Professional Troublemakers - Der Business-Podcast für interne Unternehmenskommunikation

Neue Projekte werden vorgestellt und versprechen leichteres Arbeiten, größere Erfolge und ein besseres Miteinander im Büro. Trotzdem trifft es bei den Kolleginnen und Kollegen auf Ablehnung. Einige reagieren mit scheinbar weit hergeholten Argumenten, warum die Umsetzung des Projektes auf jeden Fall scheitern muss. Ist das ein Grund aufzugeben?

Natürlich nicht! Anhand des Modells der emotionalen Achterbahn von Alexander Groth erklären wir, wann im Wandel welche Emotion entsteht und was dahinter liegt. Gemeinsam erörtern wir und machen anhand vieler Beispiele deutlich, dass es ganz normal ist, auf neue Projekte erstmal skeptisch oder mit Ablehnung zu reagieren. Das ist keine böse Absicht, sondern eine Schutzreaktion unseres Gehirns, und wirklich jeder durchläuft die Achterbahn.  

Wie man in den einzelnen Phasen aus Führungskraft reagieren kann und wie am Ende doch noch alles gut wird, erfahrt ihr in unserer aktuellen Folge.

Mehr Informationen über Anke und Lisa findet Ihr unter: www.metaphora.biz

Mehr Sport treiben, 5kg abnehmen, schlechte Angewohnheiten ablegen – gute Vorsätze sind vor allem Silvester schneller gefasst als tatsächlich realisiert. Nur ein Drittel aller Ziele werden mehr oder weniger umgesetzt, der Großteil scheitert schon in den ersten Tagen.

Im Unternehmen zeigen sich die guten Vorsätze meist in lang geplanten Change-Prozessen. Die Erfolgsquote ist dabei noch geringer als bei persönlichen Ambitionen. So gelingen dort nur 20 Prozent der Vorhaben, etwa die Hälfte der Prozesse wird nur in Teilen erfolgreich umgesetzt, 30 Prozent scheitern.

In der Regel werden Change-Prozesse auf der Ebene der Geschäftsführung geplant und die unternehmensweite Umsetzung initiiert. Bereits zu diesem Zeitpunkt ist die Betrachtung der drei häufigsten Ursachen des Scheiterns von Veränderungsvorhaben sinnvoll. Denn dies hilft nicht nur, die notwendigen Kapazitäten im Vorfeld einzukalkulieren und den Mitarbeitenden den nötigen Raum für die Veränderung zu schaffen, sondern es lassen sich bereits in der Planung grundlegende Fehler vermeiden. 

Gemeinsam überlegen wir, was man bei der Planung von Change-Prozessen bedenken sollte und erklären, warum transparente Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg ist.

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