Проектная Ассоциация

❕Не случайно информация проекта считается активом предприятия! Это намек: если ей управлять грамотно, то стоимость проекта и бизнеса увеличивается. Если не управлять, то вы столкнетесь с проблемами в проекте, что НЕИЗБЕЖНО приведет к снижению👽 рентабельности бизнеса и стоимости вашего актива! А если вы ведете проект по найму - то к снижению вашей премии.😐

👉Об управлении информацией проекта рассказывает Владимир Кириллов, профессиональный Information Manager с 20-летним стажем.

🏆Владимир раскрывает тему на примере проектов, в которых он работает - это стройки терминалов сжиженного газа, проекты на много миллиардов рублей, в которых цена недостоверной информации особенно высока.

💊Вас ждет немного теории (методология PERA, Enterprise Architecture, EDW, “информационный актив”) и много практики и разборов реальных примеров.

Хорошо ли, когда руководитель мягкий?

«Да! С ним можно договориться о чем мне нужно и он закроет глаза на мои мелкие нарушения дисциплины» – скажут сотрудники.

А хорошо ли, когда подчиненный тебе руководитель мягкий со своими сотрудниками? 😕

Нет, скажете Вы. «Ведь он прощает им то, что не нужно, не может дожать задачи на 100%, у него хромает дисциплина, люди пользуются его слабостями в ущерб делу».

Всегда ли мягкий руководитель выполняет планы и добивается от сотрудников поставленных целей и соблюдения требований? Гораздо реже, чем мог бы со своим трудолюбием и интеллектом. Ждет ли мягкого руководителя блестящая управленческая карьера? Как думаете сами?👀

Как повысить свою требовательность и эффективность управления на встрече Книжного Клуба рассказал Павел Сивожелезов - автор книги "Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными. От битвы за зарплату до укрощения незаменимых"

Все знают цену ошибкам в проектах. Но мало кто знает, что корень ошибок лежит в неверных алгоритмах принятия решений, когда мы поддаемся эмоциям или "ловушкам".

В чем причина ошибок? Что сделать сегодня, чтобы уже завтра качество принятых решений помогло реализовать лучший проект?

Команда волонтеров Проектной Ассоциации разобралась, из каких компонентов состоят аналитические компетенции, можно ли их развить в себе, как и зачем это делать. Руководитель этого исследовательского проекта, Татьяна Тимина MBA (UK), рассказывает о его результатах😉

🌃Корпоративный новый год на 1000 сотрудников - классный проект! А какой от него эффект и как его измерить? Вроде бы понятно, что проект нужен, но как оцифровать выгоды?

🐧По данным международных опросов, до 75% проектов, которые выполняются в организации - неизмеримые. Понятно, что проект нужен, но сколько на нем заработала организация или не потеряла - измерить крайне сложно.

👺Принимая решение о запуске таких проектов, спонсор или заказчик часто сомневается и боится. 😱

☝Но несмотря на это, в ваших силах сделать так, чтобы проект состоялся, и стейкхолдеры были довольны его результатом. 😎

✌Надо всего лишь научиться мыслить в правильном направлении. Каком?

Узнайте в записи вебинара Книжного Клуба Проектной Ассоциации, где Иван Шаравин поделился 25-летним международным опытом и рассказал о книге Гарри Беквита «Продавая незримое», которая помогла тысяч проектов по всему миру. 😉

Качество проектной деятельности во многом связано с тем, кто есть сам руководитель проекта.

И всегда от того, какими знаниями и навыками, компетенциями в целом, он обладает, зависит успех проекта.

Soft-skills - то, что многими подразумевается как само собой разумеющееся, но при этом мало кто об этом говорит в проектном мире.

Карина Дозорнова расскажет

- Какими soft-skills должен обладает хороший руководитель проекта?

- Как прокачка тех или иных soft-skills влияет на управление проектом, итоговый продукт и работу команды?

- Куда движется проектное управление и как изменится руководитель проекта в ближайшем будущем?

- На что следует обратить внимание уже сейчас, чтобы идти в ногу со временем?

🐬В природе тигр боится огня и никогда не будет прыгать через горящий обруч. Но дрессировщик в цирке с легкостью добивается от тигра такого поведения. А можете ли Вы добиться от своей команды проекта достижения 🔥сверхрезультатов?

★В гостях у Книжного Клуба в Проектной Ассоциации - Светлана Иванова,  предприниматель и автор 20 книг. На встрече со Светланой мы обсудим,  ❓почему руководители проектов (и менеджеры любых уровней организации) не могут получить желаемые результаты от своих команд.

Мы не добиваемся результатов, потому что постоянно 😞попадаем в ловушки управления, которым посвящен одноименный бестселлер Светланы. Передозировка мотивации, неверное распределение задач при делегировании, ловушка зеркала и множество других, о которых мы говорим в этой записи.

♒Проектная Ассоциация создавалась для того, чтобы каждый ее участник мог достичь своих профессиональных целей, например:

👉ОБУЧИТЬСЯ управлению проектами;

👉ПОЛУЧИТЬ РАБОТУ в проектном управлении;

👉РАЗВИТЬ свою КАРЬЕРУ, найти интересный проект;

👉ПОДЕЛИТЬСЯ с коллегами своим ОПЫТОМ, ДОСТИЖЕНИЯМИ, РАЗРАБОТКАМИ;

👉развивать свой БРЕНД и СТАТЬ ИЗВЕСТНЫМ в своем городе или регионе;

👉сделать ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОГО СООБЩЕСТВА, обогатить свое РЕЗЮМЕ;

👉НАЙТИ КОМАНДУ проекта, СОТРУДНИКОВ для своей компании;

👉развивать свой СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС как ТРЕНЕР или КОНСУЛЬТАНТ, привлекать клиентов.

❕Сегодня уже многое сделано в этом направлении. Председатель правления Ассоциации Вадим Богданов подробно расскажет о том, “как пользоваться” ресурсами Ассоциации и что Вы можете получить уже сегодня☑ для развития своего потенциала.

❔Как выбрать инструмент для управления проектами из множества доступных? Нужно выбирать тот, в который заложены верные принципы работы!

📑 Волонтеры Проектной Ассоциации разработали национальные Принципы управления и надзора за проектами, и Александр Белугин, член Ассоциации, изучил, как на их основе можно управлять проектами и портфелями в системе ADVANTA.

👉Александр Белугин - практик проектного управления с 15+ летним опытом в ИТ-проектах. 🙆 От Александра Вы узнаете о РЕАЛЬНЫХ  ПРЕИМУЩЕСТВАХ  от применения Принципов в своей деятельности и о ПРАКТИЧЕСКИХ ВЫГОДАХ, которые дает продукт ADVANTA менеджеру проекта. Александр построил уже два 💥проектных офиса и поделится своим практическим опытом в этой области.

✔Сектор социальных и некоммерческих проектов в ВВП развитых мировых стран составляет более 4%. В России - пока 1%. Но последние тенденции показывают уверенный рост к мировым показателям. 📈

👅И социальные проекты не значит бесплатные!

🔔Последние события сильно простимулировали внимание государства и корпораций к решению общественно значимых задач. Не случайно прошлый год был годом волонтера. На социальные проекты и НКО выделяются миллиардные бюджеты.

💡С ростом объемов и значимости для для экономики и общества ВСТАЕТ вопрос о применении проектных практик для максимально эффективной работы 🧐 Но есть масса особенностей, которые нужно знать, если Вы хотите быть успешным менеджером социального проекта.

🚦Вместе с экспертом в области управления и реализации проектов в НКО Иваном Шаравиным 🔥 разберем лучшие практики управления, поговорим о мифах и частых заблуждениях. Думаете о своем общественно значимом проекте 💥и планируете свою карьеру в этой области?

Участники Проектной Ассоциации подняли супер актуальную тему, за которой не только ТРЕНД, но и будущее качества жизни всего человечества!

Поговорим о:

🔒17 целях устойчивого развития, которые выделяет ООН

🔒 Принципах Green PM

🔒 Стандарте GPM Global P5

🔒 Практических рекомендациях по обеспечению устойчивого развития

🔒 Опыте участников Круглого стола по прохождению Международной сертификации GPM