2025 tire à sa fin, et avec elle, les 14 premiers épisodes de Pyxida.

Ce dernier épisode de l'année retisse les fils conducteurs qui ont traversé ces semaines : la prise de décision éclairée, l'équilibre entre structure et adaptabilité, et l'ancrage dans la réalité du terrain.

Ces thèmes ne sont pas des recettes isolées, mais les composantes d'une philosophie que j'appelle le "pragmatisme humaniste". Une approche qui privilégie ce qui fonctionne sur ce qui est théoriquement séduisant, tout en plaçant les personnes au centre de chaque projet.

Rendez-vous en 2026 pour de nouvelles explorations, et peut-être même une belle surprise… A suivre !

Lundi passé, sept personnes qui ne se connaissaient pas, une situation critique, et pourtant... une collaboration parfaite.

Les mêmes principes qui font la réussite d'une intervention d'urgence sont exactement ceux qui font la force d'une organisation efficace.

Dans ce nouvel épisode de Pyxida, je partage les enseignements concrets qu'elle apporte pour toute équipe ou organisation qui veut allier structure et agilité.

Parce que les meilleures organisations ne sont pas celles où tout est figé, mais celles qui sont suffisamment bien organisées pour pouvoir s'adapter intelligemment.

Vous êtes bloqué face à une décision importante ? Vous avez analysé toutes les données, mais la solution ne se dessine toujours pas clairement ?

Dans ce nouvel épisode, je partage deux alliés précieux qui transforment mon processus de décision : le sommeil et le mouvement.

J'y discute comment :

- Une nuit de sommeil permet au cerveau de traiter les informations et d'établir des connexions invisibles à l'esprit conscient

- Le mouvement physique libère la pensée et crée les conditions idéales pour que les solutions émergent naturellement

- La combinaison des deux respecte le fonctionnement naturel du cerveau et rend la prise de décision plus fluide et moins stressante

Pourquoi passons-nous tant de temps à imaginer des solutions parfaites au lieu d'utiliser les ressources réellement disponibles ?

Dans ce nouvel épisode de Pyxida le podcast, je discute comment cette quête d'utopie peut nous piéger dans l'inaction et comment adopter une approche pragmatique peut transformer notre façon de résoudre les problèmes.

Découvrez comment de petites améliorations immédiates peuvent créer plus de valeur que des plans parfaits jamais mis en œuvre.

Dans le nouvel épisode de Pyxida, je partage une approche qui transforme la manière dont les organisations innovent : le modèle Champion-Challenger.

L'idée ? Plutôt que d'imposer le changement d'en haut, créer un système où chaque membre de l'équipe peut proposer une amélioration, la tester en parallèle de la méthode actuelle, et décider sur une base objective.

Les bénéfices sont multiples :

• Réduction des risques liés à l'innovation
• Engagement et reconnaissance des collaborateurs
• Amélioration continue basée sur des preuves concrètes
• Culture de l'expérimentation structurée et coordonnée

vant de concevoir des solutions, avez-vous vraiment pris le temps d'observer le terrain ?

Dans ce nouvel épisode, je vous parle du Gemba Walking, cette pratique issue du Lean qui consiste à aller observer directement là où se passe l'action.

Pas de réunions interminables, pas de suppositions — juste une observation attentive et collective de la réalité du terrain.

Le message clé : Les meilleures solutions émergent quand on implique les personnes dans l'observation de leurs propres activités.

Ce n'est plus du changement imposé, c'est du changement co-construit.

Quand votre ordinateur ralentit, vous redémarrez. Mais quand votre cerveau sature d'informations, que faites-vous ?

La science est formelle : l'écriture manuscrite active un véritable "feu d'artifice neuronal" que la frappe au clavier ne peut égaler.

Dans notre dernier épisode de Pyxida, je révèle pourquoi les professionnels qui prennent encore des notes à la main ont un avantage cognitif mesurable :

- Meilleure mémorisation des décisions critiques

- Synthèse plus efficace en temps réel

- Compréhension plus profonde des enjeux complexes

Alors, votre prochain comité de pilotage important mérite-t-il un stylo plutôt qu'un clavier ?

Découvrez comment transformer ce simple geste en avantage stratégique face à la surcharge informationnelle.

« Et si on ajoutait juste ce petit truc ? C'est rapide ! »

Vous connaissez ? Un « petit ajout », puis un autre... et soudain, retard, frustration, conflit.

La solution ? Un périmètre clair dès le départ.

Dans ce nouvel épisode de Pyxida, découvrez comment :

• Définir ce qui est « dedans » et « dehors »
• Protéger vos objectifs contre la dérive
• Arbitrer sans conflit

Cette semaine, je vous propose une pratique simple, puissante, et souvent négligée pour améliorer vos décisions et la qualité de vos projets : Faire challenger votre idée ou votre problème par un-e pair-e.

Dans les projets d’amélioration des processus et des organisations, incluant de la gestion du changement, une planification trop détaillée est souvent contre-productive.

Un planning très précis tente d’anticiper chaque étape de transformation, chaque action de conduite du changement et chaque réaction des équipes. En théorie, cela offre une trajectoire claire.

Mais en pratique, la réalité de terrain impose des ajustements constants : résistance aux changements inattendus, contraintes opérationnelles imprévues, nouvelles priorités stratégiques, etc. Alors, de mon point de vue, une approche plus efficace repose sur l'utilisation unique d'un macro-planning.