A segunda rodada do OPEN HOUSE do Quinto Dia Útil é um papo com o “lado de lá” (quem nunca culpou o Jurídico por “travar” algumas estratégias, que atire a primeira pedra) sobre temas importantes para o RH: pejotização, incentivos baseados em ações e PLR. Qual o risco de se ter uma diretora PJ? Como colocar stock options de modo que os colaboradores entendam de fato o seu valor?

Todo mundo quer saber sobre as estratégias de remuneração em um dos setores mais desafiadores que existem: o varejo. Como engajar equipes e gerar identificação quando se tem margem baixa e mão de obra intensiva? Como criar uma trilha dentro do varejo? Esse é um dos papos com Bernardo Rodrigues, que há quase cinco anos criou a Comunidade R&B BR para os profissionais da área.

Nesse papo, ele também fala da história, do propósito e das regras da comunidade de remuneração que hoje reúne mais de 600 pessoas. Também trouxemos um case de people analytics que analisou o perfil dos profissionais que decidiram sair da empresa e enveredamos, é claro, para assuntos que vão além do profissional, como tatuagens e “pets”.

Como você vende, hoje, o seu produto? Já parou para pensar que a embalagem, a comunicação e o entendimento de quem são as pessoas que irão consumi-lo podem importar tanto quanto a estratégia e o conteúdo? Essa é a principal lição deste episódio com Carolina Andrade, que trabalhou por mais de 8 anos na Globo (construiu o plano de expansão da Globo Play para mais de 20 países) e hoje está na cadeira de head de parcerias do YouTube (plataforma que revolucionou o entretenimento).

É um papo que tem MUITA coisa legal: desde estratégias para dar um toque internacional a produtos inicialmente pensados para o mercado brasileiro, até erros e aprendizados com conteúdos que não atingiram a audiência esperada. Com mestrado na área da Linguística, Carolina comparou a comunicação das empresas nativas digitais com aquelas em transformação digital — e traz um pouco do tema para o papo de hoje!

Se sentar na cadeira de Diretor Geral já não é para qualquer um, imagina fazer isso aos 31 anos, e ainda em uma empresa que busca ser líder de mercado? Esse episódio é para conhecer a trajetória do Arthur Freitas, que hoje lidera a unidade de negócios do iFood Benefícios — e também um pouco mais sobre essa vertente do iFood que teve seu produto primeiro testado pelos colaboradores antes de ganhar escala.

Neste episódio, trazemos um dos cases apresentados no Total Rewards 2024: como a inteligência artificial pode ajudar a avaliar e ranquear posições críticas de executivos. German Arciniegas exibe, na tela do computador, as perguntas que fez ao ChatGPT e as respostas recebidas – além de mostrar o processo de calibração e discorrer sobre os desdobramentos diante do resultado.

Como se comparar com o mercado quando se tem tantas particularidades? Como diferenciar a Remuneração e negociar salários com profissionais que têm tanta visibilidade?

Conhecer as práticas de uma das maiores emissoras de TV do mundo é uma curiosidade coletiva — e essas foram algumas das perguntas que fizemos para Roger Soyat e Diego Corrêa, duas das mentes por trás da Remuneração da Rede Globo.

Esse episódio pode trazer respostas — e estimular planos de ação — para um dos principais desafios de 2024 no Brasil: a nova Lei da Igualdade Salarial. Com formação em pesquisa operacional, que envolve modelagem matemática e uso de dados, Margrét pesquisa a diretiva europeia relativa à transparência salarial e se dedica a fechar lacunas salariais. Nesse papo, toca em pontos sensíveis.

Você acha possível tratar Remuneração (e outras agendas do RH) de uma maneira mais leve, com pitadas de humor e contação de histórias? Bryan Briscoe prova que sim — e compartilha conosco como usa técnicas de storytelling e humor para tornar discussões complexas mais acessíveis e menos intimidantes. É uma habilidade que ajuda a conectar as pessoas, construindo uma base da confiança.

Hem Patel, VP de Remuneração na Moderna, traz o case da empresa global de biotecnologia, que desenvolveu sua própria versão do ChatGPT, chamada mChat. A ferramenta acelerou uma cultura de inteligência artificial em vários setores da empresa e fez tanto sucesso que levou ao ChatGPT Enterprise. 

No RH, vem revolucionando processos e educando os funcionários sobre as políticas de remuneração. Isso representa mais valor e personalização para o colaborador, ao mesmo tempo em que libera o RH para se dedicar a tarefas mais estratégicas e criativas.

Se reconhecer e diferenciar o desempenho dos funcionários, em diferentes níveis, ainda é um desafio para o RH e Remuneração, agora é a hora de conhecer tendências e obter insights para implementar um sistema eficaz. Esse é um papo técnico — passa por vieses, equidade salarial e o papel da tecnologia — e de reflexão, que considera a ganância e o Efeito de Recência.

Direto de Cincinnati, nos EUA, onde acontece o Total Rewards’ 24, falamos com Sean Luitjens, Gerente Geral de Remuneração na Visier. A plataforma usa inteligência artificial e machine learning para fornecer insights sobre engajamento dos funcionários, desempenho, rotatividade, entre outros temas.