強い組織を作る最短距離

全体的によくある思考は、ある人と良いコミュニケーションをとりたいと思うとき、「相手はどんな人なのか」を知りたい！です。

なぜなら、ご自身がどんなコミュニケーションをとる傾向にあるかを置いてきぼりにしているからです。

相手とどこが類似していてどこが相違しているのかが明確になり、コミュニケーションエラーを起こさないためにどうしたら良いかが明確になります。

◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております

忖度は、全くコミュニケーションしていないのと同じこと⁈

◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております

心理的安全性の担保のためには、「心」が動いてこその「関係性構築」が欠かせません。

◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております

あなたにとって最も大切な人間関係は誰ですか？

普段組織での関係性を話題にしていますが、実は、最も難しいのは家族関係なのです。

◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております

日本人はほめることが苦手と言われていますね。

あなたは社員、部下をほめていますか？

答えが、「YES」だとしても、

もちろん、組織で確実な成果を出したい場合は分析すればわかりますので、中山朋子まで。

◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております

前回はご自身のコミュニケーションの優先部位に焦点を当ててみて、ご自身の現在地を知る話しでした。

ここを想像することが出来るようになるとコミュニケーションのストレスがだいぶ減りますよ！

もちろん、組織でそれを確実に解決したい場合は、しっかり分析いたします！

◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております

組織の中のコミュニケーションはとても大切です。

そんなコミュニケーションのすれ違いを最小限にするために必要なことは、「自分を知る」です。

それを、コミュニケーションの優先部位でお話ししていきます。

◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております

組織がどのくらい機能しているか、測定したことはありますか？

◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております

多くの企業が人間関係に関する課題をもっており、その人間関係の改善が売り上げや業績アップにつながります。

今の日本は、関係性構築の外側で忖度してしまうケースが多くみられます。これでは、チーム力、組織力は期待できないでしょう。組織の力を発揮するには、「自分理解」「他人理解」が必要不可欠です。ですが、主観的な理解では逆効果、客観的に理解することが大切です。そこで、情報の活用です。ロジックの活用で再現性も高くなります。

◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております