extraDokładka z Piotrem Prokopowiczem w trakcie której rozmawialiśmy o podstawowych rolach i obowiązkach menedżerów, o tym, że jedną z ról jest rola lidera, o tym, że do wykonywania tej roli wystarczy "struktura" i "troska".

ciekawym wątkiem był również fragment rozmowy o obszarze, który bardzo często zaniedbujemy w trakcie pracy zdalnej oraz moment dotyczący fetyszyzacji narzędzi.

z Piotrem, w naszym radiowo-algorytmicznym extraSecie rozmawialiśmy:

o instytucji i roli Szerpa, czyli osoby, która formalnie umocowana sprawdza jak pracujemy. osoba taka sprawdza jest lustrem zarządu, sprawdza jak to co komunikuje zarząd zostało usłyszane; mówi, że zarząd komunikuje coś niejasno i że coś jest nie tak. taka osoba to doświadczony menedżer, "mąż stanu", który dba o jakość pracy wszystkich pracowników. ciekawa i odpowiedzialna rola.

o sposobie planowania kolejnego roku, oddolnym w dużą rola trade managerów oraz 

o tym, że w doborze pracowników do swojego zespołu Piotr kieruje się ich ciekawością świata, własnej pracy, umiejętnością syntezy, konstruowania wniosków; umiejętnością angażowania innych i siebie w proces oraz determinacją w wykonywaniu swojej pracy.

8S, czyli 8 ważnych szefów i szefowych od których uczyłem się i uczę - 3 ciekawe sytuacje i skuteczna menedżerska sekwencja w odpowiedzi na pytania, co robić, by na 100% zrobić.

10% CAGR - co roku, przez 5 ostatnich lat 10% średniego rocznego wzrostu sprzedaży, w efekcie ponad 60% wzrostu biznesu w ciągu ostatnich 5 lat

12 zasad z pewnej książki, która była przyczynkiem do rozmowy o poszerzaniu wiedzy i czasie odpowiednim.

(3O ← 3R) → 3W → (1Z ← 2A)→ 1D to prosty zestaw narzędzi dla każdego menedżera i sprzedawcy na kartkę i ołówek, których celem jest doskonalenie w pracy zdarzeń cyklicznych

extraSet, czyli pytania Słuchaczy i odpowiedzi gościa, czyli Pawła Mączki, CEO na dwóch etatach.

z odpowiedzi dowiesz się

o co chodzi z cichym marzeniem Pawła, które jeśli się ziści to cicho nie będzie;

w jaki sposób Paweł wraz z zespołami wyznacza cele na kolejny rok,

na czym zależy mu, kiedy myśli o wszystkich, którzy pracują w Storware i Social Cube oraz o tym co zdarzy się, wydarzy się w nadchodzącym roku w social mediach.

krótkie podsumowanie rozmowy z Pawłem Mączką, CEO na dwóch etatach, w spółce Storware oraz Social Cube.

moja przedsiębiorczość zaczęła się 8 lat temu.zaczęła się od nielubienia ograniczania. jest dla mnie niekończącą się podróżą.

podróżą w której wciąż się uczę, nie odpoczywam za długo, często muszę wyprzedzić innych.

w tej podróży ważne są: akceptacja faktu, że świat prywatny i świat przedsiębiorcy wzajemnie się przenikają; umiejętność cierpliwego czekania; elementarz czynności z kategorii wymogi prowadzenia działalności oraz świadomość, że procesy kiedyś do Ciebie wrócą.

warto w niej uważać na uciekanie od robienia rzeczy ważnych, ale monotonnych; na stan, w którym nie komunikujesz się z niektórymi pracownikami, bo oddałeś to innym oraz na procesy, koszty ich realizacji

to co warto robić w trakcie niej sprawniej to przechodzić z wizji egzekucję

dzisiaj 2 spółki. spółki, które wciąż muszą być „technologicznie” nowe. spółki, w których pracuje 60 osób. spółki którymi „zarządzamy”, nie zarządzam.

w "zyskownym extraSecie" z Marcinem rozmawialiśmy:

• o wyznaczaniu i realizacji celów ilościowych oraz jakościowych;

5 najważniejszych słów audycji: złożoność, niepowtarzalność, niepewność, upraszczanie oraz balans

złożone są:

• procesy, które prowadzą do osiągania rezultatów,

niepowtarzalne są:

• rozwiązania, które powstają w interdyscyplinarnych zespołach,

niepewność jest potrzebna:

• gdy tworzymy nowe produkty, usługi,

upraszczanie jako środek

• zalecany na biurokracje oraz skomplikowane procedury, nie pytaj lekarza, stosuj,

balans zalecany

• pomiędzy stopniem akceptowalności ryzyka a możliwością popełniania błędów,

przepis na extraSet jest prosty.

my pytamy, Tomek ty odpowiadasz, ok?

- no dobra. no i poszło. rozmawialiśmy:

 - o tym, co może mieć wspólnego dysonans poznawczy z rozmowami referencyjnymi;

- o najciekawszych analizach między innymi co zrobić, kiedy nie ma konkurencji;

- o sposobach uczenia się oraz o ciekawej książce.

z Tomkiem rozmawialiśmy o wnioskach z 1138 analiz procesów sprzedażowych. w rozmowie stosowaliśmy nasze ulubione narzędzie, czyli 3W - 1Z, czyli 3 wnioski, które prowadzą do jednej, istotnej zmiany w pracy sprzedawców. posłuchajcie jakie wnioski doprowadziły nas do jakich zmian.