Проектная Ассоциация

От того, как воспринимают руководителя (в т.ч. руководителя проекта), зависит управляемость и эффективность совместной работы.

Самопозиционирование – это осознанный выбор руководителем оптимального поведения в профессиональной ситуации с целью формирования адекватного восприятия этого поведения другими людьми (сотрудниками, коллегами, начальниками, контрагентами) в интересах повышения результативности и эффективности рабочей команды.

В подкасте выступает Павел Бормотов, управляющий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч, автор книги-практикума "Как стать эффективным руководителем", в которой собран более чем 25-летний опыт работы с руководителями разных уровней.

Начать свой бизнес – дело непростое: все получается только у самых настойчивых и талантливых. А также у тех, кто прочитал книгу Михаила Хомича и Юрия Митина "Миллионы на бабочках, или истории самых интересных бизнес-моделей", в которой рассказывается, из чего складывается успех в бизнесе.

Авторы книги делятся 99 яркими историями успешных стартапов, сумевших предложить потребителям решение их проблем и доказавших рынку необходимость своего продукта благодаря одному из факторов успеха: новая бизнес-идея, удачная бизнес-модель, выверенная стратегия или точный маркетинговый ход.

В подкасте Денис Фадин (руководитель клуба, студент МШУ Сколково МВА, IPMA Level B, PMI PMP, PMI ACP) поделится самыми яркими примерами данной книги.

Как понять природу человеческого общения, мотивы собственных и чужих поступков и причины возникновения конфликтов? Ведь очень часто это требуется и в управлении проектами, и в управлении продуктами и в обычном менеджменте.

Эрик Берн, автор книги "Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры", считает, что судьба каждого из нас во многом определяется еще в раннем детстве, однако в зрелом возрасте она вполне может быть осознана и управляема человеком, если он этого захочет.

В этом подкасте вы найдете ответы на данные вопросы, а также поймете, что психология может быть невероятно интересной, и с ее помощью можно многое понять в себе и окружающих. У нас в гостях Илья Литвинов, член Проектной ассоциации, руководитель проекта АСУ ТП атомной электростанции, IPMA Level C.

Блокчейн, интернет вещей, AI, роботы и пр. - этими словами уже мало кого можно удивить. За последние несколько лет мир изменился кардинально, и перемены продолжаются. Мы находимся только в самом начале коренной и глубокой трансформации всех сфер деятельности человечества.

На встрече Книжного клуба вместе с Денисом Королёвым, вице-президентом Mastercard, обсуждаем, что нам ждать в ближайшие десятилетия от новых технологий, как будет выглядеть мир будущего и каково будет наше место в нём.

Аналитические компетенции – по прогнозу, компетенции №1 к 2025.

Чаще всего компетенции оценивают «на глаз» или в лучшем случае на уровне тестов по владению аналитическими программами.

Такой подход часто приводит к ошибкам и риску смены участников и руководителей проектов. А это уже срыв сроков реализации, снижение качества и значительный рост затрат.

Из выступления команды и руководителя проекта Татьяны Тиминой вы узнаете:

• Как оценить аналитические компетенции точно и быстро, особенно в условиях дистанционного набора в проектную команду и дистанционной работы.

• Какие методы оценки лучше применить

• Предложенный подход будет полезен как на этапе набора в проектную команду, так и в рамках реализации проекта.

Этоn подскаст посвящен не просто "разовой" оценке компетенций, а созданию полноценного ASSESSMENT CENTER ("Центра оценки") в компании. По сути - многопрофильного центра, основанного на использовании взаимодополняющих методик для оценки компетенции №1 у сотрудников.

Сегодня люди с развитым речевым интеллектом более конкурентоспособны, так как они могут договориться с теми, с кем никак не удавалось договориться, могут решить бизнес-вопросы, которые не решались месяцами, могут наладить результативный контакт с коллегами и подчиненными и заключить выгодные сделки с новыми партнерами.

Хотите узнать, как им это удается, и что надо сделать, чтобы стать таким же? Рассказывает Алексей Слободянюк, автор 4 книг, сертифицированный коуч и бизнес-тренер, в 2017 году вошел в топ-35 российских тренеров по версии журнала «Корпоративные университеты».

Гемба — подход из японской управленческой практики, согласно которому для полноценного понимания ситуации необходимо прийти туда, где выполняется рабочий процесс, собрать факты и непосредственно на месте принять решение.

Поход на гемба — эта полная противоположность популярному в больших бюрократических компаниях и госструктурах подходу принятия решений на основе отчетов, графиков и презентаций, сидя в удобном кресле.

Однако сам факт выхода на гемба не означает, что это повысит эффективность и результативность управленческих решений. Как и везде, важно не просто использовать тот или иной инструмент, но и делать это правильно.

О том, как правильно ходить на гемба мы рассказывает Василий Шелковый — автор одноименной книги, обладатель черного пояса Lean Six Sigma и степени MBA Kingston Business School.

"В трудные времена опыт может вас не спасти. Не спасут и трудолюбие и талант. Если вам нужна работа, деньги, хороший совет, помощь, надежда, есть только одно надежное средство – широкий круг ваших друзей и знакомых." Эта цитата из известной книги Кейта Феррацци "Никогда не ешьте в одиночку" очень точно отражает ситуацию, в которой часто оказываются профессионалы своего дела, не уделяющие внимание тому, чтобы выстроить вокруг себя надежное окружение. Кто-то не делает этого, потому что считает, что это бесполезная трата ресурсов, у кого-то просто нет на это времени, кто-то не умеет этого делать. У каждого свои причины, но итог один - менее профессиональные коллеги в итоге делают более стремительную и успешную карьеру.

В портфеле проектов Валентины Калмыковой несколько десятков крупных проектов, включая e-commerce проекты, более 40 сотрудников в командах, компания входит в топ 10 крупнейших онлайн-магазинов России. Ассортимент компании составляет несколько десятков тысяч SKU, число посетителей сайта более 450 тысяч в сутки. Оборот более 6 млрд. $ в год.

Валентина расскажет, что такое e-commerce-проекты, каковы отличия и особенности таких проектов от других, о методике управления e-commerce проектами. Валентина расскажет, как создать свой магазин или онлайн-площадку в сфере электронной коммерции и как отслеживать эффективность такой площадки.

Валентина делится своим опытом:

Проектная Ассоциация объединяет более 120 тренеров по управлению проектами и смежным темам. Узнайте о возможностях для тренеров из первых уст - от руководителя Ассоциации, Вадима Богданова.