Im Oktober 2022 hat PMI den Process Practice Guide veröffentlicht, der eine erstaunliche Ähnlichkeit mit dem PMBOK Guide 6 hat und eigentlich eine Rolle rückwärts zum bereits veröffentlichten PMBOK Guide 7 darstellt. Shownotes unter https://swiy.co/PTP151

Auch das Projektgeschäft scheint eine Männerdomäne zu sein. Warum ist das so? Dabei scheint doch gerade Projektmanagement eine Disziplin zu sein, in der gerade Frauen ihre Stärken ausspielen können. Shownotes unter https://swiy.co/PTP150

Kann jedes Projekt agil gemacht werden? Ja, sagt ein Teil, geht nicht, ein anderer Teil der Community. Dass aber die Frage nach Agilität gar nicht so dogmatisch ist und auch aus einem anderen Blickwinkel betrachtet werden kann klären wir in diesem Podcast mit Stephan Weinhold Shownotes unter https://swiy.co/PTP149

Infrastrukturprojekten haftet ja immer das G'schmäckle der Kostenüberhöhung und Terminüberschreitung an. Vor allem wenn es um einen Flughafen geht. Dass es aber auch gut gemangte Flughafenprojekte im 10stelligen Budegtbereich gibt, beweist unser heutiger Experttalk mit Harald Rohr, dem Gesamtprojektleiter des Ausbaus Terminal-3 am Frankfurter Flughafen. Shownotes unter https://swiy.co/PTP148

Die Projektkrise meistern und abwenden Krisen sind keine Katastrophe – aber deren Vorbote. Was in einer Projektkrise zu beachten ist und wie Krisen im Kontext Risiko, Problem und Niedergang einzuordnen sind, beleuchtet dieser Podcast und gibt Tipps zum richtigen Krisen-Mindset. Shownotes unter: https://swiy.co/PTP147

Teams leisten Arbeit und der Blick auf den Durchsatz ist auch das primäre Augenmerk jeder Führungskraft. Wieviel Stories, Meter oder Konzepte werden in welcher Zeit fertig gestellt. Je besser das Team funktioniert, desto höher der Durchsatz. Aber wie komme ich an dieses „funktionieren", sprich die Stimmung im Team? Mit KPIs? Besser nicht. Wie es auch anders geht, zeigt diese Folge. Shownotes unter https://swiy.co/PTP146

Fünf Gründe, warum Projekte der öffentlichen Hand so oft daneben gehen. Lange Zeit waren die drei Projekte Elphi, Stuttgart21 und der BER das Synonym der politischen Projekt-Inkompetenz. Haben wir etwas gelernt? Zweifel kommen auf, wenn nun von einer Verschiebung der 2.Stammstrecke in München um 9 Jahre die Rede ist. Aber warum ist das so? Eine Kurzanalyse der Probleme im öffentlichen Bereich Shownotes unter https://swiy.co/PTP145

Jeder weiß, dass Projekte unsicher sind. Aber die Schätzung muss genau sein. Und die ressourcengebende Linie will das genaue Datum haben, von wann bis wann die „Ausleihe" erfolgt. Ein aufschlussreiches Interview mit Thomas Schlereth von CanDo Shownotes unter https://swiy.co/PTP144

Es ist hipp, flache Hierarchien zu haben und bunte Turnschuhe am unteren Ende des Maßanzugs. Alle Mitarbeiter sollen sich frei entfalten, Unternehmer im Unternehmen sein und selbstverantwortlich die Welt retten. Der Arbeitsort ist beliebig wählbar, Freiräume werden versprochen und angeboten, um dann im gleichen Atemzug klassische Fehler zu begehen. Shownotes unter https://swiy.co/PTP143

Das Projektgeschäft steht im Ruf, eine Überstundenmaschine zu sein und kein Hort der Entspannung. Wenn es aber so "stressig" ist, kann es dann sowas wie Teilzeit-Führung oder Teilzeit Projektleitung überhaupt geben? Ein paar sehr wertvolle Tipps in dieser Folge Shownotes unter https://swiy.co/PTP142