Prontuário de Gestão

Neste episódio, Felipe Ravanello e Marcelo Stangherlin, Cofundadores da GestãoDS, recebem Theo Orosco, Fundador e CEO da Exact Sales, para um bate-papo sobre vendas e processo.

Durante o programa, Theo compartilha sua trajetória profissional e experiência com vendas. Ao longo do papo, ele destaca a importância de um processo estruturado.

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Neste episódio, Felipe Ravanello, Diretor de Negócios e Crescimento e Cofundador da GestãoDS, recebe o Dr. Thiago Volpi para uma conversa sobre gestão, alta performance e produtividade médica.

No programa, o doutor destacou como foi se enxergar como gestor e compartilhou seus erros e acertos como empreendedor. Outro ponto explorado na conversa, foi a importância de compreender o processo de vendas. Volpi ressalta que é fundamental o médico conhecer técnicas de vendas para trabalhar o engajamento dos pacientes nos tratamentos. Além disso, o doutor também falou sobre como ter alta performance médica e quais hábitos são importantes para alcançá-la.

*A promoção divulgada neste episódio não está mais disponível

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Neste episódio, Felipe Ravanello, Diretor de Negócios e Crescimento e Co-fundador da GestãoDS, recebe o dermatologista Dr. Daniel Dziabas, para um bate-papo sobre marketing médico, posicionamento estratégico de marca e produção de conteúdo.

Ao longo da conversa, o Dr. Daniel compartilha sua trajetória e relembra como iniciou a produção de conteúdo nas redes sociais. Ele ressalta a importância de construir um posicionamento estratégico de marca com intencionalidade e autenticidade. Hoje, o doutor conta com mais de 200 mil seguidores no Instagram.

Além disso, como gestor de sua própria clínica, o dermatologista destaca a relevância de trabalhar a cultura organizacional, garantindo que a excelência transmitida no digital também se reflita em cada etapa da jornada do paciente. Para isso, ele enfatiza a necessidade de cultivar a cultura e contar com uma equipe de colaboradores engajada e alinhada aos valores do médico(a). Links úteis:

Referências citadas pelo doutor:➡️ Perfil do Dr Jason Emer➡️ Perfil do Dr. Kay Durairaj🚀 Conheça a plataforma de gestão para médicos(as) da GestãoDS: Clique aqui!📲 Siga o Dr. Daniel Dziabas no Instagram: @danieldziabas 📲 Acompanhe o nosso perfil de cortes: @prontuariopodcast#gestaoparamedicos #marketingmedico #gestãodeequipes #danieldziabas #podcastparamedicos

Neste episódio, Felipe Ravanello, Diretor de Negócios e Crescimento e Cofundador da GestãoDS, recebe Bruno Ruy, sócio da Auddas, para um bate-papo sobre growth hacking e como essa abordagem pode ser aplicada em clínicas e consultórios. 

Ruy possui mais de 15 anos de experiência em vendas de soluções de alta complexidade, com diversos casos de sucesso no lançamento de estratégias em diferentes segmentos. Sua formação em Ciência da Computação, aliada ao conhecimento em múltiplos processos de negócio, oferece uma base sólida para impulsionar empresas a obterem resultados consistentes. 

Ao longo do programa, Ruy explica a diferença entre growth e marketing. Além disso, o especialista detalha a aplicação da metodologia e como fazer o uso de métricas para embasar decisões de crescimento. De forma didática, também são apresentados conceitos fundamentais como CAC, LTV, ROI, ROAS e NPS, incluindo orientações práticas sobre como utilizar cada recurso.

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Neste episódio do Prontuário de Gestão, os cofundadores da GestãoDS, Felipe Ravanello e Marcelo Stangherlin, recebem Marcelo Toledo, empreendedor, mentor e fundador da Klivo, para um bate-papo sobre cultura, marketing, tecnologia e gestão de pessoas na área médica. 

Marcelo Toledo possui mais de 25 anos de experiência empreendendo. Em sua trajetória profissional, Toledo já foi Diretor de Engenharia do Nubank, CTO da Oi, LTM, Vex e CEO da Payleven. Atualmente, é fundador e CEO da Klivo, healthtech voltada para pacientes crônicos, e mentor do G4 Educação.  

Na conversa, Toledo aborda a importância da cultura, da comunicação e do uso de indicadores para o desenvolvimento de uma clínica e para uma gestão mais estratégica. O empreendedor também destaca como o marketing e as redes sociais exercem grande influência no crescimento do negócio e explica a importância de enxergar a jornada como um funil de vendas.

Neste episódio do Prontuário de Gestão, os cofundadores da GestãoDS, Felipe Ravanello e Marcelo Stangherlin, recebem Juliana Rondon, psicóloga e fundadora da Planus, para um bate-papo sobre carreira médica, cultura organizacional e gestão de pessoas. 

Juliana Rondon é especialista em carreira e trabalha há mais de 10 anos com desenvolvimento de lideranças e gestão de pessoas. Além disso, atua como mentora do JR Academy e também é host do podcast “Talk Planus”. 

A psicóloga destaca a importância de o médico se compreender como gestor, em vez de delegar essa função a outros profissionais. Outro ponto relevante é o papel da cultura organizacional como diferencial. Juliana também chama atenção para erros e negligências de gestão que comprometem a cultura e impactam diretamente os resultados das organizações.

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Neste episódio do Prontuário de Gestão, os cofundadores da GestãoDS, Felipe Ravanello e Marcelo Stangherlin, recebem Rodrigo Noll, maior especialista em Marketing e Vendas Por Indicação do Brasil, para um bate-papo sobre Marketing de Indicação no mundo médico. 

Rodrigo Noll é uma referência quando o assunto é marketing. Ele fundou a  da Base Viral, primeira empresa do Brasil especializada na criação de programas de indicação, que gerou mais de 60 milhões em receita para seus clientes. 

Durante o programa, Noll compartilhou seu conhecimento sobre o tema e explicou como médicos(as) podem criar e incentivar um bom programa de indicações, para os pacientes recomendarem ainda mais os serviços. Além disso, o especialista apresentou o seu “Método VPI”, que contém etapas para implementar um Programa de Indicação de sucesso. 

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No episódio de estreia do Prontuário de Gestão, os sócios fundadores da GestãoDS, Felipe Ravanello e Marcelo Stangherlin, recebem Diego Marconatto, professor e pesquisador da Fundação Dom Cabral, para um bate-papo sobre gestão, nichos e crescimento de negócios.  

Marconatto compartilha orientações de como aplicar ferramentas de gestão para melhorar os resultados financeiros e conhecer os indicadores que são indispensáveis para ter o controle e planejar o futuro da clínica. 

O professor aconselhou gestores a estruturar o modelo de negócio com base no público-alvo, construir uma marca forte para aumentar seu poder de preço e usar uma plataforma de gestão para organizar processos e ter mais controle.

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