Querido Líder

Um pioneiro na formação de executivos, apaixonado pela sala de aula e pelos grandes espaços. Adora andar de moto, conversar e arte. José Crespo de Carvalho é o presidente do ISCTE Executive Education.

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Em que situações ou perante que erros devem os líderes perdoar? E há um perdão sincero e um perdão instrumental? Hoje falamos sobre a necessidade de perdoar.

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Mário Cardoso é o CEO da Copydata. Gosta de surf e partilha que conta muito até 10 antes de responder ou agir. Uma partilha de um experiência de liderança em que a equipa tem um papel fundamental.

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Carlos Vinagre é um campeão de basquetebol e CTO da Auchan. Mudou de rumo ao longo da vida sem medo. Entende que as pessoas não podem ficar à margem da evolução tecnológica. 

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Exigência não deve ser confundida com perfeccionismo. As chefias que almejam equipas e resultados sem falhas devem pensar melhor. Um episódio com conselhos (quase) perfeitos sobre a vantagem de errar.

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O silêncio é uma importante forma de comunicação. Saber escolher os momentos de silêncio pode ser útil para a equipa e nos frente a frente. Saber falar é uma arte e quando ficar calado também.

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Isabel Vaz é a CEO da Luz Saúde há 25 anos. Diz-se simultaneamente apaixonada e cerebral. "Sou muito intensa". Uma conversa sobre o setor e sobre a carreira, que teve na queda do BES o pior momento. 

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Não são admitidas respostas "qb". Falamos da necessidade de ter os pés na terra quando se lidera uma equipa e da forma como isso é percepcionado. 

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Pedro Santa Clara angariou 54 milhões de euros para construir o campus da Nova SBE, em Carcavelos. Ouviu muitos "nãos". Criou a Escola 42. Diz que é muito rápido a esquecer os insucessos.

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Uma boa liderança só se consegue com boa comunicação. É fundamental ser entendido para que a equipa atinja os objetivos traçados. E será que Bruno Lage merece um "Sim, chefe" ou um "Não, chefe?

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