L'IA peut désormais réaliser les tâches qu'on confiait aux stagiaires : préparation de séances, planification, mise en forme... C'est efficace, c'est rapide, c'est accessible.

Mais si ces tâches "de base" disparaissent, comment forme-t-on les jeunes collègues ? Comment développent-ils cette compréhension profonde qui vient justement de l'exécution répétée de ces missions apparemment simples ? La question n'est pas de savoir si l'IA va remplacer le travail humain. La vraie question, c'est : comment travaille-t-on avec l'IA tout en formant une génération qui maîtrise vraiment son sujet ?

Dans le nouvel épisode de Pyxida, je fais le parallèle avec une problématique que j'ai vécue en milieu hospitalier : comment former les internes quand les cas "simples" sont transférés en ambulatoire et qu'il ne reste à l'hôpital que les patients les plus complexes ?

Même défi, même enjeu : maintenir la transmission de l'expertise dans un contexte où les situations d'apprentissage traditionnelles se transforment radicalement.

L'IA ne remplacera pas l'expertise humaine, mais elle nous oblige à repenser la formation. Et ça, c'est une opportunité formidable si on s'en saisit intelligemment.

Avez-vous déjà investi des heures dans une présentation ou un rapport, pour ne recevoir en retour qu'un silence ou un simple "OK" ?

C’est peut-être parce que le message n'était pas totalement adapté à votre interlocuteur. Car communiquer efficacement, ce n'est pas seulement transmettre de l'information. C'est offrir à l'autre exactement ce dont il a besoin, avec la clarté que cela mérite.

Dans ce nouvel épisode de Pyxida, j'explore ce qui distingue un message qui marque d'un message qui passe inaperçu. Parce qu'au final, soigner le fond de nos messages, c'est aussi une manière d’améliorer la qualité des relations professionnelles.

On identifie un problème, on cherche une solution, on lance un plan d’action. Et parfois ça marche, ou pas…

Et on se retrouve possiblement à “optimiser” quelque chose qui, au fond, n’était pas le bon cadre. C’est un peu comme réparer une porte qui grince alors que la maison bouge sur ses fondations.

Dans cet épisode, je reviens sur une question qu’on m’a posée en équipe : “Pourquoi faire des ateliers pour dessiner l’existant, au lieu de traiter les problèmes au cas par cas ?”

Et vous verrez que derrière cette question très pragmatique, il y a un piège classique et une méthode simple pour en sortir.

Imaginez. Vous confié un projet stratégique à une collaboratrice prometteuse. Trois semaines plus tard, c'est le chaos complet...

Votre première réaction ? Se dire que vous avez fait une erreur de casting. Mais en creusant, vous réalisez quelque chose d’autre. Vous n’avez pas délégué mais plutôt abandonné.

Cette confusion entre délégation et abandon est un des pièges du management.

Dans ce nouvel épisode de Pyxida, j'explore cette frontière subtile mais fondamentale entre donner de l'autonomie et laisser tomber, ou comment déléguer efficacement, sans micro-manager ni disparaître.

Vous passez vos journées à courir, à répondre aux emails, à éteindre des feux… et pourtant, le soir, vous avez l'impression de n'avoir rien accompli de vraiment important.

Vous connaissez cette frustration ? Ce sentiment d'être débordé sans être efficace ? C'est la tyrannie de l'urgent. Cette confusion permanente entre ce qui crie et ce qui compte. Entre réagir et agir. Et le pire, c'est que cette confusion n'est pas juste une question d'organisation : elle impacte votre efficacité, celle de votre équipe, et même votre bien-être au travail.

Dans ce nouvel épisode de Pyxida, je décortique les mécanismes qui nous poussent à privilégier l'urgent au détriment de l'important. Et surtout, je partage des solutions concrètes pour reprendre le contrôle de votre temps et de vos priorités.

Pyxida, c'est un nouvel épisode chaque lundi à 7h. Stay tuned!

Dans vos projets, vous avez déjà vécu ce moment où une discussion constructive bascule dans le conflit personnel ? Où les positions professionnelles deviennent des attaques ad personam ?

Dans ce nouvel épisode de Pyxida, je vous partage une méthode en six étapes pour gérer les conflits : de la documentation à l'évaluation, en passant par cette phase cruciale de "contextualiser, décontextualiser, recontextualiser". Parce qu'un conflit bien géré peut devenir une opportunité de clarification et d'amélioration.

Découvrez comment dire "stop" au bon moment, comment créer les conditions d'un dialogue respectueux, et surtout comment prévenir ces situations avant qu'elles ne dégénèrent.

Dans ce nouvel épisode de Pyxida, j'explore le principe du "laisser jouer" – inspiré de l'arbitrage sportif – et comment l'appliquer intelligemment en gestion de projet.

Vous découvrirez cinq critères concrets pour décider quand intervenir (et quand s'abstenir), et comment développer cette intuition managériale qui fait toute la différence.

Parce qu'au fond, votre rôle n'est pas de contrôler chaque détail, mais de créer les conditions pour que votre équipe donne le meilleur d'elle-même.

Entre les urgences, les imprévus et les priorités qui changent, comment gérer la tension entre le besoin de piloter et l’envie d’exécuter ? C’est peut-être le défi le plus délicat du management de projet moderne. Celui où le chef de projet doit être multifonctions.

Et si la solution ne se trouvait pas dans les manuels, mais dans la capacité à s’adapter au terrain ?

Dans ce nouvel épisode de Pyxida, je partage mon expérience de cas où j'ai dû repenser complètement ma posture de chef de projet. Comment préparer des réunions ultra-efficaces ? Quand faut-il mettre les mains dans l'opérationnel ? Comment fractionner les livrables pour s'adapter aux contraintes de temps ?

La clé : Mettre en place des stratégies pour maximiser la valeur du temps disponible et surtout trouver l’équilibre entre distance et implication sans perdre de vue l'essentiel.

La capacité à délivrer transforme l'optimisme initial en impact réel.

Vous vous souvenez de ce kick-off où tout semblait possible ? L'énergie était palpable, les objectifs clairs, l'équipe motivée. Et puis, quelques temps plus tard, le projet pataugeait.

Comment passe-t-on de la promesse à la livraison ? Comment transforme-t-on l'enthousiasme du départ en résultats concrets ?

Dans ce nouvel épisode de Pyxida, je partage trois principes essentiels pour tenir vos promesses en gestion de projet.

Parce que délivrer ne relève pas de la chance mais de pratiques concrètes qui maintiennent votre équipe sur le cap, même face aux tempêtes.

Il y a un moment que toutes les équipes projet connaissent. Celui où vous démarrez une démarche d’amélioration et où, en moins de dix minutes, la discussion se transforme en inventaire des urgences. Un bug. Un retard. Une procédure absurde. Une validation qui n’arrive jamais.

Et là, une question surgit : Est-ce qu’on est en train d’améliorer l’organisation ou simplement de devenir meilleurs à régler les problèmes ?

Dans le prochain épisode de Pyxida, je partage un cadre très simple en 4 niveaux pour reprendre de la hauteur sans nier l’opérationnel.

Comment passer des “événements” aux “patterns”, puis à la “structure”, et enfin à la “vision partagée”. Et surtout, comment animer un atelier qui évite de rester coincé en mode réactif.