Психологи ПРО бизнес

Психологи ПРО бизнес

By Психологи ПРО бизнесBusinessEntrepreneurshipCareersManagement
Download on the App Store

Психологи ПРО бизнес episodes

  • Оценка команды - сильное решение или стресс для сотрудников?

    Каждый руководитель рано или поздно задаётся вопросом: что на самом деле происходит в моей команде и что с этим делать? Ответ можно искать на ощущениях, а можно на данных.

    В гостях Юрий Шатров, старший партнёр «ЭКОПСИ», руководитель практики Digital Assessment и автор книги «Тесты для оценки персонала».

    В выпуске обсуждаем:

    – оценка команды: способ принять сильное решение или стресс для сотрудников?
    – чем запросы корпораций отличаются от запросов малого бизнеса
    – где граница между тем, что уже умеет ИИ, и тем, что пока под силу только человеку

    Выпуск будет полезен собственникам, руководителям и HR — всем, кто принимает решения о людях.

    📘 Книга Юрия Шатрова «Тесты для оценки персонала. Как принимать кадровые решения на основе данных, а не ощущений»: https://digital.ecopsy.ru/book
    📲 Telegram-канал про оценку персонала: @digital_assessment

    Ведёт подкаст Милана Магомедова, бизнес-психолог и предприниматель. Больше о бизнес-психологии — в канале @busypsych

    35 min
  • Что такое интерим-менеджмент и когда эта модель подходит компаниям и топ-менеджерам?

    Можно ли прийти в компанию на несколько месяцев и изменить то, что не удавалось годами?

    Интерим-менеджмент - особая модель управления со своими возможностями, нюансами и условиями применения.

    Кто такие интерим-менеджеры? В каких ситуациях бизнесу может подойти такой формат, какие задачи им доверяют и что важно учитывать, приглашая руководителя на ограниченный срок?

    Об этом говорим в подкасте с Андреем Фоминым - топ-менеджером с 22-летним опытом работы в международном автомобильном бизнесе, основателем и управляющим партнёром Ассоциации интерим-менеджеров и Школы интерим-менеджеров.

    В этом разговоре мы знакомимся с интерим-менеджментом, обсуждаем, когда бизнесу может быть полезен интерим, как строится его работа с собственником и командой и что отличает его от консультанта или штатного руководителя.

    Но у интерим-менеджмента много разных сценариев применения, и каждый из них заслуживает отдельного разговора.

    37 min
  • Творчество как новый фитнес: почему бизнес платит за вокал, а не за тимбилдинг с веревочками
    Новый выпуск подкаста с необычным гостем. Ирина Королёва — актриса, преподаватель по голосу и речи, руководитель ансамбля. Она работает и с частными учениками, и с бизнес-командами. Мы говорили о том, почему творчество становится не «хобби», а необходимостью, и как компании используют его для мотивации и удержания сотрудников.

    О чём речь в двух словах:

    Ирина сравнивает творчество с фитнесом. Мы ходим в зал, чтобы держать тело в тонусе. Так же стоит тренировать голос, речь, способность к самовыражению. И компании это понимают.

    Ключевые темы разговора:

    🔷 Почему запрос на творчество растёт. Люди устали от гаджетов и онлайн-общения. Им нужно живое взаимодействие, эмоции, возможность проявляться.

    🔷 Что компании получают от творческих форматов. Это не просто «тимбилдинг». Это лояльность сотрудников, улучшение коммуникации, снижение текучки. Работодатель показывает: «Я забочусь о вас».

    🔷 Почему голос и речь становятся критическим навыком в бизнесе. Руководители часто блестяще разбираются в финансах или IT, но не могут внятно поставить задачу. А конфликты между отделами разгораются именно из-за того, что люди не умеют говорить друг с другом.

    🔷 Ансамблевое пение как тренировка психологической гибкости. Когда вы поёте не соло, а в хоре, вы учитесь слышать другого, держать свою линию, но не «передавливать». Это напрямую переносится на работу в команде.

    🔷 Что делать с ИИ. Искусственный интеллект — суррогат. И по голосу, и по картинкам видно, что это «ненастоящее». В мире, где автоматизация удешевляет всё, живое творчество, наоборот, становится дороже и ценнее.

    Так что творчество — это не про «стать артистом», а про качество жизни, здоровье, умение коммуницировать. 

    22 min
  • От тренинга к результату или тренинг или результат?
    Что сегодня делает корпоративное обучение действительно эффективным? Можно ли изменить поведение сотрудников за один тренинг? Чем отличается обучение поколения Z и какие форматы работают лучше всего в современных компаниях?

    Об этом поговорили с Региной Рамазановой - бизнес-психологом, коучем, экспертом в области обучения, развития и адаптации персонала.

    В интервью обсудили тренды корпоративного обучения 2026 года, самые востребованные запросы бизнеса, особенности работы с разными поколениями сотрудников, а также ошибки, которые компании чаще всего допускают при организации обучения персонала.
    37 min
  • Является ли Ваша компания психологически зрелой?

    Является ли Ваша компания психологически зрелой?


    Большинство собственников ответят «да». И почти все ошибутся.


    Потому что зрелость - это не про тимбилдинги и корпоративы. Это про то, как компания ведёт себя, когда становится по-настоящему тяжело: замалчивает проблемы или говорит честно, «клеит пластырь» или ищет причину, теряет людей или удерживает их доверие.

    В новом выпуске подкаста - Ия Хухуни. Бизнес-психолог, сертифицированный коуч ICF, HR-директор с 17-летним опытом работы в hr и человек, который видел это всё изнутри - от крупных корпораций до малого бизнеса в кризис.

    Говорим честно и без глянца:
    - Почему сильные сотрудники уходят даже с высокооплачиваемых должностей 
    - Что такое «эффект пластыря» и почему он обходится дороже, чем кажется
    - Как провести болезненные изменения, не потеряв команду
    - И почему бизнес-психолог это не роскошь, а надежный партнер в достижении результата🔥
    33 min
  • Жизнестойкость или почему одни ломаются, а другие идут дальше?
    Новый выпуск подкаста — о том, что помогает человеку не разваливаться в кризис и при этом сохранять продуктивность. Гость — Анна Голубева, бизнес-психолог, EMDR-терапевт, нейротренер, автор программы развития жизнестойкости для предпринимателей.

    Что такое жизнестойкость простыми словами:

    Способность справляться со сложностями, сохраняя внутренний баланс и продуктивность. Не «терпеть и не ныть», а адекватно оценивать реальность и действовать.

    Три составляющих жизнестойкости (по Сальвадору Мади):

    🔹 Вовлечённость — активная позиция, способность находить интерес в происходящем.

    🔹 Контроль — вера в то, что вы влияете на свою жизнь. Понимание, где вы можете что-то изменить, а где просто принять.

    🔹 Принятие риска — готовность действовать, даже когда результат не гарантирован.

    О чём ещё говорили: 

    🔷 Это врождённое или наживное?

    🔷 Как жизнестойкость влияет на бизнес?

    🔷 Команда и лидер: жизнестойкий руководитель положительно влияет на команду? 

    🔷 Может ли высокая жизнестойкость быть опасной?

    С чего начать, если вы хотите развивать жизнестойкость:

    🔸 Наладить сон — база, без которой ничего не работает.

    🔸 Добавить физические нагрузки: прогулки (без телефона), лёгкая активность в начале дня помогают выводить кортизол.

    🔸 Дыхательные практики: хотя бы одна минута дыхания без гонки мыслей в голове. Это даёт сигнал нервной системе успокоиться и тренирует фокус внимания.

    🔸 «Апельсиновая практика»: взять апельсин, понюхать, ощутить шкурку руками, очистить, снова понюхать, съесть, полностью присутствуя в процессе. Такие короткие практики возвращают в момент «здесь и сейчас».

    Всем жизнестойкости в эти непростые времена 💪

    25 min
  • Корпоративный невроз: как бизнес обслуживает тревоги и страхи владельца 🎯
    Новый выпуск подкаста «Психологи ПРО бизнес» — и тема, о которой не принято открыто говорить. Потому что она про то, о чём вслух говорить страшно, но молчать зачастую дороже.

    В гостях Юлия Макулова — психотерапевт, бизнес-консультант, в прошлом управленец, операционный директор, а теперь консультирует бизнес и точно знает, о чём говорит.

    Главный тезис, с которого родилась идея подкаста:

    «Бизнес всегда обслуживает невроз своего основателя. Устройство компании в очень большой степени отражает устройство психики владельца».

    Звучит громко? А вы присмотритесь. Зайдите в любой магазин, посмотрите на сервис, на бизнес-процессы, на состояние сотрудников, и вы поймете, о чем речь.

    О чем мы поговорили:

    🔷 Что такое невроз в бизнес-контексте? Это не про болезнь, а про адаптационный механизм, который влияет на всё происходящее в компании.

    🔷 Как это выглядит на практике? Собственник боится, что его обманут — компания обрастает безумной бюрократией. Четыре подписи, чтобы потратить 500 рублей. Личный контроль каждого чека. И это не про эффективность, это про обслуживание тревоги.

    🔷 Задача бизнес-психолога — помогать заказчику достигать целей, а не «лечить его невроз». 

    Два главных совета от Юли:

    1. Никогда не ставьте диагнозы ни себе, ни другим на основе видео в интернете или книг. Если хотите разобраться — идите к специалисту.

    2. Уважение — это навык. Относитесь к себе с уважением и к другим. И не бойтесь. Если вы построили бизнес — с вами всё нормально.

    И традиционный вопрос для рефлексии:

    А вы замечали, как ваши собственные страхи и тревоги прорастают в рабочих процессах? Или, может быть, работали в компании, где «корпоративный невроз» был виден невооружённым глазом?

    34 min
  • Постановка целей в бизнесе: почему технологии не работают без личности
    В новом выпуске подкаста говорим с бизнес-психологом, аджайл-коучем, автором программы по развитию профессиональной идентичности Наилей Алиевой  о том, что на самом деле стоит за нашими бизнес-целями, и почему заучивание SMART может быть бесполезным, если не разобраться с собой.

    О чём речь в двух словах:
    Цели в бизнесе — это не только KPI, OKR и декомпозиция. Это про энергию, ценности, идентичность и право на ошибку. Пока мы не разберёмся с тем, что внутри, внешние цели будут проваливаться — или не ставиться вовсе. Как соединить стройность методологий и глубину человеческой психики?

    Ключевые темы разговора:


    🔷 Цель — это не всегда точка на карте. Иногда это система навигации. Особенно в начале пути, когда бизнес только строится, жёсткая привязка к конкретному результату может мешать. Важнее — понимать направление и оставаться гибким.


    🔷 Конфликт ценностей: если бизнес-цель расходится с тем, что для предпринимателя по-настоящему важно, он теряет ресурс, энергию. Появляется сопротивление, прокрастинация, выгорание. И никакие методики не помогут, пока не найден внутренний конфликт.


    🔷 OKR против SMART: почему амбиции требуют гибкости. Жёсткие системы заставляют людей бояться масштабных задач — ведь если не выполнишь на 100%, ты «плохой». OKR даёт право на 70% и разрешение на эксперимент. Это про другое мышление: «попробуй, учись, двигайся дальше».


    🔷 Психологические барьеры, которые маскируются под объективные причины. Страх ошибки, страх успеха, синдром самозванца, когнитивная перегрузка, размытая идентичность. Всё это не про «внешние обстоятельства». Это про то, что внутри.


    🔷 Как сделать цель «своей» для команды. Прозрачность, вовлечённость, связь с личным развитием и психологическая безопасность. Среда, где можно ошибаться и учиться, даёт в разы больше, чем жёсткий контроль.


    🔷 Работа с неудачами: что помогает не сломаться. Отделять личность от ошибки, анализировать факты без эмоций, запускать короткие циклы-эксперименты и... праздновать прогресс. Даже когда не всё получилось.

    Главные инсайты:


    🔵 Ценности предпринимателя определяют «правила игры» — что он считает приемлемым в бизнесе, с кем готов сотрудничать, какие решения принимать. Если цель требует нарушения внутренних ценностей, энергия уходит в сопротивление.


    🔵 Предпринимательство требует огромных энергозатрат. Без искреннего интереса и желания мотивация быстро иссякнет. Начинать нужно с себя и вопроса «Что мне действительно интересно?», а не с поиска «самой прибыльной ниши».

    Кому особенно полезно послушать:


    🔷 Собственникам бизнеса, которые чувствуют, что «что-то не так» с их целями — нет энергии, есть сопротивление, прокрастинация.
    🔷 Руководителям, которые хотят, чтобы команда по-настоящему вкладывалась в общие цели, а не просто «отрабатывала KPI».
    🔷 Психологам и коучам, работающим с предпринимателями и топ-менеджерами — чтобы расширить оптику в работе с запросом о целях.
    🔷 Начинающим предпринимателям, которые только ищут свой путь и не хотят выгореть на старте.

    И вопрос для рефлексии от Наили:
    «Бывало ли у вас такое, что бизнес-цель вроде бы правильная, все методики соблюдены, но внутри — пустота, сопротивление или ощущение "это не моё"? Что это было — страх, конфликт ценностей или что-то другое?»

    26 min
  • Команда из разных культур: почему растёт напряжение и как сделать его ресурсом
    В новом выпуске подкаста говорим с бизнес-психологом и психотерапевтом Еленой Куртбединовой о том, что делать, когда в одной команде встречаются люди с разными культурными кодами, и почему это касается каждого.

    О чём речь в двух словах:

    Кросс-культурное взаимодействие — это не только про зарубежные команды. Это про любое разнообразие: национальное, религиозное, социальное. И наш мозг по умолчанию видит в «другом» угрозу. Как с этим работать, чтобы различия стали ресурсом, а не источником конфликтов?

    Ключевые темы разговора:

    🔷 Этноцентричность — наш бессознательный «баг». Почему мы все по умолчанию считаем свои привычки правильными, а чужие — странными и требующими исправления? Елена рассказывает, как эта установка может незаметно вредить даже в работе психолога.
    🔷 От «дикарей!» до «как они так живут?». Мы разобрали на примерах из фильмов, как выглядит полный цикл адаптации к другой культуре — от отторжения до принятия.
    🔷 Чем команда разнообразнее, тем выше напряжение. Это не интуиция, а психологический факт: любые различия усиливают недопонимание. Но если ими управлять осознанно, они же дают и больше потенциала.
    🔷 Интернет не сделал нас толерантнее. Да, мы знаем больше о других культурах. Но когда сталкиваемся с реальным поведением, которое противоречит нашему внутреннему укладу, включаются чувства, а не знания.

    Главные инсайты:

    🔵 Мы не можем работать с человеком, «очищенным» от его культурного контекста: семьи, корней, религии, социальной среды. Это всегда часть личности. «Ребёнка отдельно от семьи не существует» 
    🔵 Культурный код — это не только про разные страны. Различия между жителями разных регионов или представителями разных профессиональных сообществ тоже создают кросс-культурные барьеры в общении.

    Кому особенно полезно послушать:

    🔷 Руководителям распределённых и кросс-культурных команд.
    🔷 Психологам и коучам, которые хотят понять, как не навредить клиенту из другого культурного слоя.
    🔷 Всем, кто работает в разнородной среде и хочет превратить различия из проблемы в источник силы.

    И традиционный вопрос для рефлексии от Елены:
    «А в какой момент в последний раз вы сами почувствовали внутреннее сопротивление, думая: “Ну как можно так делать/думать/жить?” Могло ли это быть столкновением именно культурных кодов?»

    32 min
  • ИИ в HR — это уже не будущее. Это в понедельник.
    В новом выпуске подкаста говорим с Юлией Малинской — исполнительный директор, HRD с 20+ лет опыта, которая уже полтора года внедряет ИИ-ассистентов в работу с людьми.


    О чем речь в двух словах:

    
Юлия создала HR-хаб со 120 ассистентами, которые закрывают основные HR-задачи. В подкасте мы разбираемся, как ИИ становится личным архитектором процессов для HR, помогает создать идеальный онбординг за считанные минуты и освобождает время для стратегии.


    Ключевые темы разговора:


    🔷 Как превратить любой HR-процесс — от рекрутинга до онбординга — в работающий алгоритм для ИИ?ё

    
🔷 Пошаговый пример: как чат-бот в Telegram может стать «эмпатичным проводником» для нового сотрудника.

    
🔷 Почему ИИ не заменит HR, а сделает его в 10 раз сильнее, если использовать его как соавтора, а не копипастера?

    
🔷 Главный вопрос, который Юлия задаёт на всех своих мастер-классах (и мы оставляем его вам в конце поста)


    Главные инсайты:


    🔵 ИИ — это «усилитель экспертизы», а не её замена
Чем глубже твои знания в HR, тем мощнее ассистент, которого ты сможешь создать. Без понимания сути процессов (например, адаптации) невозможно построить рабочий алгоритм.


    🔵 Самый сложный вызов — не технология, а психология внедрения
Ключ к успеху — объяснить команде, что ИИ-ассистент (например, чат-бот для онбординга) — это не слежка, а гарантия единого стандарта заботы и конфиденциальное пространство для самого сотрудника.


    Кому особенно полезно послушать:

    → HR-специалистам, которые хотят автоматизировать рутину и заняться стратегией.
→ Руководителям малого и среднего бизнеса, где нет большого HR-отдела, но нужены качественные процессы.
→ Всем, кто хочет создать собственный ИИ-инструмент, но не знает, с чего начать.


    А теперь главный вопрос от Юлии: 
«Представьте, что теперь у вас нет ограничений и есть любые технологии-помощники. Что тогда вы хотите создать на самом деле?»


    28 min

About Психологи ПРО бизнес

From the publisher's feed

Здесь мы, команда бизнес-психологов, будем делиться взглядом научной психологии на вопросы бизнеса,