Dans cet épisode de Projetez-Vous, je déconstruis une croyance encore très répandue : un chef de projet devrait être avant tout un expert technique de son secteur.

Vous découvrirez pourquoi les compétences en gestion de projet sont aujourd'hui reconnues comme une expertise à part entière, recherchée dans tous les secteurs d'activité.

Au programme :

✔ Pourquoi la gestion de projet est devenue un véritable métier

✔ Comment valoriser vos compétences transversales

✔ Pourquoi vous pouvez changer de secteur sans repartir de zéro

✔ Les compétences qui font réellement la différence auprès des recruteurs

✔ Comment dépasser le syndrome de l'imposteur

Veuillez retrouvez une fiche qui vous accompagnera dans cette prise de décision: 

Que vous soyez chef de projet, PMO, manager, directeur de projet ou en réflexion sur votre évolution professionnelle, cet épisode vous donnera des clés concrètes pour renforcer votre posture et développer votre employabilité.

🎧 Bonne écoute !

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La matrice RACI est souvent perçue comme un simple tableau de répartition des responsabilités. Pourtant, lorsqu'elle est utilisée correctement, elle devient un véritable levier d'engagement, d'autonomie et de performance collective.

Dans cet épisode de Projetez-vous, découvrez comment transformer votre RACI en un outil de leadership capable de responsabiliser durablement vos équipes.

Vous découvrirez notamment :

✅ Les 4 rôles de la matrice RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)

✅ Les erreurs qui transforment le RACI en outil de sanction

✅ Comment développer l'empowerment de vos collaborateurs

✅ Pourquoi le Servant Leadership change profondément la gestion de projet

✅ Les clés pour créer une équipe autonome, engagée et performante

Que vous soyez chef de projet, PMO, manager ou directeur de projet, cet épisode vous donnera des actions concrètes pour améliorer la

collaboration et renforcer l'engagement de vos équipes.

🎧 Bonne écoute !

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Le sponsor est souvent présenté comme la personne qui finance un projet. En réalité, son rôle va beaucoup plus loin.

Dans cet épisode de Projetez-Vous, découvrez pourquoi la relation entre le chef de projet et son sponsor est l'un des facteurs les plus  déterminants dans la réussite d'un projet.

Vous apprendrez notamment :

✅ Les véritables responsabilités d'un sponsor selon les standards internationaux

✅ Comment éviter les deux pièges les plus fréquents : le sponsor fantôme et le sponsor micromanager

✅ Les trois questions à poser dès le lancement du projet

✅ Comment instaurer une relation de confiance durable

✅ Comment préparer un comité de pilotage qui aboutit réellement à des décisions

✅ La méthode pour présenter plusieurs options afin d'obtenir des arbitrages rapides

✅ Les bonnes pratiques pour convaincre un sponsor avec des arguments stratégiques

Si vous êtes chef de projet, PMO, manager ou directeur, cet épisode vous donnera des outils immédiatement applicables pour améliorer la gouvernance de vos projets.

Nous avons parlé avec Armand Fankam, lors de la première interview de la saison du levier impressionnant que peut être le sponsor 👇

https://smartlink.ausha.co/projetez-vous-abordons-la-gestion-de-projet-sans-complexe/s7itw1-la-gestion-de-projet-expertise-transversale-avec-armand-fankam

D'autres épisodes de Projetez-Vous! abordent ce sujet différemment:

S2E14 - L'importance d'avoir un sponsor dans un projet : https://smartlink.ausha.co/projetez-vous-abordons-la-gestion-de-projet-sans-complexe/s2e14-l-importance-d-avoir-un-sponsor-dans-un-projet

🎁 En complément, téléchargez la fiche pratique dédiée à la relation chef de projet / sponsor.

https://canva.link/w0pgvgzkc50x5bx

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Bienvenue dans un nouvel épisode de Projetez-vous, le podcast dédié aux chefs de projet, PMO, managers et dirigeants qui souhaitent améliorer leur gestion de projet.

Aujourd'hui, je reçois à nouveau Armand Fankam, spécialiste de la planification de projet et certifié PMI-SP®, pour répondre à une question essentielle :

👉 Comment construire un planning de projet réellement efficace ?

Nous parcourons toutes les étapes indispensables pour bâtir un planning robuste, depuis la définition du périmètre jusqu'au suivi opérationnel.

Au programme :

✅ Pourquoi le WBS est la base de toute planification
✅ Comment construire un planning cohérent étape par étape
✅ Les liens de dépendance, les durées et le chemin critique
✅ Pourquoi un planning change toujours… et pourquoi c'est normal
✅ Les différences entre cycle en V et Agile (Scrum)
✅ Comment planifier efficacement en mode Agile
✅ Les outils incontournables : MS Project, Primavera, Jira, Excel et les nouvelles solutions basées sur l'IA
✅ Les conseils pratiques d'un planificateur certifié PMI-SP®

Que vous soyez débutant ou chef de projet expérimenté, cet épisode vous donnera une méthode concrète pour construire des plannings plus fiables et mieux piloter vos projets.

🎙️ Épisode précédent avec Armand Fankam :
🎧https://smartlink.ausha.co/projetez-vous-abordons-la-gestion-de-projet-sans-complexe/s7itw1-la-gestion-de-projet-expertise-transversale-avec-armand-fankam

🎙️ Épisode consacré à la solution Ofolio et à l'IA appliquée à la gestion de projet :

🎧https://smartlink.ausha.co/projetez-vous-abordons-la-gestion-de-projet-sans-complexe/s2-itw9-decouverte-d-offolio-l-ia-au-service-des-projets-d-entreprise

🌐 Retrouvez Armand sur LinkedIn 

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Comment piloter des projets industriels complexes en temps de crise ? Dans cet épisode de Projetez-vous, Mirvet Mtimet reçoit Armand Fankam, expert en management de projet avec plus de 15 ans d'expérience dans l'Oil & Gas, l'hydrogène vert et la décarbonation.

Armand démontre pourquoi la gestion de projet est une expertise transversale à part entière, indispensable pour s'adapter à tous les secteurs. Il partage également un retour d'expérience (REX) captivant : comment son équipe a compressé un projet industriel critique de 18 mois en seulement 5 mois grâce au mode "Fast-Track" et à une approche hybride (Cycle en V et Agilité). Découvrez comment allier rigueur méthodologique, gestion des risques et leadership humain pour engager vos sponsors et vos équipes.

Au programme :

• Expertise transversale : Pourquoi la gestion de projet est un métier à part entière, transférable d'une industrie à l'autre.
• Méthodologies hybrides : Introduire des Sprints et de l'agilité dans l'ingénierie lourde.
• Aide à la décision : Structurer les COPILs pour des arbitrages rapides en situation d'urgence.
• Leadership & Soft Skills : Manager par l'écoute active, l'intelligence émotionnelle et l'empowerment.

Références et Concepts clés de l'épisode :

• Organisme & Certification : PMI France & Certification PMP®.
• Méthodes : PMI, PRINCE2, Cycle en V, Méthodes Agiles (Sprints, Backlogs), Approche Hybride.
• Outils & Gouvernance : Matrice RACI (rôle d'Accountable), Diagramme de Gantt, Réunion de Kick-off, Registre des risques, Comité de Pilotage (COPIL).
• Management : Empowerment, intelligence émotionnelle, gestion des conflits, mentorat.

Abonnez-vous à Projetez-vous ! Un nouvel épisode chaque lundi pour booster vos compétences de manager, directeur de projet et PMO. Laissez-nous 5 étoiles sur Spotify et Apple Podcasts !

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C'est reparti pour une nouvelle saison ! 🚀

Que vous soyez manager, directeur de projet ou PMO, Projetez-vous revient avec une saison 7 inédite sous le signe du leadership, de la transversalité et de la gestion de crise.

Dans ce teaser, je vous dévoile les coulisses de ce qui vous attend ces prochains mois : des thématiques ultra-pratiques, des retours d'expérience terrain (comme passer d'un projet industriel de 18 mois à 5 mois chrono !) et des invités experts de leurs domaines.

Prenez les commandes de vos projets, affûtez vos soft skills et rejoignez notre communauté de professionnels ambitieux.

Rendez-vous chaque lundi pour un nouvel épisode ! Installez-vous confortablement, et bonne écoute.

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Un onboarding raté peut coûter plus cher qu’un mauvais recrutement.

Dans cet épisode de Projetez-Vous, nous abordons un sujet souvent négligé mais pourtant critique pour la réussite d’un projet : l’intégration des nouvelles parties prenantes.

Qu’il s’agisse d’un nouveau membre d’équipe, d’un sponsor, d’un manager ou d’un prestataire, un onboarding mal structuré crée rapidement :

• des malentendus

• des tensions dans l’équipe

• des attentes floues

• des décisions mal comprises

Résultat : du temps perdu, des incompréhensions et parfois même des projets qui déraillent.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

✔️ Pourquoi la majorité des onboardings sont incomplets
✔️ Les 3 erreurs fréquentes qui sabotent l’intégration
✔️ Une méthode simple en 3 étapes pour réussir un onboarding projet
✔️ Comment structurer une réunion d’alignement efficace
✔️ Des scripts de réunion et d’email prêts à l’emploi

Avec seulement une page claire, une réunion d’alignement et un suivi régulier, vous pouvez transformer l’intégration d’un nouveau collaborateur en véritable levier de performance pour votre projet.

Retrouvez la fiche pour vous accompagner sur des onboarding efficaces: 

https://www.canva.com/design/DAHDe1e4ejE/PQLBME1H96Jjm87ajExGNg/edit?utm_content=DAHDe1e4ejE&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

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Dans cet épisode audacieux de Projetez-Vous, vous découvrez comment transformer vos KPI en véritables outils de pilotage stratégique.

Trop d’indicateurs.
Pas de hiérarchie.
Pas de décision.

Résultat ? Votre reporting est lu… mais il ne déclenche rien.

En moins de 12 minutes, vous allez comprendre :

• Pourquoi la direction ne lit pas vos reportings

• Les 3 reproches fréquents des comités exécutifs

• Les critères d’un bon KPI lisible en 5 secondes

• Les indicateurs incontournables : budget, délais, avancement, satisfaction client

• Comment utiliser l’Earned Value Analysis pour anticiper les dérives

• Pourquoi votre dashboard doit guider une décision (et non décorer une slide)

Retrouvez ici la fiche de l'épisode.

Besoin d'une trame de dashboard efficace et professionnel, retrouvez-le dans le kit développé par le Blog Gestion de Projet:

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Vous avez l’impression que tout est toujours urgent ?

Que les décisions se prennent à l’émotion ou au volume sonore plutôt qu’à la stratégie ?

Dans cet épisode audacieux de Projetez-Vous!, vous découvrez pourquoi la priorisation échoue souvent en entreprise… et surtout comment y remédier.

“Celui qui crie le plus fort” ne devrait jamais décider
Vos backlogs vous font procrastiner les vraies priorités

 Comment sortir du pilotage à l’instinct

Vous repartez avec 2 grilles concrètes immédiatement actionnables :

• La méthode MoSCoW (Must, Should, Could, Won’t)

• Une grille Valeur / Coût / Risque pour arbitrer objectivement

Retrouvez la fiche de l'épisode ici : 

https://www.canva.com/design/DAHCFScv6OY/P7wFpFJ805MxEmM6t8itzw/edit?utm_content=DAHCFScv6OY&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

Retrouvez aussi l'épisode avec Stuart Easton: https://smartlink.ausha.co/projetez-vous-abordons-la-gestion-de-projet-sans-complexe/s2itw10-stuart-easton-et-le-pmo-serial-killer

Osez prioriser.

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Dans cet épisode audacieux de Projetez-Vous, vous allez changer définitivement votre regard sur l’échec.

Chef de projet, PMO, manager ou directeur : vous avez déjà connu un projet mal livré, une décision tardive, une mauvaise anticipation, une dynamique d’équipe fragile… Et si ces échecs étaient en réalité vos meilleurs accélérateurs de carrière ?

Dans cet épisode, je vous partage :

• Pourquoi l’échec n’abîme pas votre réputation (mais votre réaction oui)

• Comment analyser objectivement un échec sans vous flageller

• Les 5 questions clés à vous poser après un projet raté

• Un exemple concret vécu en tant que manager à 26 ans

• Comment transformer un échec en décision structurante pour l’avenir

• Pourquoi l’agilité a intégré l’échec dans ses rituels (rétrospectives)

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Vous repartez avec une méthode claire et une fiche outil pour transformer vos erreurs en levier de leadership.

Téléchargez dès maintenant votre fiche: https://www.canva.com/design/DAHBbuGVs_Y/7Ae5I8-cKlGkRKuL2Y_XXw/edit?utm_content=DAHBbuGVs_Y&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

Parce qu’il n’y a pas de succès durable sans apprentissage conscient.

Réservez un café visuel de 30 minutes si vous voulez aller plus loin: 

https://calendly.com/mirvet-mtimet03/pre-interview-projetez-vous

Retrouvez les épisodes mentionnés:

L’épisode sur le pivot au bon moment – Quand faut-il changer de direction dans un projet ?

https://smartlink.ausha.co/projetez-vous-abordons-la-gestion-de-projet-sans-complexe/osez-l-audace-ep2-osez-changer-de-cap-pour-reussir

L’épisode avec Mithun Brida sur la conduite du changement

https://smartlink.ausha.co/projetez-vous-abordons-la-gestion-de-projet-sans-complexe/s2itw6-parcours-inspirant-avec-mithun-mridha

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