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  • "Marco de Entendimiento Común: El Triple Balance Organizacional" con Ignacio Fernández [T04E06 Radio tejeRedes Play]

    En el episodio 6 del podcast tejeRedes Play, Ignacio Fernández presenta su visión sobre el "Marco de Entendimiento Común: El Triple Balance Organizacional", que integra relaciones, procesos y resultados para crear organizaciones colaborativas y equilibradas. Con un enfoque en la seguridad psicológica, la simetría de poder y el propósito común, Ignacio propone una integración entre jerarquía y redarquía, donde los líderes actúan como "jardineros" que cultivan un entorno saludable. Su modelo promueve un cambio gradual en la cultura organizacional, destacando el valor del autoconocimiento y el potencial de las nuevas generaciones para impulsar prácticas más humanas y horizontales en las empresas.
    Estos puntos clave sintetizan la conversación que tuvimos con Ignacio Fernández sobre cómo construir organizaciones con un enfoque en el triple balance, mostrando cómo la colaboración y la conciencia relacional pueden ser la base para el éxito y el bienestar en las empresas.
    1. Triple Balance Organizacional: Ignacio propone un equilibrio entre tres valores clave: el valor socio-relacional (construcción de relaciones), el valor de procesos (eficiencia) y el valor de resultados (logro de objetivos). Este marco permite crear organizaciones colaborativas y sostenibles.
    2. Propósito Común: Un equipo necesita un propósito compartido para alinearse y trabajar juntos, creando una base sólida de confianza y motivación.
    3. Seguridad Psicológica: Ignacio enfatiza que el entorno debe permitir a las personas ser auténticas sin temor a represalias o juicios, facilitando una interacción abierta y bidireccional.
    4. Simetría de Poder: Es fundamental que no haya grandes desigualdades de poder dentro del equipo, ya que esto limita la horizontalidad y la participación.
    5. Integración Jerárquica y Redarquía: Aunque la jerarquía define metas y estructura, es necesario que coexista con una redarquía que fomente relaciones horizontales y colaborativas.
    6. Liderazgo de "Jardinero": Un buen líder debe cultivar el "campo relacional", como un jardinero que cuida la tierra para que el equipo crezca y florezca en un entorno de confianza y respeto.
    7. Rol de Articulador Jerárquico: Este rol consiste en garantizar que las interacciones en el equipo se mantengan constructivas y alineadas, facilitando la comunicación y el respeto mutuo.
    8. Cultura y Cambio Organizacional Progresivo: Ignacio sugiere implementar cambios en pequeñas "células de transformación" o prototipos para extender gradualmente la cultura colaborativa.
    9. Autoconocimiento y Desarrollo de Conciencia: El cambio organizacional debe comenzar con el autoconocimiento y la madurez emocional del liderazgo, ya que "nadie puede dar lo que no tiene".
    10. Redarquía como Necesidad Ante la Jerarquía Radical: Ante los desafíos que trae una jerarquía rígida, la redarquía representa una alternativa más adaptativa, especialmente en un mundo que exige mayor colaboración.
    11. Ego y Colaboración: Superar el ego es uno de los mayores retos para la colaboración, ya que el egoísmo suele estar en conflicto con el bien común y la interdependencia.
    12. Transformación Cultural por Convicción o Tensión: Las personas y organizaciones cambian por convicción o por tensión. Cuando los métodos tradicionales no funcionan, el "dolor" de los malos resultados puede impulsar el cambio.
    13. Implementación de Prácticas Colaborativas: Ignacio menciona que la perseverancia en prácticas simples, como el check-in o la toma de decisiones por consentimiento, ayuda a construir hábitos de colaboración en el equipo.
    14. Cultura como Comportamientos Voluntarios: La verdadera cultura organizacional se refleja en lo que las personas hacen voluntariamente, sin supervisión directa.
    15. Esperanza en las Nuevas Generaciones: Ignacio confía en que las generaciones más jóvenes, con valores colaborativos y orientados a la red, impulsarán naturalmente el cambio hacia un modelo organizacional más equilibrado y colaborativo.

    42 min
  • EL ROL DEL ARTICULADOR/RA con Juan Vera Gil [T04E05 Radio tejeRedes Play]

    En el marco del podcast de tejeRedes Play, Juan Vera Gil, experto en acompañamiento estratégico y facilitador en la articulación de conversaciones para la transformación social, profundiza sobre el rol del articulador en los equipos y organizaciones.


    A lo largo de la entrevista, Vera destaca la importancia de la articulación como una habilidad clave para fomentar la convivencia, el diálogo y la colaboración en contextos diversos.


    Con más de 30 años de experiencia, comparte reflexiones sobre cómo los articuladores pueden liderar desde las sombras, crear espacios de encuentro y permitir que las personas encuentren sentido y propósito en sus acciones colectivas.



    41 min
  • Ep4 Radio tejeRedes PLAY Francisco Valenzuela

    En este episodio contamos con la participación de Francisco Valenzuela, Director Ejecutivo del Centro de Estudios de Tecnologías de Información de la Pontificia Universidad Católica de Chile (CETIUC). Junto a Gloria González de la Escuela tejeRedes 2024 y Miriam Trujillo y Mariano Carniel del Club de Alumni tejeRedes (CAT), discutimos sobre la creación y el uso de espacios conversacionales en entornos físicos y virtuales. Este es un tema fundamental del manual tejeRedes PLAY. Aquí el link: https://bit.ly/HandbooktejeRedesPlay​

    Analizamos cómo los espacios físicos, digitales o híbridos toman forma a través de las conversaciones que las personas mantienen. "Los espacios van tomando forma según las conversaciones que las personas van teniendo de forma física, digital o híbrida." (Libro TR)

    El concepto de “Espacios” desde la experiencia de tejeRedes, las huellas de las acciones de la comunidad se plasman en estos espacios, compartiendo socialmente, generando conocimiento y valor de uso.

    El diseño y los tipos de espacios son cruciales para que las personas desarrollen sus conversaciones e historias en torno al propósito. Estos espacios deben permitir que las personas se sientan cómodas y puedan practicar procesos colaborativos. Si se trata de colaboración, los espacios no deben marcar jerarquías ni restringir el acceso según rangos de trabajo. La creación de espacios colaborativos, tanto presenciales como digitales, nutre el conocimiento y el aprendizaje. Para que estos espacios sean efectivos, deben acompañarse de un programa de adaptación cultural, integrando el uso de tecnologías sociales y prácticas de trabajo en equipo.

    Ideas Principales:

    📌Las organizaciones son fundamentalmente conversacionales y deben desarrollar entornos basados en comunicación.

    📌 Crear espacios donde se fomente la colaboración a través de la conversación.

    📌 La importancia de desarrollar habilidades de comunicación y escucha en los líderes.

    📌La confianza es esencial para conversaciones efectivas y debe ser cultivada en los espacios.

    📌La conexión emocional es crucial y más fácil de lograr en espacios físicos.

    📌En espacios virtuales, la impostación y el énfasis en la voz son importantes para captar la atención.

    📌Herramientas como Miro y Trello ayudan a visibilizar el trabajo y fomentar la colaboración.

    📌 Los líderes deben adaptarse y usar diferentes competencias según la situación.

    📌 Diseñar espacios que generen confianza y respeto.

    📌 Equilibrio entre la espontaneidad y la estructuración en los espacios conversacionales.

    📌 Uso de plataformas como Telegram para iniciar y mantener conversaciones.

    📌 La importancia del autoconocimiento y el autogobierno en el liderazgo.

    📌 Desarrollar inteligencia emocional y espiritual para un liderazgo efectivo.

    📌 La importancia de un facilitador que guíe las conversaciones y mantenga la estructura.

    📌 Integrar programas de adaptación cultural para el uso efectivo de espacios colaborativos.

    📌El equilibrio interior y la amabilidad influyen en la efectividad de los espacios.

    📌 Crear ambientes donde las personas se sientan cómodas y seguras.

    📌La evaluación constante y el feedback son esenciales para mejorar los espacios conversacionales.

    📌Diseñar espacios que fomenten la innovación y la creatividad.

    📌 Combinar lo mejor de los espacios físicos y virtuales para maximizar la colaboración.

    📌 La importancia de la comunicación visual en espacios virtuales.

    📌 Fomentar el desarrollo de competencias basales en los equipos.

    📌Diferenciar y balancear roles técnicos y administrativos en las conversaciones.

    📌Los líderes deben saber manejar las emociones dentro del equipo.

    📌Fomentar el debate y la discusión constructiva en los equipos.

    📌Diseñar conversaciones para que sean expansivas y estructuradas.

    📌 Practicar la responsabilidad y enfrentar la realidad en las conversaciones.

    📌Definir una misión personal clara y alinearla con los objetivos de la organización.


    47 min

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Programa radial de conversación que gira en torno a las experiencias colaborativas de distintas personas en diversas organizaciones y comunidades.