Проектная Ассоциация

Алексей Слободянюк имеет практический опыт проектов стратегической трансформации компаний. Более 15 лет работает с крупным и средним бизнесом на уровне менеджмента, совета директоров и акционера. Консультировал такие компании как Mercedes-Benz, Bayer, ESET Nod 32, КРОК, Северсталь, Мегафон, ВТБ и другие.

В своем докладе Алексей делится практическим опытом построения команд проектов для реализаций стратегических изменений бизнеса и цифровой трансформации.

Наш гость - Мария Мариничева. Мария методолог и бизнес-тренер по управлению корпоративными и личными знаниями, который больше 20 лет практикует именно в этой области. Автор программ МВА и ЕМВА "Управление знаниями проекта" в ВШУП НИУ ВШЭ.

Яркий и интересный спикер. Автор книги "Управление знаниями на 100%. Путеводитель для практиков", - издательство Альпина Паблишер.

Этот эпизод подкаста для тех, кто хочет найти новые резервы для роста эффективности проектов, бизнес-активностей и развития команд, чтобы не «наступать на те же грабли» и «не изобретать велосипед», без дополнительных вложений и роста ФОТ. Он полезен тем, кому важна преемственность опыта, привлечение к выполнению проектов экспертов компании с нужной экспертизой и повышение эффективности каждого нового проекта.

«Кремлевская школа переговоров», зародившаяся в 20-е годы минувшего века, стала одной из самых жестких переговорных школ в истории. Её принципами руководствовались советские дипломаты, которым приходилось налаживать международные отношения СССР, в условиях тотальной неприязни и недоверия. Временами они прибегали к самым агрессивным переговорным тактикам.

Очень часто и проекты оказываются в похожем положении тотальной неприязни и недоверия, при котором руководители проектов вынуждены вести жесткие переговоры с большим количеством стейкхолдеров.

Как преуспеть в таких коммуникациях? Об этом написана целая книга "Кремлевская школа переговоров", про которую нам расскажет член Проектной Ассоциации Андрей Миронов (PMP, PRINCE 2 foundation, PME).

Мы всё ещё ждём PMBoK v.7, а, тем временем, экзамен уже обновлён и с 3 января 2021 год действуют другие правила. КАКИЕ? Узнаем от Данила Юрьевича Динциса, на момент записи подкаста единственного сертифицированного тренера от PMI в России для подготовки к новой сертификации.

Данил Юрьевич поделится с нами знаниями о том, как готовиться к сертификации PMI-PMP в 2021 и ответит на многие вопросы по подготовке к экзамену.

Поговорим об опыте работы Проектного офиса в лидере двигателестроительной отрасли в России.

У нас в гостях представители сразу ДВУХ проектных офисов Корпорации, которая специализируется на серийном изготовлении и сервисном обслуживании двигателей для военной и гражданской авиации. АО "ОДК" входит в Госкорпорацию Ростех.

Спикеры: Валентин Савин, заместитель руководителя Head Project Management Office, и активный участник нашего сообщества - Андрей Миронов, руководитель IT Project Management Office в АО "ОДК", поделятся своими знаниями, наблюдениями и выводами об особенностях управлениях PMO в гос.секторе.

Поговорим о таком интересном, амбициозном, важном, а порой - необходимом вопросе, как объединение компаний. Наш гость, Светлана Исполинова, руководитель Проектного Офиса ООО "Скания-Русь", расскажет о том, какие есть нюансы в этом процессе, и какие, в целом, бывают форматы слияния, поглощения или объединения юридических лиц.

Светлана строит свою карьеру в SCANIA на протяжении 15 лет, и прекрасно понимает бизнес одного из ведущих мировых производителей грузовых автомобилей и автобусов.

В портфеле Проектного офиса преобладают проекты в направлениях разработки и вывода новых продуктов и услуг на рынок, оптимизация и автоматизация процессов, внедрение локальных и центральных систем.

Светлана действующий "игрок" и руководитель нескольких проектов в разных направлениях.

Пол Атрейдес – главный герой романа Фрэнка Херберта "Дюна", стратегический лидер и риск-менеджер. Его с уверенностью можно назвать руководителем проекта выживания и развития человечества, а предложенный им “золотой путь” – планом достижения цели проекта.

«Страх убивает разум» – одна из главных мантр Дюны – работающий инструмент для руководителей проектов, когда риски велики, но проект надо сделать.

Хотите дальше провести аналогию между руководством проектом и сюжетом романа? Слушайте подкаст с Александром Михайловым, менеджером портфеля ИТ-проектов Норникеля, PhD, СРП-2, ICAgile (ICP).

Будет необычно и захватывающе!

Большинство проблем в проектах – проблемы с людьми: недостаток компетенции, слабая мотивация и лояльность, плохая организация работ в команде 🙁

Чаще всего причины кроются именно в лидере – в установках, ценностях и подходах к людям. Руководителю мало уметь находить «звезд» ⭐️ в команду: нужно научить их работать вместе

Константин Борисов, автор книги "Командос: Как достигать больших целей вместе" делится принципами методики "Командос", с помощью которой можно построить команду мечты и стать для нее лидером:

▫️ понять себя,

▫️ определить сильные стороны и ограничения,

▫️ подобрать правильных людей на правильные позиции.

В западных кругах в сфере управления проектами широко известен профессор Портлендского университета (Орегон, США) Драган Милошевич, написавший монографию "НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ” 🧐

📖 В данной книге автор открыто делится своими наработками и достижениями в систематизации бизнес-процессов по управлению проектами.

На простом бытовом уровне профессор показывает, с чего надо начинать управление проектом, и как, шаг за шагом, идти к осуществлению целей проекта, не тратя ресурсы (время, финансы, материально-технические средства и пр.) на суету, работая системно, выверено, экономно и без лишних ненужных действий 😎

Автор облегчает работу менеджеров, желающих получить схему управления проектом по принципу «здесь и сейчас», тех, кто привык использовать инструменты для работы без лишних рассуждений и колебаний.

Валентина Калмыкова поделится с нами своими мыслями и выводами по итогам прочтения трудов профессора.

Валентина работает в проектном управлении 15 лет, обладает сертификатами ISO 21500, PRINCE2, PME. В настоящее время является менеджером портфеля проектов Проектного офиса крупнейшего интернет-магазина РФ (e-commerce проекты).

Во многих компаниях популярным проектом является внедрение процессного подхода.

Спонсор такого проекта, как правило, CEO или Владелец, и, как следствие, проект имеет высокий приоритет 💯

Но это еще не значит, что он закончится успешно...

Как правило, в ходе реализации возникает больше вопросов, чем ответов, хотя вопросы кажутся простыми:

▫️ что такое бизнес-процессы и какая от них польза,

▫️ почему часто внедрение процессного подхода заканчивается всеобщим разочарованием,

▫️ как увидеть и выделить процессы, детализировать и оптимизировать их,

▫️ как понять, кто в компании за что отвечает, договориться о полномочиях,

▫️ как наложить процессы на оргструктуру,

▫️ как организовать проект по внедрению процессного подхода, чтобы он действительно принес результаты, вошел в плоть и кровь компании, в ее культуру,

▫️ как вовлечь команду, сделать людей своими активными и разумными союзниками,

▫️ и т.д.

Хотите узнать на них ответы из уст профессионала?

У нас в гостях - автор бестселлера «БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: КАК ИХ ОПИСАТЬ, ОТЛАДИТЬ И ВНЕДРИТЬ» Михаил Рыбаков (опыт во внедрении процессного подхода - более 18 лет!)