造成制度稀缺的根本原因，在于前资本主义社会的关系和形态的存在，即由于在制度创新范畴内没有完成历史使命所形成的。

制度稀缺导致管理无序，遏制了经济增长，形成短缺经济，两者之间具有内在的逻辑联系。

在比较了国内外企业成功与失败的案例后可以发现，成功企业的先决条件在于制度构架是科学的，是规范的，由此形成了科学管理的制度基础，正是在此基础上，现代管理的各种内容与因素才得以充分发挥效用。

顾江教授提到了虚拟经营六种模式：第一，生产外包；第二，销售外包；第三，研发外包；第四，虚拟战略业务单位；第五，企业共生；第六，策略联盟。

以麦当劳快餐店的经营方式为代表的现代合理化过程在其表面的合理性的背后有着深刻的不合理性。它也许符合工具理性，但却不符合生存的理性。

什么叫好企业？好企业并不是一年能赚几个亿或几十个亿的企业，而是长盛不衰的企业。自然界检验一个物种成功的尺度，是看这个物种是否能延缓下去，而检验一个企业的成功尺度是看这个企业能否生存下来，能否长久生存下来。偏离自己的生态位去做强者的企业，非垮台不可。世界上百年不衰的企业往往都是选准了自己的生态位。这些企业既是强者又是适者。强者与适者的结合，是对自己“生态位”的高度发挥。

功能型企业就具有特别重要的意义，它的最大特点在于培植企业的自身功能而走市场创造的道路。

克林顿说：“企业即国家，国家即企业。 ”那么对一个区位而言，则可以认为企业的整合效应将决定该区位的竞争实力。

功能型企业即功能创新型企业，企业经营者具有丰富的市场运作经验，了解企业竞争的关键在于企业功能的创新。简单的接单式经营不是企业运作的长远之道，所以，必须强化其功能，强化其自身的运作能力。自己能够组织市场、发现市场和创造市场，变供给导向为需求导向，这就是功能型企业的运作之道。

买下一个品牌，利用社会资源进行“贴牌运作”。所以，“啄木鸟”本质上只能是一种品牌型贸易公司，缺乏自身内在的实体要素。此类公司容易陷入“品牌陷阱”。