Sinto que às vezes precisamos trazer o óbvio à tona.

Alguém está com a ambição de entregar o seu produto ou serviço melhor do que você faz hoje.

E a pergunta que eu deixo aqui é: quais são as decisões que você toma sabendo disso?

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É o velho ditado: é mais fácil entender algo quando sabemos o que ele não faz do que o que ele faz.

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Que nome te vem à cabeça quando o assunto é inovação (de verdade), causas sociais, design, sociedade e/ou futuro?

Simplificar exige uma postura provocativa, ativa, científica e humilde, no sentido mais claro da palavra.

Senão se torna mais um jogo de poder com pouca efetividade e praticidade.

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É como se todo o amor que essas pessoas colocaram naqueles comentários (por vezes, invisíveis) desse o tom perfeito para as músicas.

thesoundof.love

Maitê Schneider é Cofundadora do projeto TRANSEMPREGOS, que já empregou milhares de pessoas trans no mercado de trabalho formal. Trabalha com  Direitos Humanos desde 1990. MBA em Gestão Estratégica, Inovação e Conhecimento. É a Primeira profissional trans a ser escolhida Linkedln Top Voice.

A maioria das pessoas não toma uma decisão pautada em um critério específico, mas, sim, sob efeito de uma perspectiva ou comparação.

Livro que o Pedro indica: Previsivelmente irracional

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Temos que mergulhar afundo nos problemas para entender de fato qual é a causa-raiz dele, e o mais importante: qual é a oportunidade de mudança.

Quando consideramos que a falta de recurso é o problema, provavelmente estamos errando na definição do problema.

É por isso que é muito importante formatar bem o problema e transformá-lo em oportunidade, antes de tentar resolvê-lo.

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Growth Hacker, Cientista do Marketing , Comunicador H2H, Anderson Palma é fundador da Growth Labs e fundador da Comunidade de Marketing Científico além de ser professor, mentor e palestrante.  

Antes de inovar, é preciso alinhar expectativas e dosar ambições. Ouça já a reflexão do Pedro Piovan, fundador da Ensaio, um laboratório de inovação voltado ao ser humano.

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