Prolongation(s) by HelloWork

Leila Maurize est DRH de Lulli, le concept-store marseillais qui a fait de la mode un art de vivre.

Mais son parcours, lui, vient d’ailleurs : du droit social, des IRP, du terrain.

Juriste à ses débuts, elle devient chargée RH, puis gravit les échelons dans des secteurs exigeants : ESN chez Scalian, industrie chez Cold&Co, BTP chez Groupe MP.

Elle devient DRH en 2021, sans jamais quitter le concret du terrain.

Chez Lulli, elle accompagne la croissance d’une marque au style bien trempé, avec une stratégie RH construite pour durer.

Et elle anime aussi les AfterWork RH à Aix-Marseille, convaincue que l’avenir de la fonction RH se co-construit.

Dans cet épisode, on parle :

🧱 De son passage du droit aux RH terrain, secteur après secteur

🧵 De recrutement dans un univers mode entre exigence et proximité

🧠 De formation des managers, de structuration RH et d’onboarding

💥 De son regard franc sur le métier de DRH aujourd’hui

🎙 Une discussion sincère, ancrée, qui donne à voir une RH lucide… et profondément humaine.

👉 Écoutez Leila Maurize dans Prolongation(s), le podcast qui ouvre les coulisses RH.

Mathilde Le Coz a fait sauter les codes de la fonction RH.

Chez Forvis Mazars, elle a supprimé la clause d’exclusivité pour permettre aux salariés de cumuler plusieurs activités, testé l’IA pour recruter autrement, et fait passer les compétences avant les diplômes.

Résultat : un recrutement plus ouvert, une marque employeur plus forte et des collaborateurs plus engagés.

Mais surtout une DRH qui assume sa vision : donner de la liberté, de la confiance et du sens.

Dans cet épisode, on parle de :

• la fin des clauses d’exclusivité et du salariat “fermé” ;
• comment Forvis Mazars a fait exploser les candidatures grâce à l’IA (de 60 000 à 200 000) ;
• les tests de compétences signés Maki People et le feedback personnalisé à chaque candidat ;
• l’équilibre entre multi-activité, performance et engagement ;
• le rôle du Lab RH et des startups dans la transformation des RH.

Un épisode dense, clair et sans langue de bois, avec une DRH qui transforme autant sa boîte que son métier.

Elle n’a pas de master RH.

Elle a commencé dans la com’, l’événementiel… et même comme déléguée du personnel.

Et aujourd’hui, Swanhilde MARC est DRH dans une entreprise tech en pleine croissance, spécialiste de la gestion de l’intérim.

Une boîte B2B discrète mais solide, passée de 25 à 45 collaborateurs sans jamais sacrifier sa culture.

Dans cet épisode, Swanhilde Marc raconte comment elle est devenue DRH “par la pratique”, ce qu’elle a appris du terrain, et comment elle fait évoluer la culture managériale et la mobilité interne chez DirectSkills.

Voici ce qu’on retient de son histoire :

• Comment elle est passée de la com’ aux RH sans diplôme ni plan de carrière
• Sa méthode pour recruter lentement, mais juste
• Pourquoi la mobilité interne est devenue son levier numéro un de fidélisation
• Et comment elle construit une cohérence managériale sans jamais tomber dans le bullshit RH

Un épisode sincère, concret, et plein d’énergie — à l’image de Swanhilde.

Son parcours défie tous les standards : contrôleuse de gestion reconvertie en office manager, puis autoproclamée “championne des avantages salariaux”. En 6 ans, elle a transformé une startup de traduction web en véritable laboratoire de nouvelles pratiques RH.

👉 La méthode : comment passer de la finance aux RH sans parcours académique, en s’appuyant sur les communautés RH, notamment sur Slack.

👉 Les résultats : un NPS à 91 sur la satisfaction interne et 11 naissances pour 45 salariés fin 2023 — preuve que culture et équilibre de vie sont au cœur de l’entreprise.

Dans cet épisode, Meryl Csibra (People Team Lead chez Weglot) raconte :

• Comment elle a bâti une fonction RH de A à Z
• La mise en place concrète de la semaine de 4 jours
• Des politiques sociales différenciantes (zéro carence, congé menstruel, congés parentaux allongés…)
• Et sa vision d’une culture inclusive où les salariés s’épanouissent vraiment

Un témoignage inspirant et sans filtre sur les coulisses RH d’une scale-up française.

Depuis 2016, Nathalie Avramesco pilote les RH chez OCTO Technology. Une boîte tech au positionnement fort, rachetée par Accenture, mais qui a su préserver sa culture d’entreprise atypique et engagée.

Dans cet épisode, Nathalie partage sans filtre son parcours, sa vision du rôle de DRH et son engagement pour la diversité et l’inclusion. Elle raconte comment, en 7 ans, la part de femmes consultantes chez OCTO est passée de 10 à 30 %, pourquoi elle s’est rendue visible en tant que femme lesbienne, et comment elle rend l’entreprise plus inclusive, dès l’onboarding.

On parle aussi recrutement, culture, cooptation, biais systémiques, safe place, militantisme (ou pas), et du pouvoir très concret d’un tour de cou arc-en-ciel.

Un épisode à écouter si :

• vous vous demandez comment faire évoluer la culture de votre entreprise de l’intérieur,
• vous cherchez des actions concrètes à mettre en place pour favoriser l’inclusion,
• vous pensez que la posture du DRH peut – et doit – devenir politique.

J'ai pris une claque avec Nathalie. Mais ça, je vous laisse écouter. 

Ségolène Lepvrier-Hannart est DRH chez Qualisocial, une entreprise qui accompagne les salariés en souffrance psychologique.

Elle connaît les appels à l’aide à 6h du matin. Elle sait ce que c’est de soutenir un DRH en larmes après un suicide.

Et elle s’engage, aussi, en tant que juge aux Prud’hommes.

Dans cet épisode, elle raconte avec justesse et humanité le quotidien d’une RH en première ligne sur la santé mentale.

🎧 Ce que vous allez apprendre :

• Comment un salarié qui ne savait pas lire a transformé sa manière de faire des RH
• Pourquoi la santé mentale est aujourd’hui un sujet vital, pas un bonus
• Ce que signifie accompagner un DRH qui fait face à l’impensable
• Comment son rôle de juge aux Prud’hommes nourrit sa vision du travail

Un épisode brut, lucide, essentiel – à écouter pour comprendre ce que vivent vraiment les RH.

Après 4 années à la tête des RH de Jennyfer, Nadia Ghodhban a vécu l’impensable : accompagner la fermeture de l’entreprise.

Un moment de vérité rare, intime, où la DRH doit tout à la fois porter l’annonce, soutenir les équipes… et encaisser elle-même le choc.

C’est un épisode profondément humain, qui explore ce que veut dire être DRH quand tout s’arrête.

Avec Nadia, j’ai découvert des choses fortes et essentielles :

• Fermer une entreprise, ce n’est pas qu’une décision financière. C’est un deuil collectif. Et celui qui annonce, c’est souvent le DRH. Nadia raconte l’émotion, la solitude, la dignité de ce moment.
• Une DRH jusqu’au bout. Nadia a tenu la barre jusqu’au dernier jour, avec un objectif : protéger les salariés autant que possible. Accompagner, réorienter, rassurer. Même quand le sol se dérobe.
• Les coulisses d’une fin de cycle. Ce qu’on ne dit jamais sur une fermeture : les nuits sans sommeil, les regards, les silences… et aussi les gestes de solidarité inattendus.
• Des leçons pour tous les DRH. Cet épisode parle de courage, de transmission, de sens du métier. Il inspire bien au-delà du cas Jennyfer.

🎧 Un épisode qui restera dans les mémoires.

À écouter absolument si vous êtes DRH, manager, ou simplement humain.

Dans cet épisode exceptionnel enregistré sur la base de Tours, j’échange avec le général Frédéric Devanlay, sous-directeur recrutement, jeunesse et réserve.

Ancien commando, 37 ans de service, il nous livre une plongée rare dans le recrutement militaire, les valeurs de l’armée, et ce que signifie réellement "devenir aviateur".

Un épisode qui bouscule les clichés et offre des leçons utiles à tous ceux qui s’intéressent à l'engagement, à la formation et à la transmission.

Avec le Général, j'ai découvert pleins de choses: 

• L’armée de l’air recrute large mais exige une chose : l’envie. On peut entrer dès la 3e ou avec un Bac+5, mais ce qui compte, c’est la motivation. La formation fait le reste.
• RISE : les 4 valeurs fondatrices. Respect, Intégrité, Sens du service, Excellence. Ces piliers structurent à la fois les parcours et les comportements. Ils incarnent un cadre exigeant et responsabilisant.
• Devenir aviateur, ce n’est pas devenir pilote. Seuls 10 % des personnels sont navigants. Les autres sont mécaniciens, informaticiens, contrôleurs aériens, pompiers, spécialistes renseignement… Il y a plus de 50 métiers.
• Une stratégie de recrutement moderne et immersive. Exit la nappe blanche et les kakémonos : l’armée de l’air va chercher les jeunes sur les réseaux, via des salons expérientiels, de la VR, des témoignages de jeunes recrues, et même LinkedIn.
• Un modèle RH inspirant pour le civil. Recruter des jeunes sans diplôme, leur offrir un cadre et des perspectives d’évolution fortes (jusqu’au grade de général !), c’est aussi une philosophie de la seconde chance et de la méritocratie.

Maud Padilla est la Directrice des Ressources Humaines du groupe APRIL depuis septembre 2023.

Elle a gravi tous les échelons chez April.

Avec un Capes en anglais, elle a commencé assistante de direction avant de devenir RH, tout se formant en parallèle de son boulot.

Et d’assistante de direction, elle est devenue 13 ans plus tard DRH du groupe.

Quel parcours !!! Et quelle fidélité !

Dans cet épisode, Maud nous fait découvrir une histoire unique: 

• Le parcours atypique de Maud Padilla, passée d'assistante de direction à DRH en 13 ans
• La philosophie "l'assurance en plus facile" du groupe April et sa traduction dans les pratiques RH
• Les 3 piliers de la politique RH d'April : la fabrique des savoirs, le prendre soin et le partage de la valeur
• La mise en place d'un actionnariat salarié et d'un accord intergénérationnel
• Le lancement d'un CFA interne dédié aux métiers de la relation client
• Les conseils de Maud Padilla pour les autres DRH

Bref, un épisode qui s'écoute 🙂

Jérôme Fabre est DRH de Big Fernand depuis presque 5 ans

Jérôme a débuté sa carrière dans le tourisme avant de travailler dans les secteurs de l'environnement et de la propreté industrielle.

Plus de 8 ans chez Derichebourg dans le sud.

Il a finalement intégré Big Fernand après la recommandation d’u cabinet d’un avocat.

5 ans après, Jérôme est le plus heureux des DRH.

Dans cet épisode, Jérôme nous livre ses histoires:

• Les valeurs de Big Fernand avec leur Bictionnaire: artisanat, simplicité, convivialité et audace sont au cœur de l'entreprise.
• Le processus de recrutement : des sessions de recrutement collectives pour identifier les candidats les plus à l'aise avec l'esprit de la marque.
• La fidélisation des collaborateurs : un enjeu majeur dans un secteur avec un fort turnover, notamment grâce à la formation et à l'évolution interne.
• Le déploiement du concept "Les Tables de Fernand" : une évolution du modèle vers plus de service à table et d'expérience gastronomique.
• Comment il a pris du poids depuis qu'il est chez Big Fernand (mais il s'est bien repris)

Bref, un épisode à consommer avec ou sans modération 🙂