« Mener une politique ambitieuse de diversité et d’inclusion nous amène de grands talents et donne une force et une énergie à nos collaborateurs qui est considérable. »

L’égalité femmes-hommes, l’inclusion et la diversité sont des préoccupations fondamentales qui agitent le monde des ressources humaines. 

Pour comprendre comment ces sujets sont traités et portés au sein du groupe L’Oréal, Isabelle Van Hoorne reçoit Jean-Claude Le Grand, directeur général des relations humaines du groupe L’Oréal, pour ce nouvel épisode de Radio ConvictionsRH. 

« Les discriminations ne sont pas visibles de tous ». Dans cet entretien, Jean-Claude Le Grand explique comment il a pu observer et questionner le modèle dans lequel il évoluait pour prendre conscience de certains dysfonctionnements. 

20 ans après ce constat, l’Oréal peut se targuer de s’approcher de la parité dans l’ensemble de ses équipes dirigeantes et d’avoir introduit un équilibre dans les rémunérations. Et si la remise en question permanente est un atout dans l’univers des relations humaines, l’écoute l’est tout autant. 

Forte de son agilité, L’Oréal a par exemple fortement accompagné les femmes- mères de familles, qui ont plus fortement subi l’impact du confinement et de la fermeture des écoles. Il leur a permis une flexibilité de leur organisation et de leur temps de travail afin qu’elles puissent poursuivre leurs missions dans les meilleures conditions.

Au micro d’Isabelle Van Hoorne, Jean-Claude Le Grand souligne également l’importance de mener une politique mondiale pour l’égalité entre les femmes et les hommes mais aussi pour l’inclusion des personnes en situation de handicap et pour une meilleure représentativité ethnique au sein du groupe. 

« Les profils que je croise dans la rue sont-ils les mêmes que ceux que je croise au sein de mon entreprise ? » Le directeur général des relations humaines évoque l’importance de se poser cette question afin de rester vigilant et connecté à son environnement.  

Pour Jean-Claude Le Grand, une entreprise bienveillante portée par ces préoccupations est l’assurance d’attirer des talents féminins extraordinaires et porter plus haut les valeurs de L’Oréal. 

« Une entreprise qui reflète notre société est une entreprise meilleure » 

Grandes causes du quinquennat, l’égalité et l’inclusion sont devenues des préoccupations majeures pour les Directeurs des Ressources Humaines au sein des entreprises. Si cela passe par l’égalité professionnelle femmes-hommes, cela comprend également une réflexion plus globale quant à la représentativité de notre société actuelle. 

Pour comprendre et creuser ces enjeux primordiaux, Véronique Marimon, membre du comité de direction, Chief of Staff chez Salesforce, est l’invitée de ce nouvel épisode de Radio Convictions RH. 

Au micro d’Isabelle Van Hoorne, elle évoque comment Salesforce s’est peu à peu positionné pour donner corps à son ambition: 

• L’investissement de plusieurs millions de dollars depuis 5 ans pour rééquilibrer les inégalités salariales entre les hommes et les femmes. 

Profondément convaincue qu’une entreprise mixte et inclusive est une entreprise meilleure, Salesforce a su en l’espace de 5 ans intégrer autant de femmes que d’hommes dans son équipe dirigeante. 

Aujourd’hui en France, 27% des emplois chez Salesforce sont occupés par des femmes. En tant qu’ambassadrice des valeurs d’égalité, Véronique Marimon explique dans cet entretien comment Salesforce s’améliore tous les jours pour faire bouger les lignes.

Aujourd’hui toutes les entreprises sont en train de se transformer. Ce changement est en train de devenir une réalité permanente et accompagner les entreprises pour y faire face , c’est quelque chose qui me tient à cœur.”

Tout au long de l’année 2020, nous vous avons présenté les 10 associés dont nous avons annoncé l’entrée au capital de ConvictionsRH à travers des portraits vidéo, écrits et même audio. En ce début d’année marqué par l’entrée en vigueur du Brexit, nous avons décidé de prolonger l’exercice avec un épisode hors-série de Radio ConvictionsRH. 

L’occasion pour nous de dresser le portrait de notre manager britannique Jack Dadswell, tout en parlant institutions publiques, accords du Brexit et conséquences sur les entreprises et ressortissants du Royaume-Uni en France.

Présent chez ConvictionsRH à Paris depuis 2015, porteur de l’offre Formation et Conduite du changement, Jack est interrogé par Laurent Kretz, cofondateur et associé de CosaVostra, l’un de nos partenaires de longue date. 

Bonne écoute ! 

“Quand je suis arrivé chez ConvictionsRH il y a 13 ans, nous étions 7 : les 5 associés historiques, une manager et moi. Aujourd’hui, nous sommes presque 200. Mon but en tant qu’associé est d’accompagner cette croissance et de transmettre aux collaborateurs notre culture.”

Chaque semaine, nous vous présentons l’une ou l’un des 10 nouveaux associé(e)s dont nous avons annoncé l’entrée au capital de ConvictionsRH le 12 juin 2020.

Incarnation d’une politique d’intrapreneuriat ambitieuse et réussie, c’est leur investissement professionnel et personnel que nous voulons mettre en lumière. Qui sont-ils ? D’où vient leur engagement ? Quelles sont les expertises et les convictions qu’ils portent ? Réponse sous format interview, podcast ou vidéo – chacun a choisi son canal pour s’exprimer !

Aujourd’hui, nous vous proposons de faire la rencontre de Julien Prod’homme, collaborateur de la première heure de ConvictionsRH et porteur des expertises SIRH et PMO. Interrogé par Laurent Kretz, cofondateur et associé de CosaVostra, l’un de nos partenaires de longue date, notre nouvel associé dresse son portrait au micro de Radio ConvictionsRH, entre avenir du SIRH, effets du Covid-19, jungle hongkongaise et entrepreneuriat. 

Bonne écoute ! 

Si vous n’aviez pas d’écouteurs autour de vous, voici les moments les plus marquants de cet échange : 

“ En 2006, alors que j’étais encore un jeune étudiant de l'ESSCA, j’ai réalisé un stage dans un cabinet de recrutement. Pendant un an, j’ai recruté des consultants qui me parlaient de leur métier qui avait l’air formidable. Dès que j’ai été diplômé, j’ai voulu faire comme eux et j’ai été embauché chez ConvictionsRH.”

“ LA PMO pour Project Management Office, c’est faire un sorte que le projet atterrisse à temps dans le budget et dans le périmètre initialement défini. Cela signifie être responsable du triptyque temps, budget et périmètre.”

“Mon père, qui a toujours été un modèle pour moi, me disait : “ce qui est important c’est d’être intéressant avant d’être intéressé.” Je trouve que cela s’applique parfaitement à ce que nous portons au quotidien chez ConvictionsRH, aussi bien auprès de nos clients que de nos collaborateurs. Notre but a toujours été et restera toujours de leur apporter de la valeur, de l’expertise, des opportunités de travailler ensemble avant d’espérer recevoir quelque chose.”

“Les évènements récents ont bousculé les codes. Les attentes des collaborateurs comme des managers et des comités de direction ont évolué de manière très rapide et radicale. Les solutions SIRH vont devoir faire preuve de beaucoup plus de flexibilité et d’agilité.”

Pour en savoir plus sur son parcours, sur sa vision du futur du SIRH, sur sa mission qui l’a emmené au milieu de la jungle hongkongaise, son objectif pour le cabinet, il faudra écouter l’échange en entier … 

“Je suis quelqu’un qui aime écouter les arguments de chacun avant de donner son avis. Par contre, quand je donne mon avis, je n’ai pas peur de le faire. J’imagine que ça fait de moi une force tranquille.”

Chaque semaine, nous vous présentons l’une ou l’un des 10 nouveaux associé(e)s dont nous avons annoncé l’entrée au capital de ConvictionsRH le 12 juin 2020.

Incarnations d’une politique d’intrapreneuriat ambitieuse et réussie, c’est leur investissement professionnel et personnel que nous voulons mettre en lumière. Qui sont-ils ? D’où vient leur engagement ? Quelles sont les expertises et les convictions qu’ils portent ? Réponse sous format interview, podcast ou vidéo – chacun a choisi son canal pour s’exprimer !

Pour cette troisième semaine à dresser le portrait de nos nouveaux associés, c’est Jennifer Tauzia qui se prête au jeu. Interrogée au micro de Radio ConvictionsRH par Laurent Kretz, cofondateur et associé de CosaVostra, l’un de nos partenaires de longue date, elle revient sur son arrivée chez ConvictionsRH, sur ses premiers amours, sur les expertises qu’elle porte, son lobbying pour l’ouverture de notre bureau de Bordeaux et sur l’expérience qui l’a le plus marquée. 

Bonne écoute ! 

Si vous n’avez que quelques minutes devant vous, voici les extraits les plus marquants de cet entretien : 

“Fondamentalement, le fait d’être Associée ne va pas changer mon positionnement car, chez ConvictionsRH, tous les associés continuent à effectuer des missions, à travailler au quotidien avec leurs clients. Donc je continuerai à être à leur côté comme tout bon consultant. Simplement, en plus de cette casquette, mes autres rôles sont encore plus renforcés :  : celui de développer le business et surtout nos talents en interne.”

“J’ai eu un parcours en accéléré. J’ai monté les échelons très vite et c’est révélateur de ce qu’est ConvictionsRH : un cabinet qui laisse des portes et des opportunités à ses collaborateurs. Personnellement, ce que j’aime c’est apprendre et, chaque année, j’acquiers de nouvelles compétences.”

“Au départ, lorsque l’on a ouvert notre bureau à  Bordeaux, j’étais seule. Il fallait commencer par le développer et c’est ce que j’ai fait. Aujourd’hui, nous sommes 3, bientôt 4. C’est devenu un vrai bureau.”

Pour savoir quelle mission lui a permis de faire le tour du monde, comment elle a rejoint nos équipes alors qu’elle faisait un stage chez Carrefour, quel est son domaine de prédilection, il faudra mettre vos écouteurs et presser le bouton lecture … 

Michael Jordan disait : “Le talent permet de gagner des matchs, mais le travail d’équipe et l’intelligence permettent de gagner les championnats” C’est ce que je vois et ce que je vis chez ConvictionsRH. 

Chaque semaine, nous vous présentons l’une ou l’un des 10 nouveaux associé(e)s dont nous avons annoncé l’entrée au capital de ConvictionsRH le 12 juin 2020.

Incarnations d’une politique d’intrapreneuriat ambitieuse et réussie, c’est leur investissement professionnel et personnel que nous voulons mettre en lumière. Qui sont-ils ? D’où vient leur engagement ? Quelles sont les expertises et les convictions qu’ils portent ? Réponse sous format interview, podcast ou vidéo – chacun a choisi son canal pour s’exprimer !

Pour ce deuxième portait, Yael Malka, Associée et cerveau derrière notre bureau de Bâle a décidé de prendre le micro pour se présenter. Interrogée par Laurent Kretz, cofondateur et associé de CosaVostra, l’un de nos partenaires de longue date, elle nous raconte son parcours, de sa formation en informatique à sa toute première mission pour ConvictionsRH en passant par ses rêves d’enfants et ses objectifs pour notre cabinet. Faites sa rencontre. 

Si vous n’avez pas le temps d’écouter l’épisode dans son intégralité, voici quelques extraits pour faire connaissance avec Yael :

“J’ai commencé mon parcours dans les réseaux et les télécoms , en passant par de l’informatique pure où j’ai codé des applications RH en Java, en PHP, en C++.” 

“En tant qu’associée, j’ai 3 casquettes : celle du consultant sur le terrain qui doit resté connecté à la réalité du quotidien des entreprises, celle du référent qui doit faire grandir les collaborateurs au sein du cabinet et, enfin, celle “business” pour s’assurer que nous restons une entreprise performante.”

“On dit très souvent  :“Ce qui se conçoit s'énonce clairement et les mots pour le dire viennent aisément”. Je compléterai dans le conseil et chez ConvictionsRH particulièrement : “et les schémas pour le dire le traduisent facilement”.”

“Quand j’étais petite, j’avais deux rêves : celui de devenir astronaute (car mon papa était scientifique) et celui d’être aussi grande que le basketteur Michael Jordan et de pouvoir m’accrocher au panier ! Et Michal Jordan disait : “Le talent permet de gagner des matchs, mais le travail d’équipe et l’intelligence permettent de gagner les championnats”. C’est ce que je vois et ce que je vis chez ConvictionsRH.”

Pour en savoir plus sur le parcours de Yael, ses missions, l’influence de sa grand-mère ou son “sweet spot”, il faudra écouter l’épisode en entier … 

“13 de nos crèches ont été réquisitionnées pour s’occuper des enfants du personnel soignant, ce qui nous a entraîné et permis de préparer le déconfinement bien en amont.”

Quinzième “résistante” à nous livrer son témoignage, et première sur le sujet du déconfinement, Fanny Lhote est responsable Ressources Humaines des Petits Chaperons Rouges.

Avec 13 crèches réquisitionnées à destination du personnel soignant, Les Petits Chaperons Rouges ont bénéficié d’une expérience précieuse en période de confinement. Une expérience qui leur a permis d’être prêts pour la réouverture le 11 mai.

Fanny Lhote nous explique comment ils ont tiré parti de cette période pour adapter et mettre en place l’ensemble des protocoles nécessaires à l’accueil des professionnels, des parents, mais surtout des enfants. Ils ont pu en amont  :

• envoyer l’ensemble des nouveaux protocoles aux équipes, et dédier la première matinée de reprise à la formation de ces équipes,

Mais aussi au jour le jour sur le terrain, Les Petits Chaperons Rouges ont : 

• mis en place un protocole d’accueil, pour éviter que les parents ne rentrent trop loin au sein de la crèche,  

Fanny Lhote raconte comment ils ont pu compter sur l’esprit d’initiative du service Direction Qualité Petite Enfance, et des directrices des différentes crèches pour développer et faciliter la mise en place des protocoles nécessaires.

Dès le début de la « guerre virale », les DRH sont entrés en résistance : nous leur tendons aujourd’hui le micro pour qu’ils donnent de la voix et montrent la voie de la reprise. C’est la mission de Radio ConvictionsRH.

“Nous avons rédigé un guide de reprise du travail pour préparer les collaborateurs à revenir travailler sur site tout en les rassurant.”

Quatorzième “résistante” à nous livrer son témoignage, Catherine Chavanier est la directrice des ressources humaines de Radio France.

En tant que premier groupe radiophonique de service public français comptabilisant plus de 50 radios, impossible pour Radio France de ne plus diffuser d’informations aux Français confinés. 

Catherine Chavanier nous explique les mesures mises en place pendant la durée du confinement pour poursuivre l’activité avec 300 salariés sur site, à Paris et dans les régions. Le groupe a notamment :

• adapté les programmes sur ses différentes radios pour tenir informée toute la population française en émettant, dès que possible, à distance. 

Enfin, Catherine Chavanier revient sur les mesures mises en place pour reprendre progressivement l’activité. Pour accueillir les travailleurs sur site et assurer la santé de tous, les surfaces de travail ont été aménagées, les conditions de restauration adaptées et les horaires de travail décalées. 

Dès le début de la « guerre virale », les DRH sont entrés en résistance : nous leur tendons aujourd’hui le micro pour qu’ils donnent de la voix et montrent la voie. C’est la mission de Radio ConvictionsRH.

“Avant même le confinement officiel, nous avons fait un crash test au niveau mondial pour anticiper ce qu’il se passerait si tout le monde était en télétravail.”

Treizième “résistant” à nous livrer son témoignage, Jacques Adoue est le directeur des ressources humaines et de la responsabilité sociale et environnementale d’Edenred, leader mondial des solutions transactionnelles au service des entreprises. 

Présent dans plus de 46 pays du monde, Edenred a dû anticiper et mettre en place des solutions durables pour ne pas cesser tout activité. 

Jacques Adoue explique à Nelly Jouan comment l’entreprise avait prévu le télétravail généralisé. Notamment présents en Italie, ils avaient anticipé un confinement mondial accompagné d’un plan de continuité d’activité précis. Pour faire face à la crise ils ont :

• testé en amont ce que donnerait un télétravail généralisé dans tous les pays,

Jacques Adoue revient aussi sur les procédures qu’Edenred a déjà commencé à mettre en place en prévision du déconfinement, le 11 mai. En s’inspirant des pays dans lesquels celui-ci est déjà en vigueur, ils limiteront la reprise d’activité dans les bureaux à ceux qui en ont besoin tout en segmentant les équipes en groupe de 5 à 10 personnes et en équipant leurs collaborateurs de masques et de gels hydroalcooliques.

Un épisode plein d’enseignements d’une entreprise qui a su s’adapter mondialement au télétravail et qui a, dès à présent, prévu un plan de déconfinement.

Dès le début de la « guerre virale », les DRH sont entrés en résistance : nous leur tendons aujourd’hui le micro pour qu’ils donnent de la voix et montrent la voie. C’est la mission de Radio ConvictionsRH.

“Nous avons demandé à nos managers de prendre en compte la situation de chacun avec bienveillance. Nous savons tous, par exemple, que télétravailler en présence de jeunes enfants est quasi un exploit. ”

Douzième “résistante” à nous livrer son témoignage, Adilia Lopes est la directrice des Ressources Humaines de Primonial, un groupe spécialisé dans la gestion de patrimoine. 

Réussir à trouver des solutions innovantes pour maintenir l’activité tout en assurant la sécurité de la totalité de ses équipes dans un milieu très réglementé comme celui de la finance en un temps record ? Voilà le défi que le groupe Primonial a relevé avec brio. 

Pour en parler, Nelly Jouan reçoit Adilia Lopes qui prend le temps d’expliquer au micro de Radio ConvictionsRH toutes les mesures mises en place pour faire face au covid-19, à savoir : 

• la mise en place, dès l’arrivée du virus en Europe, des gestes barrières et du télétravail systématique, 

Tout cela, grâce à l’alliance de toutes les parties impliquées : directions, élus et managers ! 

Un bel exemple d’unité face au virus et un épisode plein d’enseignements.

Dès le début de la « guerre virale », les DRH sont entrés en résistance : nous leur tendons aujourd’hui le micro pour qu’ils donnent de la voix et montrent la voie. C’est la mission de Radio ConvictionsRH.