Проектная Ассоциация

Мегапроекты - это все высокие риски, частые изменения, большое влияние на жизни людей и высокая степень ответственности и уровень реагирования на все события в проекте. В этом подкасте говорим о проекте по автоматизации атомной электростанции.

Наш гость - это член Проектной Ассоциации, руководитель проекта с опытом более 12 лет Илья Литвинов. Илья рассказывает о своём опыте реализации проекта. О том, как происходило управление стейкхолдерами, интернациональное сотрудничество и какие уроки были вынесены из этого опыта.

В гостях Вице-президент по Технологиям MasterCard Денис Королёв. Денис управляет программами и проектами блока Практических инноваций. Курирует внедрение новейших цифровых продуктов и сервисов. PMO MasterCard управляет проектами в 13 странах, включая Россию, Турцию, Израиль, Казахстан. В команде 50 человек, и в год коллеги реализуют порядка 750 проектов

На подкасте поговорим о:

и о многом другом.

Стремясь максимально реализовать свой потенциал и добиться преимущества на рынке, компании обращаются к важнейшему ресурсу - людям и их знаниям. Конкурентные преимущества все чаще зависят от умения получить знания и грамотно распорядиться ими.

Как создать коммуникационную и технологическую среду, которая необходима для того, чтобы запустить в организации процессы управления знаниями и успешно поддерживать их? Об этом рассказывает автор книги "Управление знаниями на 100%: Путеводитель для практиков" и более 150 статей, Лауреат премии «Преображение» в номинации «За вклад в развитие менеджмента знаний в России» (2019), гость Книжного клуба Мария Мариничева.

В современных условиях ментальное здоровье становится не менее важным, чем привычное всем физическое здоровье. Согласно определению Всемирной организации здравоохранения, ментальное (или психическое) здоровье - это состояние благополучия, при котором человек может реализовать свой собственный потенциал, справляться с обычными жизненными стрессами, продуктивно и плодотворно работать, а также вносить вклад в жизнь своего сообщества.

Но как поддерживать это здоровье? Как его улучшать? Об этом рассказывает Олег Корчагин, профессиональный юрист, психолог-консультант, автор книги "Эмоциональная эквилибристика. Завтра лучше, чем вчера! Что делать сегодня?".

Слушайте подкаст, и вы узнаете, что надо делать сейчас для того чтобы следующий момент вашей жизни стал несколько совершенней прежнего, и что надо делать сегодня, чтобы завтра стало лучше.

Cпикер подкаста - Дамир Балтабаев, руководитель проектного офиса производственного блока ПАО «РусГидро», методолог, асессор конкурса Проектный Олимп. Более 12 лет в управлении проектами в сферах строительства и энергетики.

Имея опыт реализации крупных проектов, включая восстановление Саяно-Шушенской ГЭС, Баксанской ГЭС, Ирганайской ГЭС, строительство завода по производству гидротурбинного оборудования, Дамир сталкивался с тем, что даже в компаниях с прекрасно выстроенным Проектным офисом и процессом управления проектами, на "длинных" дистанциях что-то может пойти не так.

Например, проектный офис в крупном холдинге после успешного старта проекта со временем начинает замечать снижение качества работы по нескольким показателям: KPI, сроки контрольных точек, качество данных, качество процессов и уровень доверия к данным.

Во время вебинара вы узнаете:

- о причинах такой ситуации, постановку задачи

- о пройденном пути решения задачи

- об эффективности примененного решения нематериального стимулирования.

Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь к нам 21 июля 2021 года в 19.00 по Москве. Будем рады видеть вас!

Риск-менеджмент - это про управление рисками или про качество принимаемых решений?

Риск-менеджер в проекте. Когда и как его необходимо привлекать? Какова его роль и KPIs? Как выбрать правильного специалиста – риск-менеджер, риск-аналитик, риск-инженер?

Качество принимаемых решений в проекте. Что такое качественное решение? Качественное решение VS правильное решение. Составляющие качественного решения. Как повышать качество решений в своем проекте?

Выступает Михаил Фёдоров, эксперт в области рисков, стратегии и финансов. С 2018 года возглавляет направление рисков и внутреннего контроля в Eurasian Resources Group. До этого 7 лет работал в ПАО «Газпром Нефть», где руководил функцией риск-менеджмента. А начинал свой профессиональный путь в Accenture.

Олег Корчагин, профессиональный психолог-консультант, автор двух книг «Основы Радостного Мировоззрения. ПроЯснение» (2010 г.) и «Эмоциональная эквилибристика» (2015 г.), понятно рассказывает, что такое эмоциональный интеллект, как его развивать и применять в управлении проектной командой.

В эпоху быстро меняющейся среды, в период цифровой трансформации и развития практик Business Agility, всё ещё многие руководители проектов и команд сталкиваются с многоэтапными и длительными согласованиями и другими процедурами, которые в нашем обществе принято называть “бюрократией”.

Внедрение электронной медицинской карты охватывает весь бизнес процесс в медицинской организации и сравнимо по сложности с внедрением ERP-системы. В этом проекте множество стейкхолдеров и рисков, и важно применять не только принципы управления проектом, но и управления продуктом.

В компании СберЗдоровье за разработку электронной медицинской карты отвечает Виктория Дубешко. В ее портфеле более 60 реализованных IT-проектов для крупных международных брендов: Lexus, Adidas, Yves Saint Laurent, MasterCard и др.

Виктория делится:

· принципами и приемами, которые она применяла, чтобы запустить продукт с минимальными затратами ресурсов и в кратчайшие сроки;

· опытом управления штатной командой вперемешку со специалистами, работающими по контракту;

· методами управления рисками и ответит, есть ли место анализу рисков при запуске MVP;

· как она управляла ожиданиями десятка стейкхолдеров при запуске MVP.

Кроме того, мы обсуждаем, где начинается и заканчивается зона ответственности PM-a в продукте.

Михаил Белов, PMI-PMP, PMI-ACP, PMO-CP, рассказывает о трёх основных сценариях внедрения управления проектами. КАК внедрять управление проектами, КАКИХ ждать результатов и, самое главное, ЗАЧЕМ?!

У Михаила десятилетний опыт управления, включая управление проектным офисом ЛАНИТ, руководство портфелем в ИТТИ и большая частная практика по методологии и внедрению управления проектами в компании. В настоящий момент Михаил руководит разработкой и внедрением корпоративной системы управления, настройкой и эксплуатацией ИСУП в Ростелеком Солар.