De ce înceteazăoamenii să mai împărtășească idei, să se implice sau să depună efort real lajob?
De multe ori, nu e vorba de volum de muncă — ci de lipse de reciprocitate.

Când efortulcrește, dar recompensele (salariu, recunoaștere, oportunități de carieră) nuțin pasul, comunicarea e prima care se blochează. Siguranța psihologică scade,informațiile circulă mai greu, iar colaborarea devine minimă.

Înțelegereaacestui dezechilibru nu e doar pentru bunăstare — e un subiect strategic de HRcare influențează cultura, retenția și performanța.

#PsihologiaMuncii #HRRomania #Comunicare #CulturaOrganizațională #Liderism#ExperiențaAngajaților #Wellbeing #PeopleAndCulture

În fiecare conversație, spunemmult mai mult decât cuvintele propriu-zise. Modelul „Pătratul comunicării” allui Friedemann Schulz von Thun arată că fiecare mesaj are patru fețe:conținutul factual, auto-revelarea, relația și apelul. În HR, acest modeldevine un instrument practic pentru a evita neînțelegerile, pentru a oferifeedback eficient și pentru a construi relații bazate pe încredere. Nu estevorba despre analiză teoretică, ci despre claritate, empatie și intențieconștientă în dialogurile zilnice.

#PsihologiaComunicării #HRMoldova#HRRomania #ComunicareEficientă #Leadership #Feedback #RelațiiProfesionale#DezvoltarePersonală #InteligentaEmoțională #ComunicareConștientă

Chiar trebuie să cultivăm o mentalitate orientată spre creștere în rândul angajaților noștri sau această idee este supraevaluată?

Teoria lui Carol Dweck a modelat modul în care gândim despre învățare, leadership și feedback de ani de zile. Dar cât de bine se aplică aceasta în viața reală și în practica resurselor umane?

În această nouă reflecție, explorez ce spune știința cu adevărat despre mentalitate, cum influențează aceasta cultura de recrutare și feedback și de ce schimbarea unei mentalități fixe poate fi mai degrabă o terapie decât o formare.

Cum percepi diferența dintre o mentalitate fixă și una orientată spre creștere – la tine sau în echipa ta?

#GrowthMindset #FixedMindset #LeadershipDevelopment #WorkplacePsychology #CommunicationPsychology #HR #HumanResources #PeopleDevelopment #OrganizationalCulture #EmployeeEngagement #LearningCulture #MindsetAtWork #HRInsights #LeadershipSkills #HRMoldova #HRRomania

Ai observat câtde repede punem etichete oamenilor?
„El e introvert.” „Ea e un lider născut.”
Pare eficient – dar ce pierdem atunci când începem să credem în propriilenoastre etichete?

În afaceri,etichetarea poate părea claritate, dar de multe ori deformează realitatea.
Pentru că în spatele fiecărui „tip” e un om – și în spatele fiecărui om, opoveste care nu încape în categorii simple.

#Leadership #HR#Comunicare #Psihologie #CulturaOrganizațională #Diversitate#DezvoltarePersonală #Mindset #Coaching #HRMoldova #HRRomania

Descoperăcele mai frecvente greșeli făcute de intervievatori și cum să le eviți pentru aasigura un proces de recrutare corect și eficient. Află de ce interviurilestructurate sunt esențiale și cum prejudecăți precum prejudecata legată defrumusețe îți pot influența deciziile. Ascultă pentru a afla cum poțiîmbunătăți procesul de recrutare și atrage cei mai buni candidați.
#InterviuriDeAngajare #GreșeliLaRecrutare #InterviuriStructurate#SfaturiRecrutare #ResurseUmane #PrejudecățiÎnRecrutare #SfaturiInterviu#ResurseUmane #ProcesDeRecrutare #ExperiențăCandidați

A fi autentic este întotdeauna abordarea corectă? În lumea corporativă, unde tragem linia între autenticitate și interpretarea unui rol? Urmăriți discuția despre cum echilibrăm complexitatea noastră interioară și comportamentul exterior.

#Autenticitate #CulturaCorporativă #AbilitățiDeComunicare #CreștereProfesională #ComplexitateInterioră #ValoriPersonale #ConstruireaÎncrederii

Laudele pot fi un instrument puternic de motivare, dar știați că pot avea și consecințe neintenționate? Fie că face pe cineva mai vulnerabil la provocările viitoare sau chiar are un efect contrar într-o conversație, modul în care oferim laude contează. Atât în context personal, cât și profesional, este esențial să luăm în considerare modul și motivul pentru care oferim feedback.

#PsihologiaComunicării #Feedback #Motivație #Leadership #InteligențăEmoțională #MentalitateDeCreștere #CulturaLaLoculDeMunca #PsihologiaÎnAfaceri

Literatura

Brehm, J. W.,& Brehm, S. S. (1981). Psychologicalreactance: A theory of freedom and control.Academic Press.

Müller, C. M., & Dweck, C. S.(1999). Praise and personality: Implications for the development ofcompetence and motivation. Journal of Personality and Social Psychology,77(4), 868-879. https://doi.org/10.1037/0022-3514.77.4.868

Schulz von Thun, F. (2008). Miteinander reden von A bis Z: DiePsychologie der Kommunikation (1st ed.). RowohltTaschenbuch Verlag.

Conflictul nu arată întotdeauna așa cum ne așteptăm. Doar pentru că nu există tensiuni vizibile, nu înseamnă că totul este în regulă. În ultimul meu episod, explorez modul în care neînțelegerile tacite și conflictele ascunse pot afecta în mod silențios angajamentul, colaborarea și retenția echipei tale. Este timpul să regândim ce înseamnă cu adevărat „conflictul” la locul de muncă. #GestionareaConflictelor #HR #DinamicaEchipei #AngajamentulAngajaților #CulturaOrganizațională

Referințe

Allen, D. G.,& Griffeth, R. W. (2001). Employeeturnover and retention: A meta-analytic review. Journal of Applied Psychology, 86(5), 1134-1151.https://doi.org/10.1037/0021-9010.86.5.1134

De Dreu, C. K. W., & Gelfand, M.J. (2008). Conflict in the workplace: A dynamic perspective. InternationalJournal of Conflict Management, 19(3), 210-232.https://doi.org/10.1108/10444060810877517

Fisher, R., Ury, W., & Patton,B. (2011). Getting to yes: Negotiating agreement without giving in (3rded.). Penguin Books.

Jehn, K. A. (1995). A multimethodexamination of the benefits and detriments of intragroup conflict. AdministrativeScience Quarterly, 40(2), 256-282. https://doi.org/10.2307/2393395

Thomas, K. W. (1992). Conflictand conflict management: Reflections and update. Journal of OrganizationalBehavior, 13(3), 265-274. https://doi.org/10.1002/job.4030130307

Ai avut vreodată remușcări după o conversație dificilă?

Acel sentiment sâcâitor de „Ar fi trebuit să spun...“ nu ține de inteligență sau noroc, ci de pregătire. Psihologul Friedemann Schulz von Thun arată cum echipa noastră interioară poate determina succesul sau eșecul comunicării.

Care membri ai echipei sunt prezenți când vorbești și care lipsesc?

👉 Descoperă cum să-ți antrenezi echipa interioară și să intri pregătit în următoarea conversație.

Literatura

Böckler, A.,Bräuer, J., Grosse Holtforth, M., & Ehrenthal, J. C. (2020). Know thy selves: Learning to understand oneself increasesthe ability to understand others.Frontiers inPsychology, 11.https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.571746 PMC

Hodgdon, H. B.,van der Kolk, B., Southwell, K., Hrubec, T., & Schwartz, R. C. (2021). Internal Family Systems Therapy for Posttraumatic StressDisorder Among Survivors of Multiple Childhood Trauma. Journal of TraumaticStress, 34(3), 652-662. https://doi.org/10.1080/10926771.2021.2013375Tandfonline+1

Schulz von Thun, F. (1998). Miteinander reden 3: Das Innere Teamund situationsgerechte Kommunikation: Kommunikation, Person, Situation. Reinbek bei Hamburg, Germany:Rowohlt. PMC+1

Schwartz, R.C., Sweezy, M. (2019). InternalFamily Systems Skills Training Manual: Trauma-Informed Treatment for Anxiety,Depression, PTSD & Self-Esteem.Oakland, CA: Internal Family Systems Institute. IFS Institute

Van der Kolk, B., Hodgdon, H. B.,& Schwartz, R. C. (2024). Online Group-Based Internal Family SystemsTreatment for PTSD: Feasibility and Acceptability of the Program. Journal ofClinical Psychology, 80(8), 1374-1390. PMC

Ai observat vreodată o conversație animată în mintea ta, fiecare voce împingându-te într-o direcție diferită? Stăpânirea acestor voci interioare este primul pas către o comunicare mai clară și mai autentică cu lumea.

#DialogInterior #ConștientizareDeSine #PsihologiaComunicării #EchipaInterioră #LeadershipDinInterior

References

López-Jiménez, A. M., &Rodríguez-Testal, J. F. (2016). Relationship between inner dialog andideas of reference and the mediating role of dissociation. Scandinavian Journal of Psychology.  https://doi.org/10.1111/sjop.12344

Oleś, P. K., & Brinthaupt, T. M. (2020). Types of inner dialogues andfunctions of self-talk: Comparisons and implications. Frontiers inPsychology, 11, 227. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00227

Van der Ven, E., & Peled-Avron, L. (2015). Bringing the “self” intofocus: Conceptualising the role of self-experience for understanding andworking with distressing voices. Frontiers in Psychology, 6, 1129. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2015.01129

Schulz von Thun, F. (2003). Miteinanderreden 3: Das innere Team und situationsgerechte Kommunikation. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.