Querido Líder

Ricardo Kandelman começou de baixo e hoje é membro do conselho executivo de diretores da SHV, uma multinacional neerlandesa. Carioca, gosta de pessoas e sem elas não há gestão ou empresa que prospere, defende.

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É um dos pontos mais sensíveis da carreira e das lideranças, como e quando sair? Devem as organizações pensar a longo prazo e preparar as sucessões?

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Francisco Cavaleiro de Ferreira é managing director ibérico da Multi e dirigente da Liga Portuguesa Contra o Cancro. Uma conversa em que percorre as várias dimensões de uma vida e carreira cheias.

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Ter ou não ter carisma pode ser essencial para definir uma liderança? Neste episódio descascamos o conceito de "carisma". Será assim tão importante?

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José Miguel Leonardo é vice-presidente da Cruz Vermelha e ex-CEO da Randstad. Mais de 40 anos de carreira conduziram-no a uma conclusão: as pessoas são a chave do sucesso de qualquer empresa.

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Abandonar um projeto, uma ideia ou um lugar é uma derrota? Falamos da arte de saber sair e da forma como devemos assumir que aquele não é o caminho certo para um projeto ou negócio.

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Isabel Viegas tem uma vasta experiência em RH. Esteve no Santander, Jazztel, Marconi e agora, na Semapa e Navigator. Partilha histórias que ilustram como muito mudou nas lideranças e nas equipas.

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Que comportamento deve o líder adoptar perante o incerto? Os nossos especialistas falam sobre o desconhecido e olham para o percurso de Andy Grove, o homem que escreveu “Só os paranóicos sobrevivem.”

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Bernardo Perloiro está no Dubai, mas já trabalhou em 4 continentes. É especialista em retalho e liderou equipas na Walmart China e Brasil. Tudo começou numa pequena empresa de frutos secos e passas.

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É a pergunta central deste episódio, em que tentamos perceber como distinguir o bom do mau coaching.  Falamos ainda sobre o exemplo dado pelo presidente de Harvard no confronto com Donald Trump.

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