プロマネの沼.fm

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By Utsubo KanoBusinessManagement
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プロマネの沼.fm episodes

  • ep103 【炎上ポリス】 ラウンドガールが下品すぎる

    7月13日東京・大田区総合体育館で行われたプロボクシングのＷＢＯ世界スーパーフライ級タイトルマッチでのラウンドガールの衣装がかわいいとか、エロイとか、下品とか言われて炎上している件を考える。

    下品とはなにか？

    下品の定義とは？

    22 min
  • ep102 ここがヘンだよDX

    ＜参考： 「DX 推進指標」における「DX」の定義＞

    「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や 社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務その ものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること」

    24 min
  • ep101　文化的差異の8指標、「カルチャー・マップ」で雑談

    カルチャーマップとは




    カルチャーマップとは、エリン・メイヤー氏が世界有数のビジネススクール INSEADで教授を務める中で、同校のプログラム参加者である世界各地から集まったエグゼクティブから得た情報を検証し作成された、マネージャーが自覚しておくべき8 つの指標において、67 か国の文化の相対的位置づけを示した分布モデルです。



    カルチャーマップの８つの指標


    01：コミュニケーション

    ・他者との対話において明確な物言いを好むか、含みのある物言いを好むか
    ⇒明確な物言いを好む文化＝ローコンテクスト、含みのある物言いを好む文化＝ハイコンテクスト

    02：評価
    ・否定的なフィードバックをする際に、直接的に伝えるか、間接的に伝えるか

    03：リード
    ・権力者に対する敬意・服従がどの程度見られるか
    ⇒敬意・服従の強い文化＝階層主義的、弱い文化＝平等主義的

    04：決断
    ・意思決定をする際に「合意」をどの程度重視するか
    ⇒合意を重視する文化＝合意志向、個人で決断をする文化＝トップダウン

    05：信頼
    ・信頼形成にあたり、「タスクの達成」を重視するか、カウンターパートとしての「関係性」を重視するか

    06：見解の相違
    ・意見の対立を是とするか、非とするか

    07：スケジューリング
    ・スケジュールを遵守するか、状況に合わせて柔軟に対応するか
    ⇒スケジュール遵守＝直線的な時間、状況に合わせる＝柔軟な時間

    08：説得
    ・他者を説得する際、原理を根拠に話すか、事例を根拠に話すか

    34 min
  • ep100 祝100回　ゲストと語る　エピソードベスト３

    ITプロマネおおかみさんをゲストにお迎えしてそれぞれの推しエピソードベスト３を紹介します。

    以下Spotifyのエピソードへのリンク


    ・ちゃぶ台返し事件

    https://open.spotify.com/episode/5r7MDNrws1GxXwkbtZnBIK?si=8e24182f0a0947f1


    ・仕事で落ち込む人は自身の承認欲求と向き合うと良いです

    https://open.spotify.com/episode/2qpEz4vZIOf0CdjvXUiuoo?si=5f2965fff14f4048


    ・マイクロマネジメントはホントにダメなのか？職場にサウナ持ち込んじゃダメ？

    https://open.spotify.com/episode/0DqCmwtmtGyJM7HczPz6qo?si=1508a684da4e4e46


    ・話題の”親ガチャ”をプロマネ視点で斬る

    https://open.spotify.com/episode/3FzhOyXseLCqAxX6wT68WI?si=79ffd2eb1dc24c6c


    ・【ゲスト会】狼、API開発の悩みを語る

    https://open.spotify.com/episode/76QyPb0uxK7aS0WZWs56ap?si=d0dbe62902124da0


    ・【時事ネタ】サッカーの素人が日本代表森保監督をプロマネ視点で応援する

    https://open.spotify.com/episode/05qhiNl3ScLHGffQBJDM6B?si=40fb435a40b7446e


    ・【時事】山奥ニートの子育てが炎上している件をゴリさんが物申す

    https://open.spotify.com/episode/0kIfldLhX5Zl8QgUBjg5vf?si=b6704a9860b7429e


    ・トリキと錬金術とプロマネと

    https://open.spotify.com/episode/1LN2pi6zi0m085sP9ieg5T?si=5b4f4050c23541a6


    ・上司の６タイプ　後編　謎の笑い屋登場

    https://open.spotify.com/episode/4d8wNTMVrMrdrLUlBpJBQ3?si=a2e7ce31d2e044c7


    45 min
  • ep99 ボーナスもらえました？ お金を使う優先度の話

    ●　2022年夏のボーナスの使い道（3つまでの複数回答／「Pontaリサーチ」調べ）

    • 1位：貯金・預金……34.8％
    • 2位：旅行（宿泊を伴うもの）……7.8％
    • 3位：食品（ふだん食べるもの）……6.4％
    • 4位：外食（食堂・レストラン、和・洋・中ほか専門店）……5.1％
    • 5位：財形貯蓄……3.6％
    • 6位：衣服……3.5％
    • 7位：ローンや借入の返済……2.9％
    • 8位：投資信託……2.8％
    • 9位：株式……2.5％
    • 10位：旅行（日帰り）……2.2％
    • 特にない……7.0％
    • 支給されない・分からない……47.3％

      • ●　DIAMOND ONLINE     2021.12.11 3:32　荻原博子さんインタビュー

      住宅ローン返済　＞　貯蓄(収入1年分)　＞　投資

      50 min
    • ep98 【炎上ポリス】 底辺の仕事ランキング 　をつまみに酒を飲む

      Synergy Careerが運営する新卒向け就職活動情報サイト「就活の教科書」が掲載していた記事、「【底辺職とは？】底辺の仕事ランキング一覧 | 特徴,デメリット,回避方法も」が批判を集めています。土木・建築作業員や清掃スタッフ、介護士などいわゆる「ブルーカラー」を中心とした全12職業を「世間一般での底辺職」として紹介していました。記事は現在削除済み。

      この記事は、2021年5月に掲載されたもの。最近になりSNSで拡散され、炎上状態となっていました。

      記事内ではこれらの職業を「何を底辺職だと思うのかは人それぞれ」「社会を下から支えている仕事」とし、ランキングでも職業ごとにその必要性を説くなどフォロー。しかし、これらの職業のデメリットを「年収が低い」「結婚のときに苦労する」「体力を消耗する」とし、底辺職とする職業に就かない方法や抜け出す方法を紹介していました。

      この記事にネット上では、「たとえ底辺職と言われようが何もしないで金くれ言う奴よりゃ誇りを持って生きてる」「自分は今の仕事に誇りを持って仕事してます」などランキングで紹介された現職の人たちを中心に批判の声が殺到。また、Synergy CareerのGoogleのクチコミが荒らされるなど、炎上状態が続いています。

      また、就活の教科書では現在も掲載中の記事」【行く意味ある？】Fランク大学一覧 | Fラン大学の実態,偏差値,女子あるあるも」にも批判の声が上がっています。

      ねとらぼ　より

      49 min
    • ep97 【人生観】 はっちゃんの幸せ食堂

      たった500円で食べ放題。

      群馬・桐生市にある小さな食堂は、いつもたくさんの客で溢れている。バイキング形式で並ぶ料理は、筑前煮やカレイの煮付け、焼きナスや山菜の天ぷらなど、懐かしい「おふくろの味」が15品以上。地元だけでなく、県外からも多くの客が訪れる人気の食堂だ。

      そんな食堂を22年間、たった一人で続けているのが、今年85歳になる田村はつゑさん。通称・はっちゃん。一年中、素足に下駄で料理から片付けまで全て一人でこなしている。500円では採算が取れず、食堂は毎月7～8万円の赤字。それでも「お腹いっぱいになれば人は幸せになる」といつも笑顔で元気一杯だ。

      なぜ、はっちゃんは食堂を始め、赤字でも続けているのか…そこには、小学校にも通えず読み書きすら学べないまま10歳から働き続けてきた壮絶な人生と、57歳の時に人生を変えた、ある「恩人」との出会いがあった。

      はっちゃんの食堂にも新型コロナの影響がおよぶ。客は激減し、はっちゃんは食堂の営業を休止する…「人は触れ合わないとダメだよ」そうつぶやくはっちゃんは、まるで生きがいを奪われたかのよう…そして2カ月半後、ようやく食堂の再開を決めるのだが…

      41 min
    • ep93 ｢年2回の人事評価なんてとんでもない｣　 エディー・ジョーンズが分析する、日本人の生産性が上がらない理由

      日本人の生産性が上がらない理由

      ラグビー日本代表･前ヘッドコーチ, エディー・ジョーンズが明かした｢違和感｣


      「設定したゴールに到達するためには、現状と目標の間にどれほどのギャップがあるのか。それをどう埋めるのかを考えなければいけません。その見極めが大切で、決して楽観的になってはいけない。現実を見つめ、そして具体的な行動をプランニングすることが強いチームをつくるのです」

      「ターゲットに向かって、月単位、週単位、そして毎日の評価があるはずです。一日を漫然と過ごしては、生産性が上がるはずもありません。私は日本でいろいろな企業の方と話をしますが、びっくりしてしまうのは、『いつも適切な評価をしています』と話すのに、その頻度が年2回だったりするんですよ。とんでもない、と思ってしまいますね。評価は常に、毎日やらなければいけません」

      28 min

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