Projet Cassandre

Pourquoi les discours moralisateurs ne fonctionnent pas ? Parce que personne ne change sous la contrainte. Dans cet épisode, Claude Garcia explique comment une photo de maison rangée a fait ce qu'aucun argument climatique n'avait réussi.

Dans ce quatrième épisode, je retrouve Claude Garcia, écologiste et co-auteur de l'article « Choices We Make in Times of Crisis », pour nous pencher sur l'archétype de l'occupé·e. Comprendre cet archétype, c'est comprendre que le problème n'est pas le manque de valeurs, mais une question de priorités.

Claude nous explique les trois façons de changer : changer avec son groupe, changer de groupe, ou vivre une épiphanie. Il nous raconte comment une photo de maison rangée a suffi à le convaincre de rejoindre le premier groupe zéro déchet de son université, là où aucun discours moralisateur n'avait marché. L'imaginaire désirable est une clé bien plus puissante que la culpabilité.

Nous parlons aussi du bras de fer politique entre ceux qui cherchent à ouvrir la porte et ceux qui œuvrent activement à la refermer, de l'ocytocine comme possible marqueur d'orientation politique, et de Spinoza sur l'espoir comme forme de peur.

En fin d'épisode, trois principes concrets pour communiquer avec les occupé·es : faire du désir un levier, incarner les données, et adopter des formats courts et digestes.

Ressources sur la théorie des 4 portes :

• L'article original : Choices we make in times of Crisis , Sustainability, 2021
• La synthèse en français
• La conférence TEDx Zurich de Claude
• La vidéo pédagogique Architects of Change
• LEAF

Références :

• Des images et des actes, Qu'est-ce-qu'on fait ?!
• The Stories Behind a Line, Federica Fragapane
• La fenêtre d'Overton
• Solarpunk
• Political ideology, cooperation and national parochialism across 42 nations, Romano, A., Sutter, M., Liu, J. H., & Balliet, D. (2021).

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Avec : Claude Garcia, écologue et co-auteur de l'étude "Choices We Make in Times of Crisis"

Dans ce troisième épisode, nous explorons le profil de l'incrédule : celui ou celle qui nie l'information qu'il a reçu. Pourquoi douter est-il parfois salutaire, et parfois un frein ? Comment distinguer le doute raisonnable du déni pur ? À travers une typologie des formes d'incrédulité, nous interrogeons les mécanismes cognitifs qui régissent nos croyances : comment elles se forment, comment elles évoluent, et surtout, comment elle peuvent basculer. Un épisode pour mieux comprendre comment communiquer avec ceux qui doutent, et comment créer les conditions d'une véritable transformation.

Ressources sur la théorie des 4 portes :

• L'article original : Choices we make in times of Crisis , Sustainability, 2021
• La synthèse en français
• La conférence TEDx Zurich de Claude
• La vidéo pédagogique Architects of Change
• LEAF

Références :

• The Earned Dogmatism Effect — Ottati, V., Price, E. D., Wilson, C., & Sumaktoyo, N. (2015). When self-perceptions of expertise increase closed-minded cognition. Journal of Experimental Social Psychology, 61, 131–138, PDF en accès libre
• Film Au boulot ! — Gilles Perret & François Ruffin, 2024, à noter : François Ruffin a pris la décision de mettre fin à sa collaboration avec Sarah Saldmann à la suite des attaques du 7octobre en raison de ses prises de positions en faveur d'Israël. Elle a donc été coupée des 15 dernières minutes du film. Si François Ruffin considère l'expérience comme un échec et déplore le manque d'empathie de Sarah Saldmann, elle est un bonne exemple de la difficulté que représente la déconstruction d'un système de valeur complexe, mais qu'il reste possible d'ouvrir des brèches comme en attestent les propos plus mesurés de l'avocate sur le sujet des travailleurs au SMIC.
• MyCO2 — Calculateur d'empreinte carbone personnelle, Carbone 4
• Planet C – Play Again? — Jeu de simulation sur la transition socio-écologique, Claude Garcia / LEAF Inspiring Change

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Avec : Claude Garcia, écologue et co-auteur de l'étude "Choices We Make in Times of Crisis"

Dans ce deuxième épisode, Claude Garcia et moi explorons l'archétype de l'ignorant : celui qui n'a pas l'information. Comment s'adresser à quelqu'un qui ignore qu'il ignore ? Comment rendre l'information visible, accessible et attractive ? La clé : la curiosité. Mais aussi comprendre que le messager compte parfois plus que le message lui-même.

Ressources sur la théorie des 4 portes :

• L'article original : Choices we make in times of Crisis , Sustainability, 2021
• La synthèse en français
• La conférence TEDx Zurich de Claude
• La vidéo pédagogique Architects of Change
• LEAF
• Planet C – Play Again? — Jeu de simulation sur la transition socio-écologique, Claude Garcia / LEAF Inspiring Change

Concepts et expériences scientifiques citées dans cet épisode :

• Expérience du gorille invisible (Daniel Simons et Christopher Chabris) - Expérience de psychologie sur l'attention sélective

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Dans ce premier épisode du Projet Cassandre, je reçois Claude Garcia, écologue et professeur de gouvernance forestière internationale à l'université des sciences appliquées de Berne. Depuis 30 ans, Claude explore des régions tropicales pour observer comment les gens prennent des décisions sur les territoires, et développe des méthodes pour transformer notre façon de voir les enjeux écologiques par le jeu.

Avec son équipe, il a co-publié en 2021 l'étude "Choices We Make in Times of Crisis" dans la revue Sustainability, proposant une grille de lecture pour comprendre les comportements jugés irrationnels dans le débat climatique : le système des quatre portes. Un cadre théorique puissant et accessible pour comprendre les blocages dans la communication et identifier les leviers d'action.

Sources citées dans cet épisode :

Sur le système des 4 portes :

• L'article original : Choices we make in times of Crisis , Sustainability, 2021
• La synthèse en français
• La conférence TEDx Zurich de Claude
• La vidéo pédagogique Architects of Change
• LEAF
• Planet C – Play Again? — Jeu de simulation sur la transition socio-écologique, Claude Garcia / LEAF Inspiring Change

Concepts et expériences scientifiques :

• Expérience du gorille invisible (Daniel Simons et Christopher Chabris) - Expérience de psychologie sur l'attention sélective
• Bulles épistémiques - Concept en sciences cognitives et sociologie
• Épiphanies/révélations - Concept en sciences cognitives pour les changements de croyance
• Dissonance cognitive - Concept de psychologie sociale (Leon Festinger)

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