражников. Это история о том, как итерации, упорство и умение учиться на ошибках превращают сырую идею в успешный продукт, покоряющий рынок, а первая неудача становится самым ценным уроком.

Эта продуктовая сказка для продакт-менеджеров и всех, кто занимается развитием продуктов, расскажет о стрельце Иване, который получил от Царя ультиматум: исправить катастрофически низкую меткость лучников за месяц. Вместо паники Иван выбирает путь данных, тестов и продуманного эксперимента. Это история о том, как с помощью фактов и проверенных гипотез можно убедить самого скептичного стейкхолдера и создать работающее решение, а не просто красиво выглядеть.