Project it! Le podcast sur la gestion de projet !

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Dans cet épisode, nous avons l’honneur de recevoir Christophe Courvoisier, expert en systèmes ERP et gestion de projets chez Cosmo Consult.

Au cours de cette interview, nous faisons le point sur le début de sa carrière, ses réalisations, et certains projets qu’il a pu mener dans le domaine médical.

Ensuite, Christophe nous partage ses bonnes pratiques pour réussir le déploiement d’ERP, que ce soit à l’échelle locale ou internationale, via son retour d’expérience au sein de Cosmo Consult, son entreprise actuelle.

C’est l’occasion, pour nous, de rentrer dans le détail de l’organisation de ce type de projets, qui peuvent être complexes à être mis en place.

Vous découvrirez comment il planifie ses projets, comment il en organise le déploiement en adaptant le cycle en V avec une touche d’agilité, tout en veillant à la satisfaction des parties prenantes.

Nous abordons également les étapes permettant de définir toutes les fonctionnalités de l’ERP qui vont être déployé, tant sur la partie fonctionnelle que technique, mais aussi avec l’intégration de l’IA.

Nous terminons cette entrevue par les bons conseils de Christophe pour la gestion de projet en général, avant qu’il nous expose comment il voit son métier d’ici quelques années.

Et nous concluons avec quelques ressources qu’il partage, et qui pourraient vous être utiles dans vos activités.

Je remercie grandement Annabelle Chamiot du Cabinet Gtec pour la mise en relation avec Christophe, et qui a permis cette interview de grande qualité.

Et, évidemment, Christophe, pour la qualité de sa participation, et sa bonne humeur durant l’enregistrement !

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Dans ce nouvel épisode de « Project it! », nous avons l'honneur de recevoir Mehdi Charki, chef de projet cybersécurité freelance.

Mehdi a consacré une grande partie de sa carrière à participer à la mise en place de stratégie des Centres Opérationnels de Sécurité (Security Operational Centers - SOC), dont l'objectif principal est de prévenir, détecter et répondre aux incidents de sécurité informatique.

En tant que chef de projet SOC, il s’efforce d'assurer le bon déroulement des projets sous sa responsabilité, en déployant les solutions nécessaires aux menaces qui peuvent survenir au sein d’un système d’information.

Durant cette émission, nous revenons sur son savoir-faire dans ce domaine, notamment sur l’organisation des SOC qu’il a pu intégrer, leur amélioration continue, et la communication qu’il a dû employer avec ses clients afin de gérer et réagir aux incidents de cybersécurité.

Il nous expose les stratégies à mettre en place pour répondre aux différents besoins, les méthodes et outils applicables en termes d’analyse des risques, mais aussi comment devoir se positionner lorsqu’on est considéré comme un centre de coût plus qu’un centre de profit.

Nous parlons ainsi de son parcours, de ses compétences en matière de conduite de projet, mais également des bonnes pratiques qu'il utilise et de ses expériences variées en cybersécurité.

Concevoir un produit performant, c'est bien. S'assurer qu'il fonctionne et qu'il répond aux besoins, c'est encore mieux. Et c'est exactement le rôle d'un expert QA (Quality assurance).

Julien Mer est un expert incontournable de l'assurance qualité, en plus d'être un ami. 😄
Et c'est avec grand plaisir que je le reçois aujourd'hui pour qu'il nous détaille tout ce qu'implique un métier dont on ne soupçonne pas forcément l'importance.

Avec plus de 20 ans d'expérience, Julien est aujourd'hui analyste QA indépendant et accompagne ses clients en les aidant à structurer leurs processus de validation qualité.

Au cours de ce podcast, nous discutons des projets complexes auxquels il a participé lorsqu'il était administrateur système au ministère de la Défense.
Julien nous partage également sa vision de la conception produit, mais aussi des approches agiles, en les mettant en perspective avec l'assurance qualité et la gestion de projet.

De plus, il nous expose les outils et les méthodes qu'il utilise pour mettre en place ses stratégies de test, ainsi que son approche pour comprendre les besoins de ses clients.

Bien évidemment, nous accordons une attention particulière aux différents types de tests qui existent, à leur conception et à leur mise en place, en fonction du contexte du projet. Nous terminons en abordant sa vision de l'avenir du métier de QA et des outils qui permettront de mener ses activités de manière encore plus efficace, tels que l'intelligence artificielle.

Je vous invite vivement à visiter son site internet : https://jmerconsulting.com/

Il propose différents types de services de coaching, d'audit, de consulting et de formation.

Il couvre un large spectre de domaines comme :

Et vous pouvez le contacter directement sur son LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julienmer/

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La conception de produit peut se faire pour deux raisons :

Si vous êtes dans le management de produits, il est inévitable que vous soyez impliqué dans sa conception ou son amélioration. Pour concevoir ou l'améliorer, vous allez devoir vous détacher de la technique. Et vous concentrer sur le service qu'il doit rendre en fonction de son cycle de vie.

Pour cela, vous devez définir les fonctions de services de votre produit qui permettent d'effectuer des actions pour répondre aux besoins de vos clients.

Dans ce podcast, vous découvrirez les fondamentaux de la conception de produit. Que ce soit pour le lancement d'un nouveau produit ou pour l'amélioration d'un produit existant. Vous apprendrez à définir les fonctions de services à l'aide de différentes techniques et comment acquérir une culture produit.

Ces connaissances vous permettront de comprendre les besoins de vos clients et de développer votre produit de la meilleure manière possible. Si vous êtes intéressé par le développement de produits et le management de produits, ce podcast est fait pour vous, débutant ou expérimenté.

N'hésitez pas à visiter mon site : www.yohanpagnoux.fr pour découvrir ma formation complète pour devenir chef de projet.

Contrairement à ce que son nom indique, le MVP, pour Minimum Viable Product, n’est pas une version minimale de notre produit qui sera commercialisée. Mais plutôt une première étape vers sa création.

L'objectif principal du MVP est de tester les hypothèses relatives à notre produit et de s'assurer que nous allons dans la bonne direction.

Pour y parvenir, nous devrons suivre plusieurs itérations du processus de développement, en commençant par le développement de notre MVP.

Notre première itération consistera à créer un MVP contenant les fonctionnalités de base de notre produit. Nous présenterons ensuite ce produit à nos utilisateurs pour recueillir leur feedback sur son efficacité et pour déterminer s'il répond à leurs besoins.

Dans ce podcast, nous expliquerons clairement ce qu'est un MVP, ainsi que le concept d'itération. L'itération est une pratique très courante dans le domaine du développement et est souvent utilisée en conjonction avec le MVP.

Il est donc intéressant de comprendre ce concept, issu du Lean Startup, qui est très répandu pour la création d'entreprise à moindre coût.

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Aujourd'hui, nous allons nous intéresser à deux rôles clés dans la gestion de projets : le chef de projet et le chef de produit. Bien que ces deux titres puissent sembler similaires à première vue, ils recouvrent en réalité des missions et des compétences bien distinctes.

Le chef de projet est responsable de la coordination et de la supervision de l'ensemble des activités liées à un projet, de sa conception à sa réalisation.

Le chef de produit, quant à lui, est responsable de la définition de la stratégie du produit et de sa mise en œuvre. Il doit être à l'écoute du marché et des utilisateurs, afin de concevoir un produit répondant à leurs besoins et attentes.

Cependant, le chef de projet ne peut pas travailler sans un chef de produit, et inversement. Ces deux métiers ont des objectifs différents, mais doivent s’accorder ensemble pour les réussir. Nous allons faire un point sur les responsabilités de chacun, mais aussi ce qui les différencie.

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Est-ce que vous connaissez le syndrome de la liste de cadeaux de Noël ?

Un projet permet de résoudre un problème avec une solution efficace. Quand on en détecte un, on s’efforce à en trouver les causes, et à essayer d’y apporter une solution en lançant un projet. Pour l’instant, tout va bien. (Pour l’instant…)

Mais ce problème, c’est celui de nos chers utilisateurs, ou de nos clients. Et c'est là que ça devient compliqué !

Parce que pour traiter leur problème, il faut le comprendre. Et pour comprendre leur problème, il faut leur parler. (Là, c chô…)

Et parfois, ils peuvent se montrer très malins. Ils peuvent vous dresser une liste de souhaits en disant que ça va régler leur problème, et qui ressemble plus à une liste de cadeaux de Noël qu'à une analyse objective des besoins.

C'est là que vous devez être vigilant et garder en tête que l’objectif de cette analyse n’est pas de donner aux gens ce qu’ils veulent, mais de découvrir la raison profonde de leur problème, et d’y apporter une réponse adaptée.

Et pour cela, il faut leur faire comprendre gentiment que trouver la solution au problème est plus compliqué que ce qu’il n'y parait.

Durant ce podcast, je vous explique pourquoi il est important d’éviter de répondre aux caprices des utilisateurs ou du client, mais plutôt de répondre à leur besoin, et, aussi, comment gérer ce type de situation.

Garder à l’esprit que vous êtes ici pour satisfaire un besoin, mais que souvent, les porteurs du besoin eux-mêmes ne le connaissent pas.

Et c’est votre rôle, si vous êtes chef de produit, ou chef de projet MOA, de poser une analyse impartiale de la situation, et apporter une solution adéquate.

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