In Veränderungsprozessen kommt der Führungsrolle eine besondere Verantwortung zu: Leute mitnehmen, Leistung erhalten und trotzdem neue Wege gehen. Wir schauen darauf, was das für moderne Führungskräfte bedeutet, welche Situationen in Organisationen entstehen können und wie man ihnen begegnet. Dies ist Teil 1 begleitend zu unserem Talk "Führung im Wandel" auf der ABIT 2025 in Hannover, die vom 20.-21. Mai stattfindet.

In diesen 2 Episoden widmen wir uns den Details hinter unserem Talk, werfen ein paar weitere Betrachtungen auf und versuchen die Verantwortung von Führung im Change zu umreißen.

In dieser Episode von Professional Curiosity nehmen wir euch mit auf eine Reise durch unser „Lifestyling“-Update. Vor einem Monat haben wir ambitionierte Ziele für verschiedene Lebensbereiche definiert, um unsere Visionen für die Zukunft Schritt für Schritt zu verwirklichen.

Jetzt, nach den ersten Wochen, ziehen wir Bilanz: Wo stehen wir? Welche Erfolge konnten wir bereits feiern, wo hakt es noch? Offen und ehrlich sprechen wir über unsere Erfahrungen – von der erhöhten Content-Produktion im Fediverse über die Herausforderungen, Beruf, Familie und persönliche Weiterentwicklung unter einen Hut zu bekommen, bis hin zu ambitionierten Reiseplänen, die noch auf ihre Umsetzung warten.

Dabei wird deutlich: Das Leben hält sich nicht immer an Pläne! Doch genau diese Flexibilität und die Bereitschaft, immer wieder neue Wege zu finden, machen unseren Weg so spannend. Lasst euch von unseren Learnings inspirieren, findet eure eigenen Strategien und bleibt dran an euren Zielen – denn auch kleine Schritte führen zum großen Ganzen.

In dieser Folge tauchen wir tief in ein Konzept ein, das auf den ersten Blick abstrakt wirkt, aber enorme praktische Auswirkungen auf unser Denken, unsere Entscheidungen und unser Zusammenleben hat: die Hypnosystemik.

Janina hat sich in den letzten zwei Jahren intensiv mit diesem Thema beschäftigt und nimmt uns mit auf eine Reise zu den unbewussten Prozessen, die unser Verhalten in Teams, Organisationen und im Alltag beeinflussen. Warum funktionieren Gruppen oft anders als erwartet? Weshalb wiederholen sich Muster, obwohl Regeln klar sind? Und wie können wir aus unserem Autopiloten aussteigen und echte Wahlmöglichkeiten schaffen?

In gewohnt neugieriger Weise hinterfragen wir Konzepte, räumen mit Missverständnissen auf und bringen Licht in die Tiefe der Hypnosystemik – ohne Esoterik, dafür mit viel Praxisbezug. Hört rein und lasst euch inspirieren!

In dieser Folge reflektieren wir über den Umgang mit Methoden und das Dilemma zwischen Verstehen und Beherrschen. Wir diskutieren das japanische Konzept Shu-Ha-Ri, das den Lernprozess von der strikten Anwendung über Anpassung bis zur Meisterschaft beschreibt. Dabei erkennen wir die Bedeutung von Übung und psychologischer Sicherheit, um Neues auszuprobieren und sich stetig zu verbessern. Viel Spaß beim Zuhören!

Herzlich willkommen zu unserem Podcast „Professional Curiosity“! In unserer aktuellen Folge sprechen wir über das neue Jahr, Zielsetzungen und die Kraft der Reflexion. Wir wünschen euch ein frohes neues Jahr und teilen, wie wir unsere eigenen Ziele für 2025 angehen. Uns ist aufgefallen, dass unser Podcast selbst ein Ergebnis solcher Zielprozesse ist – eine Idee, die durch bewusste Reflexion Realität wurde.

Wir arbeiten mit einem Zielsystem, das wir bei Peter Dillk kennengelernt haben. Dieses Modell hilft uns, unsere Lebensbereiche – wie Familie, Gesundheit, Beruf oder Finanzen – zu analysieren. Dabei vergleichen wir unseren aktuellen Zustand mit unserem Wunschbild und fragen uns, wo wir in zehn, fünf und einem Jahr stehen möchten. Mithilfe eines Spinnendiagramms erkennen wir Diskrepanzen zwischen Ist- und Sollwerten und können unseren Fokus gezielt auf die Bereiche legen, die uns wichtig sind. Ziele setzen wir flexibel, aber mit klarer Ausrichtung, damit sie uns inspirieren, anstatt Druck aufzubauen.

Dieses Jahr haben wir uns vorgenommen, regelmäßig unsere Fortschritte zu reflektieren – zum Beispiel einmal im Monat unser Board zu überprüfen, auf dem wir unsere Ziele visualisieren. Zusätzlich wollen wir Habit Tracking nutzen, um unsere Gewohnheiten bewusster zu gestalten und zu sehen, wie unsere Aktivitäten auf langfristige Ziele einzahlen.

Für uns ist wichtig, dass dieses System flexibel bleibt. Lebensumstände ändern sich, und wir passen unsere Ziele entsprechend an. Statt starr an Vorgaben festzuhalten, lassen wir uns Raum für neue Erkenntnisse und Entscheidungen. So bleibt unser Fokus auf das gerichtet, was uns wirklich wichtig ist.

Wir freuen uns, euch auf diesem Weg mitzunehmen und wünschen euch viel Inspiration für eure eigenen Ziele!

In dieser Folge von Professional Curiosity tauchen wir wieder in die spannende Welt der Methoden ein – insbesondere in den Bereichen Strategie, Teamentwicklung und Produktentwicklung. Gemeinsam mit unserem Gast Markus Andrezak hinterfragen wir gängige Vorstellungen über Methoden und liefern hoffentlich ein paar Impulse für eure Arbeit. Methoden werden oft als Wegweiser zu vorhersehbaren Ergebnissen angesehen. Aber ist das wirklich so? Vielleicht geben sie auch nur eine Struktur für Kommunikation. Wir reflektieren darüber, wie Methoden den Dialog und iterative Verbesserungen fördern sollten. Dabei beleuchten die Risiken einer übermäßigen Abhängigkeit von Methoden, vor allem wenn sie ohne Anpassung an den jeweiligen Kontext eingesetzt werden. Aus unserer Sicht erfordert der effektive Einsatz von Methoden keine großen Umwälzungen, sondern kleine, konsistente Schritte. Ihr findet mehr von Markus auf seiner Unternehmensseite ueberproduct.de.

In dieser Episode sprechen wir mit Christian Riedel, einem Berater für Business Storytelling und Strategie. Christian unterstützt Führungskräfte, Teams und Kreative dabei, ihre Gedanken klar und prägnant auf den Punkt zu bringen. Dabei überträgt er das komplexe Thema Storytelling auf die Geschäftswelt. Er hilft im Kern dabei, strategische Gedanken so zu strukturieren, dass sie in verschiedensten Situationen wirksam kommuniziert werden können – sei es in der Kaffeeküche, im Meeting oder bei größeren Präsentationen.

Geschichten können sowohl in der Unternehmenskommunikation als auch in kreativen Projekten genutzt werden. Dabei nutzt er die drei Phasen: „Mapping“, „Scripting“ und „Staging“. Zunächst werden alle Ideen gesammelt und geordnet, bevor sie dann in ein kohärentes Narrativ gegossen werden. Erst danach beginnt die eigentliche Inszenierung – also die Frage, wie diese Geschichte am besten vermittelt wird. .

Wie schafft man es, dass die einzigartigen Ideen eines Unternehmens erhalten bleiben, ohne im Einheitsbrei zu verschwinden? Christian gibt uns Einblicke, wie er Teams dabei unterstützt, ihre Geschichte klar und prägnant zu formulieren und diese konsistent zu kommunizieren.

Mehr von Christian findet ihr auf seiner Webseite unter:

Oder im Kino:

In unserer aktuellen Episode sprechen wir über Methoden und deren Anwendung im Kontext von Workshops und Teamarbeit. Wir diskutieren, warum Methoden oft kontrovers betrachtet werden und wie man sie sinnvoll einsetzt. Zu Beginn erklären wir, was Methoden für uns bedeuten: Sie bestehen aus einer Kombination von Werkzeugen und Abläufen, die uns helfen, ein gewünschtes Ziel zu erreichen.

Aber wann sind Methoden sinnvoll und wann sind sie hinderlich? Wie so oft ist der Kontext entscheidend. Und die Notwendigkeit, flexibel zu bleiben und die Methode anzupassen, wenn sie nicht mehr zum Gruppenprozess passt. Besonders in Workshops ist es wichtig, ein Gespür dafür zu entwickeln, wie die Methode auf die Gruppe wirkt und ob sie das gewünschte Ergebnis unterstützt.

Wir besprechen auch die Vorbereitung solcher Workshops. Dazu gehört die Zielklärung mit dem Auftraggeber, die Berücksichtigung des Reifegrads der Gruppe und die Einschätzung, welche Methoden am besten geeignet sind. Dabei sollte man immer einen Plan haben, aber auch bereit sein, spontan zu reagieren, wenn sich die Dynamik des Workshops anders entwickelt als erwartet.

Wir werden in kommenden Episoden spezifische Methoden im Detail besprechen und unsere Erfahrungen teilen. Dazu wollen wir die Anwendung der Methoden aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchten und aufzeigen, welche Herausforderungen auftreten können.

In der 12. Folge unseres Podcasts "Professional Curiosity" widmen wir uns einem grundlegenden, aber oft kontrovers diskutierten Thema: dem Unterschied und der Bedeutung von Prinzipien und Regeln in Teams und Organisationen. Nach einem kurzen Rückblick auf die Entstehung des Themas, insbesondere in Verbindung mit Teamverträgen, diskutieren wir die feinen Unterschiede zwischen Prinzipien und Regeln. Wir hinterfragen, wie diese beiden Ansätze das Verhalten in Teams lenken können und welche Herausforderungen dabei auftreten.

Prinzipien bieten uns einen flexiblen Rahmen, innerhalb dessen sich Teams bewegen können, während Regeln klare Vorgaben setzen, die einzuhalten sind. Diese Unterscheidung wird anhand von Beispielen aus dem Büroalltag und der Softwareentwicklung verdeutlicht, wobei wir den Einfluss von Prinzipien auf Kreativität und Innovation betonen. Regeln hingegen schaffen Sicherheit und Klarheit, sind jedoch manchmal hinderlich für Innovationen, wenn sie zu starr angewendet werden.

Ein zentraler Punkt unserer Diskussion ist die Balance zwischen Prinzipien und Regeln. Wie können Teams den richtigen Reifegrad erreichen, um sowohl Regeln effektiv durchzusetzen als auch die Flexibilität von Prinzipien zu nutzen? Wir beleuchten, wie Vertrauen und Teamdynamik durch die Anwendung und das Hinterfragen von Regeln und Prinzipien geformt werden. Regeln werden oft eingefordert, wenn Unsicherheit im Team herrscht, während Prinzipien eher in einem stabilen und vertrauensvollen Umfeld gedeihen.

Es ist wichtig, nicht nur Regeln aufzustellen, sondern auch Mechanismen zu etablieren, die sicherstellen, dass diese Regeln und Prinzipien im Alltag gelebt und hinterfragt werden. Das Ziel hinter einer Regel oder einem Prinzip muss verstanden werden, um ihre Akzeptanz und Wirksamkeit zu gewährleisten. Das Thema bleibt spannend und bietet viel Potenzial für weitere Diskussionen, insbesondere in Bezug auf Organisationskulturen und deren Entwicklung.

Wir hoffen, euch gefallen unsere Erkenntnisse und freuen uns auf Feedback zu unserer Episode.

Was passiert, wenn ein Teamvertrag in der Schublade verstaubt? Entdecke in dieser Folge, wie Teams durch lebendige Vereinbarungen besser zusammenarbeiten und ihre Dynamik positiv verändern können.

In dieser neuesten Episode von "Professional Curiosity" sprechen wir über das spannende Thema "Teamvertrag", auch bekannt als Team Agreement oder Teamcharter. Wir tauchen tief in die Frage ein, was ein Teamvertrag eigentlich ist und warum er so wichtig für eine effektive Zusammenarbeit sein kann. Dabei geht es uns um mehr als nur ein Dokument, das in der Schublade verstaubt; ein Teamvertrag ist ein lebendiges, flexibles Werkzeug, das uns hilft, unsere Teamdynamik zu stärken und unsere Zusammenarbeit zu verbessern.

Ein Teamvertrag ist eine Vereinbarung, die gemeinsam im Team entwickelt wird, um klar festzulegen, wie man zusammenarbeiten möchten. Ob Regeln, Prinzipien oder spezifische Verhaltensweisen – ein Teamvertrag kann ganz unterschiedlich aussehen, je nach den Bedürfnissen und Zielen des Teams. Dabei sollte er keinesfalls ein statisches Dokument sein. Im Gegenteil: Er muss sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln, damit er relevant bleibt und den jeweiligen Herausforderungen und Veränderungen im Team gerecht wird.

Wenn klar ist, wie wir als Team arbeiten wollen und welche Prinzipien für uns gelten, werden Entscheidungen effizienter getroffen und Missverständnisse und und unnötige Diskussionen vermieden. Das spart nicht nur Zeit, sondern fördert auch eine Kultur der Transparenz und des Vertrauens. Wir glauben, dass ein solcher Vertrag auch neuen Teammitgliedern den Einstieg erleichtert, da sie sofort verstehen, wie wir als Team funktionieren und welche Werte uns wichtig sind. Damit der Teamvertrag wirklich Teil unseres Alltags bleibt, ist es entscheidend, regelmäßig über ihn zu reflektieren und ihn als Instrument zu nutzen.

Schließlich werfen wir einen Blick auf unser nächstes Thema: den Unterschied zwischen Regeln und Prinzipien in einem Teamvertrag. Wir diskutieren, wann klare Regeln sinnvoll sind und wann Prinzipien mehr Freiheit und Autonomie ermöglichen können. Für uns ist es spannend zu erkunden, wie diese Unterscheidung die Dynamik und Effektivität eines Teams beeinflussen kann.

Hört in diese Episode rein, wenn ihr herausfinden möchtet, wie ein Teamvertrag mehr als nur ein Papierdokument sein kann – nämlich ein Schlüssel zu besserer Zusammenarbeit und einem stärkeren Teamgefühl!