
Sign up to save your podcasts
Or


zdecydowaliśmy prima aprilisową podzielić na odrębne historie i zaprosić Was, Słuchacze do wzięcia udziału w naszym konkursie:
posłuchaj 6 naszych historii i zdecyduj: prawda to czy fałsz?
dzisiaj tzn. 22.04 opublikujemy 2 z nich, jutro 2 kolejne, w poniedziałek 2 ostatnie:
1-sza historia: krocząca dwutygodniówka, atrofia, ZOHA
5-ta historia: teoria pytań przekonujących
punktem wyjścia do audycji jest artykuł Konrada: Co tak drapie?, czyli trzy refleksje o prawdzie i fałszu, w tym jedna nieskończona.
2 historie zawodowe, 4 koncepcje, narzędzia biznesowe - które z nich są prawdziwe, a które fałszywe - zdecyduj i napisz do nas. za poprawne odpowiedzi - niespodzianka.
1 - prawda czy fałsz?
2 - prawda czy fałsz?
3 - prawda czy fałsz?
4 - prawda czy fałsz?
5 - prawda czy fałsz?
6 - prawda czy fałsz?
odpowiedzi możecie przesyłać na adres [email protected]
w trakcie audycji omówiliśmy 3 narzędzia:
[a] barometr dobrego planowania w funkcji f(p) = R | p - plan | R - kluczowy rezultat mierzony za pomocą KRI (key result indicator) + 2 przykłady: jeden na poziomie zespołu, drugi na poziomie menedżera
[b] narzędzie za pomocą, którego można minimalizować skutki błędów, które popełnia ja planujące vs. ja wykonujące
[c] self-test racjonalnego decydowania do zastosowania przed każdą ważną decyzją.
w przyszłym tygodniu, sukcesywnie narzędzia będziemy wam Słuchacze udostępniać.
#76 grupowo czy indywidualnie? - fabularyzowane studium przypadku o grupowym podejmowaniu decyzji.
głównym bohaterem audycji jest KKS, czyli Konkretny Kontekst Sytuacyjny i jego obiektywne i subiektywne czynniki, uwarunkowania menedżerskiego decydowania.
rozmowa na weekend, do uśmiechu i refleksji
analfabetyzm matematyczny
i choćby dwa takie smaczki:
posłuchajcie.
- wiesz, fajną książkę wczoraj czytałem.
podręcznik ten to odpowiedź na pytanie: jakim produktem powinny być decyzje menedżerskie, by ktoś chciał za nie zapłacić.
spis
w styczniu w styczniu tematem przewodnim w radiu algorytmia jet ROR, czyli Racjonalizowanie w miarę ludzkich i technologicznych możliwości procesu, procesów Osiągania kluczowych dla firmy, menedżerów, pracowników Rezultatów, które powinniśmy mierzyć za pomocą KRI (key results indicators). w pierwszej audycji zaczynamy od testu procesu planowania, poprawności sporządzenia planu oraz sprawdzenia zasad jego realizowania.
cały test zamknęliśmy w następujących równaniach:
f(x) = y
przed wysłuchaniem audycji lub po niej przeczytajcie nasz artykuł.
https://www.algorytmia.com/post/_erki_czyli_rezultaty
From the publisher's feed