Eine uralte Weisheit der Dakota-Indianer besagt: „Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steige ab.“ Die Metapher vom toten Pferd steht für die Neigung vieler Menschen, dem Unausweichlichen doch irgendwie ausweichen zu wollen. Deutlich wird das besonders bei Krisenprojekten: Allzu oft bleiben die Beteiligten im Sattel sitzen, obwohl das Pferd sie keinen Meter mehr weiterträgt. Wollt Ihr wissen, wie Ihr das Pferd trotz allem noch weiterreiten könnt? - Dann seid Ihr in unserem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig!

Und sonst so!?

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> Whitepaper „Stürme im Projekt“

https://abenteuer-projekte.de/media/PSWP04_Stuerme-im-Projekt.pdf

> Broschüre „Abenteuer Projekte“

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BATNA – das klingt wie eine indische Gottheit. Das Akronym steht aber für „Best Alternative to a Negotiated Agreement“, also die Alternative zur Einigung. In BATNA drückt sich die Erkenntnis aus, dass nicht die besseren Argumente eine starke Verhandlungsposition sichern. Über eine machtvolle Position verfügt vielmehr, wer das Scheitern der Verhandlung riskieren kann. Wollt Ihr wissen, wie ihr bei Verhandlungen nicht den Kürzeren zieht …

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> Seminar „Professionelle Gesprächsführung“

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Wer als Projektleiter zum Perfektionismus neigt, hat zunächst einen großen Vorteil: Was er anpackt, hat Hand und Fuß. Zu viel Perfektionismus kann ihm jedoch schnell zum Verhängnis werden: Statt sich auf seine Führungsaufgabe zu konzentrieren, verliert er sich in fachliche Details und versenkt sich in der reinen Sachbearbeitung. Wollt Ihr wissen, wie man der Projektfalle Perfektionismus am besten entgeht?

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> Seminar „Leistungsstarke Teams führen“ (TA Esslingen)

https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/leistungsstarke-teams-fuehren/

Viele Projektleiter erarbeiten den Projektplan allein im stillen Kämmerlein. Doch dafür ernten sie nur selten das zustimmende Nicken ihrer Teammitglieder. Stattdessen werden tausend Gründe vorgebracht, warum das so nicht funktionieren kann. Der bessere Weg ist daher ein gemeinsamer Take-off-Workshop. Richtig durchgeführt bringt er das Team in kürzester Zeit von null auf hundert – das Projekt hebt spürbar ab, schon am ersten Tag werden greifbare Ergebnisse erzielt.

Wollt Ihr wissen, wie man im Projekt so richtig abheben kann…?

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Viele Menschen und damit auch viele Projektleiter neigen dazu, Ja statt Nein zu sagen. Die Folgen können verheerend sein: Wer in einem Projekt bei Anfragen und Änderungswünschen immer nur nachgibt, verzettelt sich, handelt fremdbestimmt und gefährdet letztlich die Projektziele. Im Umkehrschluss bedeutet das: Wer im Projekt erfolgreich sein will, muss auch Nein sagen können. Wollt Ihr wissen, wie man in Projekten in entscheidenden Momenten klare Kante zeigt?

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Explodierende Budgets, Terminchaos, handfeste Konflikte – so manches Projekt entpuppt sich als wahre Mission Impossible. Als Projektleiter erkennst Du als erster die Unmöglichkeit des Vorhabens. Du blickst in den Abgrund und spürst: Dieses Projekt wird mehr und mehr zum Albtraum. Höchste Zeit für eine Strategie, aus der Sache einigermaßen heil herauszukommen. Wollt Ihr wissen, wie eine solche Strategie aussehen könnte?

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> Whitepaper „Stürme im Projekt“

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Die Identifikation mit dem Projekt ist eine wichtige Voraussetzung für Engagement und Einsatzbereitschaft in der täglichen Projektarbeit. Die Identifikation mit dem Projekt – auch Wir-Gefühl genannt – entscheidet darüber, wie sehr sich die Mitarbeiter für das Projekt engagieren. Aber sind Eure Teammitglieder wirklich bereit, gemeinsam zuzupacken, wenn das Projekt in Schwierigkeiten steckt? Wollt Ihr wissen, wie man die Teammitglieder dazu bringt, Vollgas zu geben, um das Vorhaben zu retten? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig!

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> Seminar „Leistungsstarke Teams führen“ (TA Esslingen)

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Die Identifikation mit dem Projekt ist eine wichtige Voraussetzung für Engagement und Einsatzbereitschaft in der täglichen Projektarbeit. Die Identifikation mit dem Projekt – auch Wir-Gefühl genannt – entscheidet darüber, wie sehr sich die Mitarbeiter für das Projekt engagieren. Aber sind Eure Teammitglieder wirklich bereit, gemeinsam zuzupacken, wenn das Projekt in Schwierigkeiten steckt? Wollt Ihr wissen, wie man die Teammitglieder dazu bringt, Vollgas zu geben, um das Vorhaben zu retten? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig!

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Das Robbers-Cave-Experiment markiert einen bahnbrechenden Meilenstein in der Konfliktforschung. Der Versuchsort: Ein Ferienlager. Die Teilnehmer: 22 Jungen im Alter von 10 bis 12 Jahren. Der Aufbau: zwei Gruppen, die in Wettbewerben gegeneinander antreten. Das Ergebnis: Nach wenigen Tagen sind sie verfeindet. Wollt Ihr wissen, wie rasch Feindseligkeiten zwischen Gruppen entstehen können? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig!

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Habt Ihr Erfahrung, wie man ein Projekt aus der Krise führt? Die meisten Projektleiter verfügen über keine oder nur wenig Erfahrung im Umgang mit Projektkrisen. Wollt Ihr wissen, wie man im Auge des Sturms handlungsfähig bleibt? Möchtet Ihr erfahren, wie man sich an einer bewährten Vorgehensweise „entlanghangeln“ kann? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig!

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