פרק 11 של הקונטקסט הנכון
מה צריך לדעת ואיזו הכשרה כדאי שתהייה למנהל המתחיל?
איך להתמודד עם מירמור בצוות החדש - אנשים שרק לפני רגע היו קולגות, פתאום מרוחקים.

המעבר מחבר צוות למנהל הוא קשה ומאתגר. זהו שינוי מקצועי, חברתי ונפשי שדורש הכנה וחשיבה מראש.
בפרק הזה נדבר על הבדלים בסיסיים, הכשרה וצרכים נוספים

אביעד מתחבט כיצד להתמודד עם הומור במשרד.
מצד אחד, מדורת שבט של ארוחת הבוקר, מצד שני לפעמים מגיע למקומות לא נעימים.

הומור במקום העובדה הוא כמו הומור בכל מקום אחר: מתאים, או לא. אביעד יספר על האתגר שעמד בו, ההזדמנות שקיבל ואנחנו נבחן סוגי הומור ואת גבולות הגיזרה של בדיחות הדעת.

פרק ראיון ראשון בקונטקסט הנכון!
אנחנו מארחים את שירז שגיא לשיחה על עובדים, מנהלים וכוח האדם. ביחד אנחנו מעלים דוגמאות ומחשבות על הצורה בה מערכות יחסים באירגון נוצרות ואלו מתחים משפיעים עליהן. יש גם כמה פריצות הצידה לנושאים נוספים והירהורים על אפשרויות והכוח שבבניין כוח האדם.

בנוסף שירז הזכירה את ברנה בראון והרצאותיה על אמון: https://brenebrown.com/videos/anatomy-trust-video/

כדי ליצור קשר עם שירז:
[email protected]

פרק 8 עוסק בשאלות בראיונות ובמצבים בעיתיים
ראיונות הן פגישות לא מאוזנות: שאלות תמימות על תחביבים הופכים למלכודת. הפרעות קטנות או גדולות הופכות להרות גורל. בשתי שאלות בפרק זה נבדוק תגובות אפשריות ומה מקובל או לא מקובל בראיונות.

דן קיבל משוב בעייתי: אתה לא מקשיב. בעקבות האמירה המעורפלת הזאת דן יצא למסע בחדרי ישיבות, אנשי צוות והגדרות תפקיד לא ברורות.
נדבר על משוב, על דרכים לתרום בהקשבה, איך להקשיב על ידי שאלות ומאיפה משתלב ראש הצוות

התחלה היא תמיד קשה, במיוחד כשלא ברור איפה אנחנו נמצאים.
פרק מיילסטון (קצר!) כדי לדבר על איפה הפודקסט נמצא וגם שתי המלצות אישיות שלי

Good to Great
Shame Driven Development

חלק שני עם עוד שתי שאלות של ראשי צוותים חדשים!
הפעם אנחנו מתבוננים בלולאות ומלכודות - לא מהסוג שכותבים בקוד או נופלים לתוכם בסרטים. שני ראשי צוות חדשים תוהים למה מציקים להם ומטרידים אותם - הם בסך הכל עושים את מה שהם יכולים, לא?

בתשובות נשמע על טעויות נפוצות, לולאות משוב נוראיות וגם רעיונות איך אנשי הצוות יכולים לנסות להתמודד עם ראש צוות לכוד

ראשי צוותים חדשים עומדים בפני אתגרים יוצאי דופן - הם מקבלים על עצמם אחריות חדשה ולא מוכרת, במקצוע בו הם לא הוכשרו עם כלים שהם לא מכירים. מה עובר להם בראש? למה אנחנו כמנהלי צוותים צריכים לכוון? מה אנחנו כחברי צוות יכולים לעשות?

זהו חלק ראשון מתוך שניים בו נציג שתי שאלות.

אחרי הפיטורין, אנחנו עומדים בפני מצב אבסורדי: צריך המלצה כדי להמשיך אבל האם באמת ניתן לבקש אותה ממי שרק לפני רגע פיטר? צביקה דיבר איתי על רעיונות איך לעשות בדיוק את זה.

עומס קוגניטיבי זו בעיה אמיתית בעולם העבודה של 2019. בר מספרת לנו איך זה מרגיש ואנחנו בודקים את הצד האפל של הפרעות משרדיות.