Mygocu es el Shopify de las experiencias: la plataforma que usan agencias de viaje y promotores de eventos para crear, vender y operar sus propios viajes, entre ellas las principales agencias de España.

En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Ignacio Losas, su CEO, quien empezó organizando viajes de esquí para sus compañeros de universidad y hoy dirige una compañía que mueve más de 1,2 millones de euros al mes en transacciones.

🐑 "Me sentía como una oveja en un rebaño": el viaje de esquí en la universidad que lo llevó a fundar una agencia de viajes, y por qué la personalización es el negocio.

💼 8 años llevando dos vidas: cómo compaginó una carrera en Ferrovial con hacer crecer su propia agencia de viajes hasta la madrugada, todos los días.

🔧 De agencia a tecnológica: por qué separaron el negocio de viajes de la tecnología, y la conversación que le convenció de que había que productivizar.

📈 Un producto de 10 años simplificado para todos: cómo Mygocu adaptó una herramienta compleja para que la use cualquier agencia, grande o pequeña.

🤖 ¿Van a desaparecer las agencias de viaje? Por qué Ignacio cree que la IA no elimina la intermediación, sino que la hace más fuerte para quien tenga un producto único.

👨‍👩‍👧‍👦 Emprender en familia: las reglas que él y su mujer (también cofundadora) escribieron para que el negocio no se comiera la relación.

💬 La decisión más difícil desde que existe Mygocu, y lo que los viajes en grupo le enseñaron sobre las personas.

Capítulos:
1:04 – Qué es Mygocu: el sistema operativo de las agencias de viaje
6:39 – "Me sentía como una oveja en un rebaño": el origen en un viaje de esquí
9:16 – Cómo montó su primera agencia de viajes con socios de la universidad
10:10 – 8 años compaginando Ferrovial con la agencia de viajes
15:04 – Por qué separaron el negocio de viajes de la tecnología
17:35 – Un producto de 10 años simplificado para todos
18:56 – Modelo de negocio e ingresos de Mygocu
22:21 – Cifras: transacciones, ARR y crecimiento
23:16 – Hacia dónde construyen Mygocu: visión y financiación
25:38 – ¿La IA va a acabar con las agencias de viaje?
29:31 – Lo aprendido en el mundo corporativo aplicado al negocio
37:05 – El futuro del travel: comunidades y personalización
40:53 – Emprender en familia: las reglas con su mujer, cofundadora
43:59 – Preguntas rápidas: libro, decisión más difícil y el mayor bien que ha hecho al mundo

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Sobre Punto y Seguido: el podcast de Igeneris donde hablamos de innovación, emprendimiento y negocios. Conversamos con CEOs, fundadores y líderes que transforman industrias para entender decisiones difíciles, errores y estrategias detrás del éxito.

#Innovación #Startups #Turismo #ViajesEnGrupo #Mygocu #Emprendimiento #VentureCapital #PuntoySeguido #Igeneris

¿Qué haces cuando pierdes de golpe la profesión a la que has dedicado toda tu vida?

En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Borja Díaz Capelli, fundador y CEO de 40º West, una empresa que está digitalizando el entrenamiento de pilotos en las aerolíneas.

Borja fue piloto e instructor en Air Europa durante 21 años hasta que un diagnóstico cardíaco le apartó de la cabina. Con 200.000€ de sus propios ahorros y sin experiencia empresarial previa, construyó desde cero una plataforma que hoy compite directamente contra multinacionales respaldadas por la industria de defensa.

✈️ El doble duelo: perder una vocación de 21 años y recibir un diagnóstico de enfermedad genética del corazón al mismo tiempo, y cómo se aprende a convivir con ello sin quedarse instalado en el duelo.
📊 De Excel a plataforma: cómo Borja descubrió que las aerolíneas gestionaban el entrenamiento de miles de pilotos con hojas de cálculo, y qué construyó para cambiarlo.
🎯 Entrenamiento quirúrgico: cómo 40º West analiza los datos de simulación para crear planes de entrenamiento personalizados por piloto, detectando exactamente en qué tiene margen de mejora cada uno.
💰 El ROI de entrenar mejor: cómo un ajuste en la configuración del avión durante el aterrizaje puede ahorrar 30 kg de combustible por vuelo y, multiplicado por una flota entera, suponer millones al año.
🏆 Startup vs. monstruos: cómo compiten contra players respaldados por la industria de defensa con un equipo de cuatro personas, y por qué haber construido el producto desde dentro de la industria es su mayor ventaja.
❤️ Volar para salvar vidas: los vuelos para la Organización Nacional de Trasplantes, la historia del agricultor que llegó con la mano amputada, y por qué esos son los momentos que más le han marcado.
🔄 Reinventarse a los 50: "la gente piensa que los innovadores son jóvenes, pero la mayoría somos maduritos", y qué le dice a quien sabe que tiene que empezar de cero pero no sabe por dónde.

07:30 – 21 años en las aerolíneas: la vida del piloto, sus luces y sus sombras
10:45 – La revisión rutinaria que lo cambió todo: el diagnóstico cardíaco
14:20 – El doble duelo: la profesión y la enfermedad
19:00 – "El sol sale y se pone todos los días": cómo aprendió a no instalarse en el duelo
22:30 – Cómo descubrió que las aerolíneas gestionaban miles de pilotos con Excel
27:00 – Qué hace 40º West: registros, habilitaciones y planes de entrenamiento por piloto
31:45 – Por qué el entrenamiento recurrente de pilotos es más complejo de lo que parece
36:00 – El ciclo de venta B2B en aviación: por qué tardas 1 o 2 años en cerrar un contrato
40:30 – El modelo de negocio: SaaS con licencia por usuario y personalización a medida
44:00 – Cómo cuantifican el ahorro: de los procesos al combustible por vuelo
48:15 – Competir contra monstruos: su ventaja es haber construido el producto desde dentro
58:45 – Lo que pediría a los Reyes Magos: visibilidad y músculo comercial
61:00 – Qué habilidades de piloto se trasladan al emprendimiento
64:00 – ¿Qué seguirá haciendo siempre el piloto y qué se automatizará?
65:30 – Lo que más sorprendería saber de lo que pasa en la cabina
67:00 – El mejor consejo cuando tienes que reinventarte: "haz lo que te ilusiona"
68:30 – La pregunta de todas las cenas: ¿puede volar un avión con un motor?
70:00 – El mayor bien que ha hecho al mundo: sus hijos y los vuelos de trasplantes

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Sobre Punto y Seguido: el podcast de Igeneris donde hablamos de innovación, emprendimiento y negocios. Conversamos con CEOs, fundadores y líderes que transforman industrias para entender decisiones difíciles, errores y estrategias detrás del éxito.

#Emprendimiento #Aviación #Startup #Innovación #Reinvención #40West #PuntoYSeguido #Igeneris #Innovacion

Antes de empezar: por un problema técnico con la cámara de Miguel el entrevistador, este episodio se grabó con un solo ángulo de cámara. Esperamos que aún así lo disfrutes.

¿Qué va a pasar con nuestra capacidad de pensar cuando deleguemos hasta las decisiones más pequeñas en la IA?

En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Idoia Salazar, fundadora y presidenta de OdiseIA (el Observatorio del Impacto Social y Ético de la Inteligencia Artificial), directora de la Cátedra ENIA para IA Generativa, Oportunidades y Riesgos, y colaboradora del Gobierno de España en el sandbox regulatorio de IA. Además de trabajar con la UNESCO y el Vaticano en proyectos de ética e inteligencia artificial.

Idoia lleva más de 15 años estudiando el impacto social de la IA, mucho antes de que el tema estuviera en boca de todos: cuatro de sus libros se publicaron antes del boom de ChatGPT.

🤖 Los "asistentes universales": qué es "Ambrosio", el secretario de IA que viene después de los agentes, y por qué Idoia cree que hará que internet "tal y como lo conocemos" desaparezca.
⚠️ El verdadero riesgo de la IA: no es la máquina, es que vamos a delegar tantas decisiones que perderemos agilidad mental y seremos más fáciles de manipular.
🏛️ Ética, regulación y el sandbox español: por qué la ley europea de IA está basada en principios éticos, cómo funciona el sandbox regulatorio en España, y por qué ChatGPT obligó a reescribirla a medio camino.
🎓 Repensar la educación, no solo la tecnología: por qué prohibir el iPad no es la solución, y cómo enseñar el "impacto" de la tecnología (no solo su uso) desde los 5 años.
💰 Hasta dónde delegar en la IA: por qué los asistentes todavía no podrán gestionar tu patrimonio ni pagos superiores a 20-30€, y cómo las grandes tecnológicas están construyendo confianza antes de lanzarlos.
✝️ Trabaja con el Vaticano: la pregunta más extraña que le han hecho con un micrófono, sobre qué opinaría Dios de la inteligencia artificial.

01:14 – Bienvenida y presentación de Idoia Salazar (OdiseIA) 06:00 – "Me quedé corta": por qué la IA general pasó de preverse en 100 años a en 5

07:41 – La escalera hacia ChatGPT: cuando las empresas metían "IA" a cualquier producto por moda

13:12 – Por qué la ética es la base de toda la regulación europea de IA 14:24 – Por qué no basta con cumplir la ley: formación en ética para todos los empleados

17:29 – Qué son los "asistentes universales"

27:17 – Por qué todavía no podrás delegar tu patrimonio ni pagos grandes en tu asistente de IA

29:35 – Qué es el sandbox regulatorio de España y para qué sirve

38:34 – Cómo el lanzamiento de ChatGPT obligó a reescribir la regulación europea a medio camino

56:09 – La pregunta más extraña que le han hecho con un micrófono: "¿qué opinaría Dios de la IA?"

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#InteligenciaArtificial #ÉticaIA #Innovación #Educación #Regulación #ChatGPT #PuntoYSeguido #Igeneris

¿Cuándo conviene comprar innovación y cuándo crearla desde dentro?

En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Andrés Vázquez del Mercado, Director de Innovación e Inteligencia Digital de América Móvil, grupo de telecomunicaciones presente en más de 25 países (marcas como Telcel, Telmex y Claro). Andrés lleva más de 30 años en el grupo y dirige el área que detecta, evalúa y conecta startups y nuevas tecnologías con la operación.

📱 El invento del prepago: cómo nació en México, por qué nunca se patentó y por qué hoy lo usa el 82% de los teléfonos del mundo.

🔍 "Un Tinder de las operaciones": cómo funciona el área de innovación de América Móvil, que evalúa cerca de 300 empresas al año y logra encajar solo unas 6, el mismo índice de éxito que un venture capital.

🛠️ Comprar o crear innovación: cuándo tiene sentido desarrollar algo internamente y cuándo es mejor comprarlo o asociarse con un tercero, con ejemplos como Shazam y Microsoft Office.

🤖 La filosofía de IA de América Móvil: por qué "no hay que correr", pero sí asegurarse de que todo el mundo la use, y cómo la aplican al control de inventarios.

🏢 El mito de las empresas dinosaurio: por qué el verdadero enemigo de la innovación en las grandes empresas no es la burocracia, sino el consenso.

🔮 Las tecnologías que nadie está viendo todavía: por qué la energía y la memoria serán los próximos cuellos de botella de la inteligencia artificial.

💡 Gestionar la frustración del equipo: la fórmula de Andrés para que sus equipos sigan proponiendo ideas, y la regla de Carlos Slim para tomar decisiones: "elige la mitad".

01:58 – Cómo llegó Andrés a dirigir innovación en América Móvil
03:37 – El origen del prepago: el invento mexicano que se regaló al mundo
08:03 – Venture client: cómo conecta startups con la operación
11:16 – El elefante en la habitación: la propia corporación como canal
18:13 – Cómo detectan oportunidades sin ir a eventos
21:52 – Su visión sobre la fiebre de la IA: "no hay que correr"
25:56 – IA aplicada al control de inventarios
30:52 – El mito de las empresas que no innovan
32:22 – Consenso, no burocracia: cómo lo gestiona (y la anécdota de las máquinas de empaque)
38:20 – Cómo administra la frustración de su equipo
44:09 – Cuándo comprar innovación y cuándo crearla
45:28 – Industrias que le inspiran y tecnologías del futuro
51:04 – El invitado que más le ha sorprendido: Eric Schmidt
53:02 – Lo que nunca delegaría: la lealtad
54:57 – La regla de Carlos Slim: "elige la mitad"
59:09 – El mayor bien que Andrés le ha hecho al mundo

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#Innovación #IA #Telecomunicaciones #AméricaMóvil #Telcel #Telmex #Claro #VentureCapital #PuntoYSeguido #Igeneris

¿Cómo acaba una empresa de piscinas en el IBEX 35 con más de 6.000 personas y operaciones en 47 países?

En este episodio de Punto y Seguido hablamos con David Tapias, Director de Corporate Venturing de Fluidra, el campeón español del sector de la piscina y el wellness acuático.

David lleva casi 30 años en la compañía y ha vivido en primera persona su transformación: de empresa familiar a cotizada, de local a global, de fabricante de hardware a empresa de tecnología.

🏊 El negocio detrás de una piscina: qué fabrica realmente Fluidra, quiénes son sus clientes y por qué el sector es mucho más grande y complejo de lo que parece.

📈 De empresa familiar al IBEX 35: cómo fue el proceso de salida a bolsa, la fusión con un competidor estadounidense y lo que cambia cuando pasas de mentalidad fundador a empresa cotizada.

🔬 Cómo tienen montada la innovación: el Tech Center interno, el modelo de corporate venturing y el fondo de 20M€ para invertir en startups estratégicas.

💧 La piscina positiva: por qué las piscinas no son los grandes consumidores de agua que la gente cree, y cómo Fluidra está construyendo un movimiento que conecta piscinas con salud mental, inclusividad y eficiencia energética.

🤖 La digitalización del sector: productos conectados, gemelos digitales para piscinas comerciales e inteligencia artificial aplicada a la gestión del agua y la energía.

🏟️ El proyecto que le voló la cabeza: cómo instalaron una piscina de competición desmontable de 6 metros de profundidad dentro del Foro Itálico de Roma.

1:37 – Introducción: qué es Fluidra y quién es David Tapias2:49 – Cómo llegó David a Fluidra hace casi 30 años y qué era la empresa entonces6:03 – El modelo de negocio: qué fabrica Fluidra y quiénes son sus clientes9:46 – Las piscinas desmontables de competición: del Palau Sant Jordi al Foro Itálico de Roma13:01 – Innovar en empresa familiar vs. empresa cotizada en el IBEX 3515:37 – Cómo tienen montada la innovación: Tech Center y corporate venturing18:33 – El modelo Fluidra Labs: de reactivo a estratégico23:38 – El fondo de 20M€: qué buscan en las startups y qué les ofrecen25:52 – La digitalización de las piscinas: conectividad, datos e IA31:02 – La piscina positiva: agua, energía, salud mental e impacto social38:30 – La tendencia imparable: hacia dónde va la piscina inteligente43:16 – Preguntas rápidas: lo que más le sorprende, su ambición y el mayor mito de las piscinas45:38 – El proyecto que fracasó y la lección aprendida47:36 – 28 años en la misma empresa: por qué y qué lo mantiene49:05 – El mayor bien que David ha hecho al mundo

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#Piscinas #Fluidra #IBEX35 #CorporateVenturing #Innovación #PiscinaPositiva #Startups #Digitalización #PuntoYSeguido #Igeneris

¿Cómo se dirige un grupo con 12 marcas, 1.200 tiendas y 79 países sin perder el alma de una empresa de 1880?

En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Javier Figar, Chief Retail Officer de Tendam, el grupo español dueño de Cortefiel, Springfield, Women'secret, Pedro del Hierro, Slow Love y otras 7 marcas más.

Javier es MBA por Kellogg, pasó por Inditex, Pepe Jeans y Hackett antes de aterrizar en Tendam hace 3 años, justo cuando el fondo de inversión Multiply entraba en el accionariado del grupo.

🏬 El modelo multimarca: por qué Tendam apuesta por crear marcas nuevas en vez de estirar las que ya tiene, y cómo consigue que no se canibalicen entre ellas.

🛍️ Tiendas físicas vs e-commerce: por qué el 99,5% de sus tiendas son rentables, el 35% de las ventas online se cierran dentro de la tienda y por qué siguen abriendo locales mientras otros los cierran.

🌍 La omnicanalidad real: qué significa de verdad integrar online y físico cuando operas 1.200 tiendas en 79 países, y por qué este modelo reduce las emisiones de CO2 hasta un 87%.

👥 35 millones de clientes en el club de fidelidad: cómo se construye, se mantiene activo y por qué los datos que genera son la ventaja competitiva más infravalorada del retail.

🤖 IA aplicada al retail: las tres líneas donde Tendam está apostando (planificación de demanda, pricing dinámico y operativa de tienda) y por qué la IA en retail no está para impresionar al cliente.

⚠️ El cáncer del retail: por qué el exceso de stock asusta más que romper stock, y los errores más comunes que cometen las marcas al intentar fidelizar.

02:11 – La entrada de Multiply en el accionariado: por qué apostaron por Tendam04:10 – El modelo multimarca: por qué crear marcas nuevas en vez de estirar las existentes06:42 – Operar en 79 países: equipos, motivación y tecnología08:35 – Adaptar marca, perfil de vendedor y cultura entre geografías11:09 – Lo que hace único a Tendam: club de fidelidad de 35 millones de personas15:47 – Por qué siguen abriendo tiendas físicas en plena era del e-commerce17:33 – El dato que cambia todo: el 35% del e-commerce se vende en tienda19:14 – Omnicanalidad y sostenibilidad: cómo reducen CO2 hasta un 87%23:39 – La IA en Tendam: planificación de demanda y pricing dinámico31:23 – Adopción tecnológica: cómo se gestiona el cambio en 1.200 tiendas36:07 – Qué tecnología funciona y cuál no: la verdad sobre las pantallas interactivas38:23 – Confiar y empoderar: dejar margen de decisión a los equipos de tienda42:25 – El mayor error al intentar fidelizar a un cliente

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#Retail #Moda #Tendam #Cortefiel #Springfield #WomensSecret #Innovación #Omnicanalidad #ModeloDeNegocio #PuntoYSeguido #Igeneris

¿Cuánto está avanzando realmente la IA? ¿Y por qué casi nadie tiene los datos para responderlo?

En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Jaime Sevilla, fundador de Epoch AI, el instituto de investigación independiente que Google, Microsoft y gobiernos de todo el mundo consultan para entender hacia dónde va la inteligencia artificial. Jaime es matemático, tiene 28 años, y en 2022 decidió construir desde cero lo que nadie había construido: una base de datos rigurosa y centralizada sobre el progreso real de la IA.

📊 El índice que mide la inteligencia artificial: qué es el Epoch Capabilities Index, cómo se construyó con Google DeepMind y qué nos dice sobre dónde están realmente los modelos hoy.

📈 De no resolver ecuaciones de segundo grado a superar doctorados: el salto que ha dado la IA en apenas 4 años y por qué la línea no muestra señales de frenarse.

🌍 Europa y la IA: por qué estamos peligrosamente atrás, qué decisiones hay que tomar ahora mismo y por qué algunas de ellas van a ser muy impopulares.

🤖 Los sectores que cambian primero: software, robótica, ciencia… y por qué el verdadero cuello de botella no es el modelo sino la infraestructura.

⚠️ La predicción más incómoda: cuánto le queda al trabajo tal como lo conocemos y por qué Jaime dice que esto va a ser el cambio más importante desde la Revolución Industrial.

🧮 Cómo nació Epoch AI: de leer papers como voluntario en Escocia a convertirse en la referencia global que cita hasta Time Magazine.

00:00 – Presentación: Jaime Sevilla y Epoch AI01:55 – Por qué nadie estaba midiendo la IA en serio07:50 – El Epoch Capabilities Index: qué mide y cómo funciona13:50 – De no saber matemáticas de secundaria a superar doctorados19:00 – El cambio más importante desde la Revolución Industrial20:25 – Europa y la IA: el diagnóstico real28:10 – Los sectores más favorecidos en los próximos 5-10 años29:40 – Robótica: el GPT-2 del mundo físico34:25 – El 99% de los recursos del mundo en manos de la IA37:54 – Ya no es exponencial, es hiperbólico38:05 – Qué tienes que hacer ahora mismo según tu perfil43:35 – Preguntas rápidas

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¿Puede un negocio de wellness funcionar para personas, empresas y marcas a la vez?

En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Cristina Orive, fundadora de Fitísimo Concept, el único estudio en España que ofrece experiencias de wellness para personas, empresas y marcas a la vez. Cristina estudió derecho, trabajó en un fondo de inversión y hace cuatro años decidió lanzarse a construir algo completamente distinto (sin tenerlo todo milimetricamente planeado)

💪 El fitness boutique que engancha al que nunca creyó que haría deporte: clases estructuradas, grupos reducidos y una experiencia diseñada para que el cliente quiera volver al día siguiente.

🏢 Bienestar corporativo: cómo Fitísimo lleva sus servicios a empresas que quieren cuidar a sus equipos y por qué el 99% de los empleados acaba participando.

🎯 Marcas y experiencias: por qué las marcas más inteligentes de 2026 están usando el deporte y el bienestar para conectar con el consumidor de una manera que la publicidad tradicional ya no puede.

🚀 El salto a emprender: qué significa dejar un trabajo seguro, validar una idea y abrir un espacio físico sin tenerlo todo resuelto.

⚠️ Las sombras del boom: por qué estamos en un punto de gula deportiva y qué está haciendo mal la industria del wellness.

00:00 – Presentación: Cristina Orive y Fitísimo Concept02:09 – Las tres patas del negocio: gym, empresas y marcas05:44 – Cómo enganchar al que nunca ha hecho deporte08:10 – El momento de quemar los barcos: de abogada a fundadora10:13 – El consejo para emprender: no hace falta tenerlo todo milimetrado12:57 – Bienestar corporativo: qué piden las empresas y qué les ofrece Fitísimo16:03 – Por qué las marcas ajenas al wellness necesitan el deporte para conectar17:38 – Cómo diseñar una experiencia de marca que el consumidor recuerde23:24 – La psicología detrás de la retención: la gente que se siente cuidada es muy fiel25:27 – ¿Puede Fitísimo escalar sin perder su esencia?32:29 – Gula deportiva: el problema del que nadie habla en el mundo del wellness34:09 – Por qué Fitísimo está diseñado como si fuera tu salón37:16 – La calidad como única estrategia de retención que funciona de verdad39:00 – Si fuera ministra de bienestar: deporte obligatorio para todos41:00 – Emprender no es un punto de no retorno

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#Wellness #Emprendimiento #Negocios #FitísimoConcept #BienestarCorporativo #Fitness #Innovación #ModeloDeNegocio #PuntoYSeguido #Igeneris

¿Qué está cambiando de verdad en el sector que mueve el 14% de la economía mundial? ¿Qué tienen que ver la robótica, la IA y el venture capital con construir un edificio?

En este episodio de Punto y Seguido, grabado en Rebuild —el mayor evento de innovación en construcción de Europa— conversamos con Mateo Zimmermann, experto en ConTech, ex Head of Venture Investments & Partnerships en Cemex Ventures, uno de los corporate venture capitals de referencia en construcción a nivel mundial.

Tras casi una década invirtiendo en startups del sector desde dentro de una gran corporación, Mateo nos da una visión sin filtros de cómo está cambiando esta industria y por qué le cuesta tanto hacerlo.

🏗️ El dato que nadie espera: un edificio de 10 plantas genera 12 plantas de papel. Y el 80% de esos datos no se usa.

🤖 Robótica e IA: por qué la tecnología ya existe pero la adopción sigue siendo el problema real.

🏭 Construcción industrializada: qué es, por qué no ha explotado todavía y qué empresas están cambiando eso.

💸 Venture capital en construcción: las inversiones que funcionaron, las que no y la frustración de intentar que una corporación adopte innovación.

📉 Katerra: la historia del unicornio que levantó cientos de millones y quebró.

🔑 PlanRadar: la startup que Mateo rechazó por "demasiado simple" y de la que se arrepiente.

00:30 – Qué es Rebuild y cómo ha evolucionado el sector

06:49 – Un edificio de 10 plantas genera 12 de papel: el problema del dato en construcción

10:52 – Tener un copilot en obra: cómo la IA puede evitar pérdidas en cada proyecto

11:47 – Qué es la construcción industrializada y por qué no ha explotado todavía

17:33 – Antes de correr hay que aprender a andar: el error de implantar IA sin base

20:40 – Crear un estándar en construcción era imposible. La IA lo cambia.

23:55 – La robótica que entiende el entorno: el futuro que ya existe

26:47 – El problema real de la construcción no es la tecnología

28:01 – Walix y Katerra: auge y caída de dos apuestas por la industrialización

36:30 – Mi mayor frustración en venture capital: corporación vs. startup

40:23 – ING Direct aplicado a la construcción: crear desde cero en vez de cambiar lo que hay

43:33 – La startup que rechacé por demasiado simple y de la que me arrepiento

45:42 – Nunca pisé una obra. Y me arrepiento.

47:50 – ¿Cómo hacemos sexy trabajar en construcción?

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#Construcción #Innovación #VentureCapital #IA #Robótica #Industrialización #ConTech #Emprendimiento #Negocios #CemexVentures #PuntoYSeguido #Igeneris

Josemaría Lucas es cofundador de Tuio, la primera aseguradora del mundo que vende pólizas desde ChatGPT. Pero eso no llegó de un día para otro.

En este episodio cuenta el camino real: cómo montaron una aseguradora sin haber vendido una sola póliza, por qué creyeron que estaban usando bien la IA y por qué estaban equivocados, y cómo un giro de timón lo cambió todo.

Hablamos de Leya, Sonia y Watson, sus tres agentes de IA, de por qué la IA no sirve para ahorrar personas sino para tomar mejores decisiones, y de lo que José María ve cuando habla con directivos y empresas sobre inteligencia artificial.

Un episodio para los que quieren entender cómo se transforma una empresa de verdad, sin equipo tecnológico y sin el cuento de éxito pulido.

🎙️ NOS VEMOS EN REBUILD 2026 — IFEMA MADRID

Del 24 al 26 de marzo estaremos en REBUILD, la feria líder de innovación en construcción, sostenibilidad e industrialización. Más de 30.000 profesionales, 700 speakers internacionales y tres días para descubrir hacia dónde va el sector.

El 26 de marzo grabaremos allí mismo nuestro próximo episodio en directo. Si vas a estar en Madrid, esta es tu excusa perfecta para venir.

Consigue tu entrada con un 50% de descuento aquí 👇https://rebuild.ticketsnebext.com/Rebuild_2026/es/register/RegisterPage/visitante?InvitationGuid=0FC8E88D-DC87-4540-A16F-479F6B43209F

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