No episódio de estreia do Ensaiopédia, exploramos o passo a passo para desenhar e executar estratégias de transformação organizacional, baseando-nos nos três pilares metodológicos da Ensaio: contexto do negócio, consumer insights e tendências.
Junto com Bruno Leão (LinkedIn) e Gabriel Oliveira (LinkedIn), discutimos como o design de negócios pode potencializar diagnósticos, orientar a execução e garantir uma criação contínua de valor.
Tópicos da conversa:
✔ Diagnóstico com as Lentes do Design: Como identificar problemas, necessidades reais e oportunidades estratégicas usando ferramentas e métodos de design de negócios?
✔ Execução Ágil Orientada ao Usuário: Como manter o foco no usuário final e garantir que a transformação não perca sua essência ao longo da execução?
✔ Criação Contínua de Valor: Como o design de negócios pode ser uma prática recorrente para inovação e impacto sustentável?
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