Installé à Clichy, j'ai été ravi d'accueillir Gaël Mosny, le DRH de Burger King et de Bertrand Franchise.

Un DRH qui n’hésite pas à prendre des risques en prenant la parole sur les réseaux sociaux.

Dans une société où la culture de l'humour est érigée en modèle.

ET surtout un DRH avec un parcours dans des secteurs très différents, du cinéma, au retail (Carrefour et Darty/FNAC) en passant par la food. Et le tout avec une formation de juriste en droit social.

Gaël Mossny est arrivé chez Burger King il y a 4 ans en tant que DRH. Il a notamment mis en place une communication décalée et humoristique sur les réseaux sociaux pour attirer les candidats, dans le ton de la marque Burger King.

Burger King France fait partie du groupe Bertrand, une entreprise française qui détient la master franchise Burger King en France. Gaël a récemment étendu son périmètre à l'ensemble des enseignes du groupe Bertrand (Hippopotamus, Au Bureau, etc.), ce qui représente environ 26 000 collaborateurs au total.

Les principaux enjeux de Gaël sont :

- Unifier les pratiques RH au sein du groupe Bertrand

- Continuer à développer la marque employeur Burger King, notamment via des campagnes de communication décalées

- Gérer le recrutement massif lié à la forte croissance de Burger King en France (3 000 créations de postes par an)

- Promouvoir la formation et la promotion interne, avec 80% des managers et directeurs qui ont débuté comme équipiers

Bref, un beau moment pour apprendre.

Je suis ravi d'accueillir à Marseille, Manon Silvain qui est la DRH de Volta Medical.

Volta Medical est une startup marseillaise dans la santé qui développe une intelligence artificielle pour identifier et traiter les arythmies cardiaques.

150 personnes pour 90 millions d’euros levés au total et fondée par 3 médecins et 1 ingénieur Data , Clément Bars, Jérôme Kalifa, Julien Seitz et Théophile Mohr-Durdez.

Sa plus longue expérience ?

Chez Lucca, la société SIRH qui est passée de 60 à 300 personnes en 4 ans.

Avec notamment la mise en place des salaires transparents.

Elle a tout vécu en tant que DRH.

Et Manon Silvain nous a dévoilé tout ce qu'elle a appris de ses expériences de DRH:

• L'importance de maintenir une connexion forte entre la mission de l'entreprise (améliorer la vie des patients) et la motivation des employés
• Les défis de recrutement dans un secteur très spécialisé, combinant IA et santé 
• L'adaptation des pratiques RH (comme la transparence salariale) en fonction de la culture d'entreprise 
• L'utilisation croissante de l'analyse de données pour justifier et orienter les décisions RH 
• L'importance de rester proche du terrain et de comprendre concrètement l'activité de l'entreprise, même en tant que DRH

Bref, un beau moment pour apprendre.

Laurianne Le Chalony est la DRH d’Ecovadis.

Ecovadis, la 27e licorne française est l’agence de notation RSE pour les entreprises partout dans le monde.

Sans une note EcoVadis, pas trop mauvaise de préférence, les chances d'un fournisseur d'être retenu dans un appel d'offres, en France, s'amenuisent.

Les chiffres sont fous. Plus de 1800 salariés, plus de 100 000 entreprises évaluées et une levée de fonds de 500 millions.

Ecovadis est une société à mission.

Laurianne, elle, a a un parcours de DRH internationale. Elle est franco-allemande avec un bac allemand et français.

Spécialiste du Comp&Ben, elle devient DRH à Sao Paulo pour Bull puis Atos, puis à Buenos Aires avant de revenir en France en 2017.

Elle est DRH chez Ecovadis depuis 4 ans.

Et elle a une particularité: elle suit un doctoral en développement durable en parallèle de son boulot.

Lauriane nous a parlé de :

-  son doctorat sur l'engagement des collaborateurs face au changement climatique

- la gestion d'une équipe RH internationale de 70 personnes réparties dans 16 pays

- la culture d'entreprise d'Ecovadis et comment ils incarnent les valeurs

- Les initiatives mises en place pour favoriser l'inclusion et la diversité, comme la "Human Library"

- Les défis et les aspects positifs du métier de DRH

Eric Ferreres est DRH chez Transdev. Mais il a parcours atypique. Il était syndicaliste avant.

Avec simplement un Bac, il démarre dans la vie associative dans le sud-ouest, puis d’organisateur bénévole de festival, il devient directeur de centre de loisir.

Il passe le concours de controleur de train puis intègre la SNCF où il grimpe tous les rangs de la CGT. De responsable fédéral à responsable national en 2008. Il intègre Dauphine pour suivre un master puis quitte la CGT en 2014 pour divergences.

Il commence sa carrière RH.

DRH à la SNCF à l’ONF puis chez Transdev, la société de transport.

Dans cet épisode, Eric nous livre des pépites:

- L'importance accordée à l'écologie dans la stratégie d'entreprise et la vie personnelle
- La réflexion sur la nécessité de maintenir des syndicats forts pour un dialogue social constructif
- L'approche du DRH comme acteur stratégique de l'entreprise, au-delà des simples questions RH
- La transparence sur les défis du métier de DRH, notamment la charge mentale et la responsabilité des décisions difficiles.

Merci pour la fidélité !

Lobna Calleja Ben Hassine est la DRH des premières fois.

Première DRH dans des startups ou des entreprises en plein développement, c'est sa spécialité.

Lobna a commencé chez Mappy, l’ancêtre français de Google Maps puis a enchainé des postes de RH puis DRH dans la mode et le luxe (Revlon, Calvin Klein, Geox) avant de basculer dans l’univers startup avec Schoolab. Elle a même été vice-présidente du lab RH.

Et jusqu’à fin 2024, Lobna était DRH d’Ogilvy, l’agence de publicité mondiale.

Aujourd'hui, elle lance un nouveau projet qui rapproche IA et RH.

Dans cet épisode Lobna a lâché des bombes:

- Son expérience de binationalité et les défis rencontrés au début de sa carrière

- Son approche de DRH : l'importance de l'expérience collaborateur, la gestion des équipes créatives, etc.

- Ses prises de parole sur LinkedIn et leur impact en interne

- Ses nouveaux projets autour de l'IA appliquée aux ressources humaines

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Anne-Claire Beaumanoir est responsable recrutement et image employeur chez Beaumanoir.

En Bretagne, où est enregistré cet épisode, tout le monde connait Beaumanoir et en particulier à Rennes.

Mais Beaumanoir est pourtant beaucoup moins connue que ses marques.

Si je vous dis Cache-Cache , Bonobo, Bréal, Vib’s, La Halle, Caroll et Morgan ; mais aussi des marques Lifestyle comme Sarenza ou Quiksilver.

Forcément que cela vous parle.

Beaumanoir, c’est 15 000 collaborateurs et 210 franchisés et plus de 2700 points de vente dans le monde.

Anne-Claire, quant à elle, a démarré chez Beaumanoir en 2011 soit presque 14 ans.

Julie m'a tout raconté : 

- Le Groupe Beaumanoir, entreprise familiale de 40 ans avec 15 000 collaborateurs et 2 700 points de vente dans le monde

- La stratégie d'attraction des candidats via les marques du groupe et de fidélisation via la culture d'entreprise

- Le travail de storytelling et de valorisation de la marque employeur du groupe

- La diversité des métiers au sein du groupe, de la logistique au studio photo en passant par la R&D

- La mobilité interne facilitée et les programmes d'ambassadeurs internes

- Les défis liés à la transparence des salaires (ils en sont encore loin)

- Leur test sur la semaine de 4 jours et le résultat pas à la hauteur

Bref, un épisode à vite écouter !

Bonne écoute ! 

Julie Auffret-Muller est la DRH de RATP Smart systems.

Julie se définit comme une RH sorcière. Elle fait les choses à sa manière et avec beaucoup d'intuition.

RATP Smart systems, c’est 48 millions de CA pour plus de 200 personnes.

Ils gèrent notamment les systèmes de billettique, d’information voyageurs et d’aides à l’exploitation.

Julie m'a a parlé de : 

- du fait qu'elle n'a pas le permis et est une vraie utilisatrice des mobilités douces

- elle est non seulement DRH mais aussi dirigeante d'un Business Unit et elle passe beaucoup de temps sur le terrain

- elle n'a pas de problème de recrutement, elle est capable de recruter en 48h ! 

- la charge mentale des DRH

- son entité n'est pas syndiquée pour une raison assez amusante

Bref, un épisode à vite écouter !

Bonne écoute ! 

Jean-Claude Le Grand est le Directeur Général des Relations Humaines.

Derrière ce titre étrange de DRH, il y a un homme qui est depuis presque 30 ans chez L’Oréal.

Il a commencé sa carrière chez Entreprise et Personnel.

Mais c’est un homme d’une seule entreprise avec une carrière météorite, de DRH d’une entité à DRH de tous les DRH de L’Oréal.

Il est aussi connu comme le DRH le plus influent du CAC 40 et pour avoir été pionnier sur des sujets de diversité et parité.

Et Jean-Claude m'a fait un tour de sa vie de DRH avec une ouverture et surtout sans langue de bois.

Comme il me l'a dit "Je ne fais pas de politique. Les gens me prennent tel que je suis".

Un entretien où l'on a parlé de : 

- L'Oréal est une école pour les RH avec notamment l'exemple de Laurent Labbé et les parcours RH et DRH

- sa passion pour le foot, l'OM et sa naissance à Aix, et ses valeurs féministes

- son engagement sur la diversité et la parité quand personne n'en parlait

- son engagement sur LinkedIn et comment ill est devenu top Voice des DRH

- c'est quoi le rôle d'un DRH ? Et notamment la capacité à donner

Bref, j'ai appris beaucoup d'autant que je m'attendais à voir un DRH sur la réserve.

J'avais bien tort.

Bonne écoute ! 

Philippe Grié est le DRH de Terrena, groupe coopératif agroalimentaire près de Nantes. Terrena, une entreprise inconnue du public et qui pourtant a 16 000 salariés, 30 000 agriculteurs adhérents et un chiffre d'affaires de 5,4 milliards. Avec des marques très connues comme le père Dodu ou le Paysan Breton.

Philippe a lancé un appel pour aider l'agriculture et les agriculteurs car ce sont eux qui nous font vivre !

Un épisode qui m'a mis une belle claque. 

Philippe nous a raconté son quotidien de DRH d'une coopérative:

- comment il est devenu DRH après un diplômé de psycho du travail

- ses enjeux d'attractivité et de recrutement chez Terrena dans un secteur avec 3% de chômage

- gérer des conventions collectives d'une centaine de métiers ! 

- comment il travaille sur la formation et l'éducation pour attirer plus d'agriculteurs, un enjeu majeur

- son implication sur les sujets d'écologie à son échelle

Bonne écoute ! 

Laurent Choain est le DRH monde de Forvis Mazars, la société d'audit et de conseil. Il est un des DRH les plus connus de la place de Paris. De professeur aimé en École de commerce, il est devenu DRH dans les plus grandes entreprises (Caisse d'Epargne, BPCE, Kempiski...).

Ce qui le caractérise le plus ? Sa capacité à nous embarquer dans ses histoires. Un conteur hors normes.

Dans cet épisode, Laurent nous raconte des choses qu'il n'a jamais dites: 

- comment il est vraiment arrivé en RH

- c'est un impresario, il insuffle plutôt qu'il lead

- Les 3 valeurs clés en entreprises... et notamment la gentillesse

- comment il a participé à la création de Mama Shelter 

Laurent Choain est un DRH à contre courant.

Bonne écoute !