プロマネの沼.fm

回答者にはプレゼントとしてサントリーのアルコール商品「ビアボール」が提供されることになっていた。

　ところが、4月22日の放送で「ベストアンサー」に選ばれた「サキピ」さんは16歳だった。TBSラジオ関係者が明かす。

「未成年者にアルコールをプレゼントすることはできない。そこで、オンエアを聞いたサントリー側が気を利かせて『未成年の方には、代わりにノンアルコール（ソフトドリンク）をお送りしますよ』と申し出たのです。しかし、『サキピ』さんは番組スタッフが作った人物なので実在しない。そこで“やらせ”がバレてしまった」

　サントリーにとっては寝耳に水。「スポンサーの信頼を損なう“大事件”と判断したTBSラジオが慌てて局内で調査したところ、同様のケースが13件発覚した」という。

5/10(水) 12:51

文春オンライン

TBSラジオからの説明

「事象としては番組スタッフがリスナーを装って自作し、自ら採用したというもので、パーソナリティの綾小路翔さんは、その事実を知らず、リスナーからの投稿だと考えておられました。また、番組内では、ラジオネーム サキピさんからのメールとご紹介しておりますので、その点では番組をお聞きのリスナーも、そのように認識されるものであったと考えております」

「また、オンエア後、番組関係者からの報告で事態が発覚し、番組スタッフにヒアリング・調査を行ったところ、同様のケースが13件確認されたことから、速やかに番組内で公表することをTBSラジオとして決定しました」

山陽新聞Digital　2023年05月01日 18時54分 更新

https://www.sanyonews.jp/article/1393610

スープストックトーキョー、“離乳食無償提供で炎上”に声明　毅然とした態度に称賛

スープ専門店チェーンを運営するスープストックトーキョーが、赤ちゃん連れの客に離乳食を無償提供すると表明し、一部の利用者から「一人客が利用しづらくなる」などと批判を浴びたことを受け、同社は4月26日、声明を発表した。

　声明では、離乳食提供は「子連れだからと外食をためらう人の助けになれば」と考えて始めたと説明した上で、「特定の顧客だけを優遇することはない」などと表明。“炎上”に対して安易に謝罪せず、自社のスタンスを貫く毅然とした態度に称賛が集まっている。

ITmedia NEWS　　2023年04月27日 08時56分 

ウツボさんがプレゼンで褒められた話

まいどなニュース

2023.04.08

https://maidonanews.jp/article/14878189

Q.

優秀なエンジニアであるプロジェクトメンバーが他メンバーのITスキルの低さに困惑しプロジェクトを抜けたがっています。引き留めるための有効な手段を３つ、２００文字以内で教えてください

プロジェクトの納期が遅延してしまうということは、プロジェクトの計画が思わぬ方向に進んでしまったということです。以下は、納期遅延を回避するために考慮すべき点です。

以上のように、スケジュールの再検討、チームの協力、リソースの最適化、コミュニケーションの強化が遅延回避に効果的です。ただし、遅延が発生した場合は、その原因を分析し、今後のプロジェクトに活かすことも大切です。

Yahoo知恵袋とChat GPTは、それぞれ異なる目的で利用されるものです。Yahoo知恵袋は、インターネット上の質問回答サイトであり、一般のユーザーが質問や回答を投稿することができます。一方、Chat GPTは、自然言語処理に基づく人工知能技術を用いて、ユーザーとの対話を通じて様々な情報や知識を提供することができます。

Chat GPTは、より複雑な質問や専門的な知識に対応することが可能であり、ユーザーの意図をより正確に理解して、より適切な回答を提供することができます。一方で、Yahoo知恵袋は、より広範なテーマについての情報交換が可能であり、一般のユーザーによる投稿もあるため、様々な視点からの回答やアドバイスを得ることができます。

そのため、Yahoo知恵袋とChat GPTは、互いに補完的な存在となっています。Yahoo知恵袋が不要になることはありませんが、Chat GPTの普及によって、より簡単かつ正確な情報の入手が可能になることで、ユーザーの生活やビジネスなどの様々な場面で役立つことが期待されます。

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炎上案件の評価基準

バレンタインデー（2月14日）が明けた15日朝、百貨店、スーパー、コンビニエンスストアなどの売り場は桃の節句（3月3日）、ホワイトデー（3月14日）向けに見事に早変わり。売り場は一気に春めく。米国や欧州の小売業で、全国的な一夜城作戦は展開できるとは到底、思えない。クリスマスが終わっても、サンタが埃（ほこり）をかぶり、売り場の片隅に鎮座しているのをよく見かける。どっちが丁寧できめ細かな店舗運営をしているかと問えば、日本の小売業に軍配が上がるのは間違いない。だが、国別の小売業の生産性を比較すると日本は分が悪くなる。はたして本当に日本の小売業は「生産性」が低いのだろうか。

「現場で販売計画を作成しても、実際にその計画で走り出すとすぐ本社から『待った』がかかる。そして本社から具体的な指示が出るまで待っていると、商機を逃したころに指示がさみだれ式に飛んでくる。判断が遅く、さらに計画値との乖離（かいり）が広がっているので、本部からは乖離の理由の報告を求められる。この繰り返し」。最近まで首都圏のスーパーで店長をしていた中堅幹部はこんな苦い経験を吐露する。

なぜ、日本の小売業は欧米に比べて利益率、生産性が低いのか。光熱費や土地代などインフラコストが米国などに比べて高く、利益を圧迫している面は否めない。ただ、現場の人材が優秀なため、もろもろの対応を現場任せにしてきたきらいはある。経営陣も昔は現場にいたが、出世の階段を上ると現場感は薄れる。消費の変化は激しく、かつての現場感で指示を出すと的外れになる。それでも現場はまだ対応力があるから善後策に懸命に取り組むが、長くは続かない。徒労感だけが残るからだ。

（日経ヴェリタス2023年2月19日号に掲載）