radio menedżera & menedżerki

25 minut. 3 pytania. 3 ciekawe odpowiedzi

1. Małgosia, skąd i kiedy pojawił się u Ciebie impuls do społecznego działania?

mój dom, moi rodzice ukształtowali mnie na człowieka, który jest aktywny, zaangażowany…pomagam kobietom, współpracownikom w ramach mentoringu, nieustannie od 12 lat...

2: a czy to posiadasz, masz, miałaś swojego wirtualnego mentora?

tak mam, są to między innymi:

3: masz jakiegoś mentora życiowego, którego pracę odrzuciłaś?

tak mam....

SamoZaradni to menedżerki, menedżerowie, którzy:

są bardzo robotni;

bardzo często są pracoholikami;

zwykle wydaję im się, że na wszystko mają sposób;

wcinają się tam, gdzie nie powinni się wcinać

i chcą każde zadanie wykonać perfekcyjnie.

Z domy wynieśli etos pracy, który dla nich to:

chęć i pasja do jej wykonywania;

otwartość na współpracę z innymi;

szacunek do innych pracujących;

poczucie, że praca to nie tylko zaspokajanie tzw. higieny życia;

zaufanie do współpracowników; poczucie, że swoją pracę trzeba wykonać jak najlepiej.

SamoZaradni w organizacji powinni:

uczyć się delegować, tak by nie robili sami wszystkiego;

rozwijać relacje z innymi w taki sposób bym im zaufać i delegować decyzyjność z odpowiedzialnością;

priorytetyzować – tzn. najczęściej decydować o sprawach w obszarze własnej odpowiedzialności

SamoZaradni sami dla siebie:

powinni delegować, by trochę zwolnić;

powinni delegować, by wciąż nie mieć nieustannego tygla myślowego; powinni delegować cale obszary innym z którymi pracują.

- czy dzięki temu zmieni się ich temperament i obrotność?

- ależ skąd

- czy mogą dzięki temu przełożyć tą energię na coś innego?

- ależ tak - czy jest to dla nich proste?

- ależ skąd

- czy się starają?

- ależ tak

rozmowa z Czarkiem Kudrzynem, właścicielem firmy Emel to pogodna, rozważna i tym samym ważna rozmowa dla każdego małego i średniego przedsiębiorcy.

dlaczego ważna?

ponieważ potwierdza, że ważny, najważniejszy jest produkt.

produkt dobrej jakości.

taki produkt integruje wokół siebie ludzi, którzy go wytwarzają, sprzedają i kupują.

tym produktem w przypadku firmy Emel jest opieka nad dziecięcymi stopami.

ta rozmowa to abecadło dla każdego przedsiębiorcy.

to był całkiem niezły extraSet.

nec Hercules contra plures

ona do siebie: wymagasz - myślisz sobie - to dobrze.

oni: bardzo dużo wymaga - myślą sobie - to niedobrze.

coraz częściej o tym rozmawiają. wreszcie, któregoś dnia ktoś z nich podrzuca myśl: może się jej pozbędziemy, nie będzie nas roboty uczyć. nie dawno przyszła i się szarogęsi. 

- tak jest - podchwytuje ktoś z nich, inni się dołączają. 

- siła złego na jednego - ktoś dodaje.

- tak, tak i Herkules dupa, kiedy ludzi kupa. nie da sobie rady. oskarżmy ją o mobbing w pracy.

jak zdecydowali, tak zrobili. oni wytrwali, ona też, nie odpuściła. 

zmierzyła się z grupową skargą mobbingową. 

w naszej rozmowie skarga jest hipotetyczna, ale czy kiedykolwiek o takiej sytuacji pomyślałeś?

jeśli nie, powinieneś.

o takiej skardze i innych ciekawych sytuacjach w pracy rozmawialiśmy z adwokatką Elżbietą Niezgódką, specjalistką z zakresu prawa pracy, autorką poczytnego cyklu porad prawnych #wtorkizPaniąMatyldą na Linkedin i założycielką inicjatywy https://www.womanlabourmatters.pl/

Michał wraz z przyjaciółmi zrealizował już kilka wypraw, podróży, które nazywa projektami. kiedy uśmiechając się, ze spokojem opowiadał o nich, my szukaliśmy zawodowych analogii. znaleźliśmy je. 

Michał jak dochodzi do tego, że wychodzi?

rozmawialiśmy z Pawłem o odwróconych biznesowych perspektywach, rozproszonym przywództwie, nieustannym uświadamianiu; o tygodniowym budżecie, który wynosi 168 złoty; o doświadczeniu długim i głębokim oraz o wektorach wzajemnych oddziaływań pomiędzy wszystkimi tymi aspektami

rozmowa dla wszystkich polimatów. dynamiczna, rzeczowa, krótka i konkretna..