学校の課題や会社の業務には
〆切が設定されていることが多いのは
「常にできるだけ早く仕上げる」ができない人がいるためだ。
全員が常に全力を出せるなら〆切なんていらない。

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新しく買った靴を出かける直前に部屋の中で履いて
そのまま玄関に降り立つときの
独特な気持ちよさはなんだろうか。

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リアルだと饒舌なのにネットでは全然発信しない人がよくいるが、
不特定多数に向けて意見や情報を主張するアウトプットは
頭の中の言語化や客観的視点を鍛える意味でも非常に有効。
また、会議や面談のような場所では
まずは自分がしゃべりたい気持ちを押さえてしっかりと話を聞き、
相手が伝えたい内容をきちんと理解することに意識を向けるべきだ。

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セミナーや学校の授業などで
「この中で○○な人」と手を挙げさせたあとに
「じゃあ○○じゃない人」と逆側に挙手を求める講演者が鬱陶しい。
二者択一の質問なら１度目の呼びかけで手を挙げなかった人たちが
否定側に該当するのだと素直に納得して欲しい。

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「2-6-2の法則」などとも言われるが、
全体のうち20％の人間は与えた情報をきちんと受け取ってくれないし、
どれだけクオリティの高いプレゼンをしても響かない。
この層に理想的な影響を与えようと努力するよりも
それ以外の８割に焦点を当てた方が効率がいいし、疲弊もしない。

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組織で働く上でどういう行動が
周囲からの信頼につながるかを７つにまとめた。
仕事がデキる人への第一歩として
まず信頼される人を目指すのはどうだろうか。

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ちょっとでも気になったものはどんどんインプットしておけば
いつか何かの形で役に立つだろう。
たくさんの知見があればその中から取捨選択できるが、
見聞きしたことのない情報を使うことはできないので
インプットは質より量を優先した方が効果が高い。

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立場が上の者にとって、何かを指示したときに
「できるだけ急ぎます」「間に合うとは思います」みたいなあやふやな言葉より、
「午前中にできます」「これは明日までかかりそうです」と、
きちんと完了予測日時を言ってくれる方が安心できる。
ぜひ「自分の作業時間を予測する力」を身に付けて欲しい。

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相手の話を聞くべき場面なのに
自分のしゃべりたい欲求を抑えられない人がいる。
「語る気持ちよさ」に酔ってしまうのだろうが、
周囲に求められていないのに意見を述べるのは
優越感を感じたいという自分の欲求を優先しているのだ。

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ピーターの法則というのは会社組織における昇進のジレンマを表し、
成果の出した者が出世していく仕組みの結果、
すべてのポジションが成果の出せない人間で埋まるというものだ。

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