Проектная Ассоциация

Ошибки в определении стоимости строительства при оценке инвестиционной привлекательности проекта ставят под реальную угрозу успех его реализации.

В частности оценка стоимости строительных проектов на ранних стадиях – крайне важный и ответственный этап, от результатов которого зависит принятие решения о целесообразности инвестиций в проект.

• Вы узнаете, как правильно структурировать, оценивать и управлять бюджетом инвестиционного проекта

• Как правильно формировать BoQ для проведения тендера

• Узнаете какую реальную помощь оказывает BIM при оценке стоимости строительства объектов

Андрей Орловский, MRICS обладает 16-летним практическим опытом в сфере строительства и управления инвестиционными проектами в различных отраслях. Ключевая специализация – комплексное планирование и сопровождение всех стадий инвестиционных проектов: от Идеи до Реализации. Имеет исключительные знания и практические навыки проведения Value Engineering и оптимизации проектных затрат инвестора.

 6 веток обсуждения:

6 спикеров с совокупным опытом управления проектами более 60 лет!

Поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция "лидерства третьего уровня" применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.

В этом подкасте Валентина Калмыкова, сертифицированный специалист ISO 21500, PRINCE2, PME, руководитель портфеля проектов в e-commerce поделится своими взглядами и мыслями по поводу данной теории на основе одноименной книги Джеймса Клоусона "Лидерство третьего уровня".

Даже зная, как надо правильно работать, человек на практике делает все так, как привык… то есть плохо. Например, практически всегда, когда стоит выбор между важным делом и срочным делом, мозг стремится выбрать… понятное. Если ни срочное, ни важное дела не понятны мозгу, тогда он с легкостью находит что-то понятное где-нибудь в другом месте. Как правило, этим понятным делом становится просмотр котиков в фейсбуке. И таких примеров - тысячи.

В книге "Джедайские техники" Максим Дорофеев простым и доступным языком объясняет, почему так происходит, как устроено наше мышление и память, почему мы неэкономно тратим ресурсы своего мозга, а также как их сохранить, как правильно концентрироваться, формулировать задачи и восстанавливаться для продуктивной работы.

Роман Матвеев, бизнес-тренер по развитию управленцев среднего и высшего уровней, в подкасте делится основными идеями книги, и рассказывает о своем опыте их применения в повседневной и рабочей жизни.

В проектной деятельности важно уметь доносить суть проекта простым и понятным языком за короткое время. Это позволяет завоевывать сердца стейкхолдеров, команды и пользователей.

Среди людей бытует мнение, что многие вещи в мире не поддаются количественной оценке. Это широко распространенное заблуждение наносит существенный ущерб экономике, общественному благосостоянию, окружающей среде и даже национальной безопасности. В результате убежденности в невозможности измерения таких «нематериальных активов», как качество, отношение к делу, удовлетворенность клиентов, бренд и т. п., принимаемые решения часто оказываются необоснованными, а порой и ошибочными.

Для управления строительным проектом почти каждая организация использует определенные подходы, разрабатывает и утверждает внутри себя свои методики, основываясь либо на международных рекомендациях, либо на практическом опыте своих сотрудников, или привлекает к этой работе консалтинговые компании. На это тратится достаточно большое количество времени и денег.

Организации пытаются каждый раз придумывать «велосипед», пробовать новые инструменты, или наоборот, используют те подходы и инструменты, которые не совсем удовлетворяют их потребности.

А как понять, что подходит именно для твоей организации? Как понять, какие методики и инструменты действительно работают на практике, а какие НЕТ?

Используя различные открытые источники, сталкиваешься с разрывом и разрозненностью информации между стадиями жизненного цикла строительного проекта.

Этих сложностей можно было бы легко избежать, при наличии единого Реестра методик и инструментов по управлению СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ (EPCM-ЦИКЛА), описывающего функциональность, сильные и слабые стороны, а также практическую применимость к определенному бизнес-процессу строительного проекта.

Выступает Михаил Губа, PMP. 

Каждый из нас хотя бы иногда задается вопросом о том, где взять время и как получить вдохновение на чтение, как правильно читать книги, чтобы от этого была польза, как читать быстро и много.

Один из наших участников делится своими секретами: Анна Колесникова, читает около 120 книг в год, применяет на практике знания, полученные из книг, и совмещает это с предпринимательством, менторством, преподаванием, обучением, волонтерством, руководством направлением вебинаров в Проектной Ассоциации и много чем другим.

Современные навыки управления безнадежно устаревают. Управление проектами, продуктами и процессами сегодня происходит уже не так, как это было несколько десятков лет назад, и через несколько лет эти подходы снова поменяются. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением.

Фредерик Лалу, автор книги "Открывая организации будущего", проведя многолетнее глубокое исследование представил, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, – цельными, самоуправляемыми и эволюционными.

На встрече Книжного клуба с Максимом Цепковым обсуждаем, чего нам ждать в ближайшие годы от новых организаций и как адаптироваться к их эволюции.

Разбираем реальный устав проекта в демо-режиме.