Uma das frases que mais ouvimos aqui na Ensaio é: "não consigo ter mais uma call em minha agenda para os workshops de inovação".
Sem dúvida, é um dos desafios neste momento: ter espaço na agenda.
Porém esse desafio deve ser olhado sob uma ótica diferente.
A agenda não é um bloco monolítico e suas atividades tem valores diferentes.
Então vamos dar alguns passos para trás:
O mundo ideal é aquele no qual todos nós temos a seguinte divisão de tempo: 70% operacional, 20% em melhorias e 10% em apostas.
E aqui é que mora o primeiro erro dessa história: muitas empresas não conseguem representar essa realidade na agenda de seus times, muito menos nas lideranças.
Líderes que não tem 30% de seu tempo para se dedicar para melhorias e construção de apostas futuras, estão fadados a ficar presos em suas operações e envelhecer seus métodos ao longo do tempo, ficando mais longe dos resultados desejados.
Atingir resultados constantemente significa se transformar a todo momento, já que uma tática que trazia o resultado a 3 meses atrás talvez não traga mais hoje.
Inovar toma tempo. Precisa de reflexão, gestão de insights, processo decisório, processo criativo, análise... tudo isso toma tempo e deve ser encarado com um modelo mental diferente.
Então minha dica aqui é: organize sua agenda pautado nessa matriz:
- 70% eu me dedico ao presente (operação);
- 20% eu me dedico a melhorias (futuro de médio prazo);
- 10% eu me dedico a inovações (futuro de longo prazo).
Se você conseguir ter 3 semanas seguidas com a agenda definida nestes moldes, me conte como foi.
Eu não tenho dúvida que você terá muitas soluções para os desafios que você tem.
E claro, ocupe esses 30% do seu tempo com processos e frameworks relevantes (temos uma grande quantidade deles aqui LEO HYPERLINKA O TOOLKIT GRATUITO PLS).
Já dizia o outro: inovação não é mágica, é processo.