La stratégie d'entreprise, ça peut sembler un peu abstrait au premier abord, mais c'est super important pour que ton entreprise cartonne. 

C'est grâce à une bonne stratégie que tu vas pouvoir fixer des objectifs à long terme et mettre en place les actions nécessaires pour les atteindre. Mais attention, prendre des décisions stratégiques, c'est pas toujours facile !

Alors voici quelques trucs pour t'aider à prendre les meilleures décisions stratégiques pour ton entreprise. 

D'abord, il faut que tu comprennes bien la vision de ton entreprise et ses objectifs à long terme. C'est important de garder ça en tête pour pas te perdre en chemin.

Ensuite, il y a quelques erreurs qu'il faut éviter à tout prix. Par exemple, ne te concentre pas uniquement sur les chiffres. 

Bien sûr, les résultats financiers sont importants, mais la culture de ton entreprise, la satisfaction de tes clients, la qualité de tes produits, tout ça compte tout autant !

Autre erreur à éviter : ne pas prendre en compte les avis des parties prenantes. Tes employés, tes clients, tes fournisseurs, ils ont tous une perspective unique sur ton entreprise. Leur avis peut t'aider à prendre des décisions éclairées et à éviter les erreurs coûteuses.

Ensuite, pour prendre de bonnes décisions stratégiques, il faut que tu analyses bien l'environnement de ton entreprise. C'est-à-dire que tu dois prendre en compte les tendances économiques, les changements technologiques, les mouvements de l'industrie, tout ça.

Voilà, maintenant tu sais comment prendre de bonnes décisions stratégiques pour ton entreprise. C'est pas toujours facile, mais avec ces trucs, tu vas pouvoir y arriver. Et n'oublie pas : une bonne stratégie, c'est la clé de la réussite !

A très vite

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Les Valeurs de l’entreprise

Les valeurs d'une entreprise sont les principes fondamentaux et les croyances qui guident les décisions, les actions et les comportements de l'entreprise.

Elles représentent la culture et les convictions de l'entreprise et sont souvent associées à des traits tels que l'intégrité, la responsabilité, l'innovation et la collaboration.

Elles peuvent influencer les décisions opérationnelles, et les relations avec les tiers.

Les valeurs de l'entrepreneur peuvent être influencées par de nombreux facteurs, tels que ses expériences personnelles, sa culture, sa famille et ses amis.

Cependant, il est important que l'entrepreneur prenne le temps de réfléchir à ses propres valeurs et à ce qui est important pour lui, car cela l'aidera à diriger son entreprise de manière cohérente et en ligne avec ses principes fondamentaux.

Définir les valeurs de l'entreprise est important pour aligner les actions et les objectifs de l'entreprise avec ses principes fondamentaux.

Quelques exemples de valeurs courantes pour les entreprises :

Ces sont des exemples de valeurs qui peuvent être pertinents pour les entreprises de différents secteurs et tailles. Il est important de noter que chaque entreprise peut avoir des valeurs uniques qui lui sont propres.

Voici une liste de questions qui peuvent aider à définir ses valeurs d'entrepreneur:

méthodes de définition de ses valeurs

Il existe plusieurs méthodes pour définir ses valeurs :

Les méthodes peuvent être combinées et adaptées en fonction des besoins de l'entreprise et de l'entrepreneur. 

L'important est de déterminer des valeurs claires et alignées sur les objectifs à long terme de l'entreprise.

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Introduction

Aujourd’hui c’est la vision qui va nous occuper.

Et, pour définir clairement ta vision, il faut que tu sois au clair avec ta mission et tes valeurs.

En effet, la vision est le 3ème pilier du triptyque :

Mission : Raison d’être

Valeurs : Façon d’être

Vision : Raison d’agir

Définition

La vision est l'étoile polaire de ton  entreprise : elle servira de repère tout au long de la vie de la structure.

Elle te pousse à définir le chemin de ton entreprise, quelles sont les étapes que tu as besoin de suivre pour avancer.

La vision est le lien entre le court, le moyen et le long terme.

C’est pour cela que je t’invite à raisonner en paliers. En règle générale, j’en utilise 5.

le 1er Pallier : L’immédiat :

le 2ème Pallier : Le très court terme :

le 3ème Pallier : Le court terme

Le 4ème Pallier : Le moyen terme

Le 5ème Pallier : Le long terme

Formuler son énoncé de vision

C'est le chemin que tu vas emprunter pour remplir ta mission. C’est là que tu définis les grandes étapes et les moyens nécessaires.

La définition du parcours est primordiale.

Votre Vision doit être :

Votre vision d’entrepreneur se cache quelque part en vous. 

Pour certains, elle apparaît comme une évidence. 

Pour d’autres, la trouver peut être long et compliqué. 

En tout cas, elle demande toujours de se connaître soi-même. 

Le point de départ de cette introspection c’est votre « pourquoi ». C’est lui qui va vous donner l’impulsion.Puis, votre vision se définira en deux temps :

Pour déterminer votre vision personnelle, projetez-vous dans cinq ou dix ans et visualisez de manière très précise à quoi votre vie ressemblera :

La vision pour les autres, c’est l’effet papillon sur le monde.

méthodes de définition de votre vision

Il y a 7 étapes à suivre pour exprimer votre vision

1 - Identifies les acteurs principaux

2 - Listes les mots clés

3 - Réponds à des questions fondamentales sur l’entreprise

4 - Classes tes réponses par ordre d’importance

5 - Rédige ton énoncé de vision en un paragraphe

6 - Assure-toi que ton énoncé de vision n’est pas trop ambitieux

7 - Garde l’essentiel et mets un point final à ton, énoncé

Quelles sont les idées indispensables ?

Essaye de rédiger un énoncé d’environ 35 mots et assure-toi d’être précis, concret et réaliste. 

Conclusion

La vision d'entreprise, est primordiale pour la réussite de ton entreprise. C'est grâce à une bonne vision que tu vas pouvoir fixer des objectifs clairs et motivants pour ton entreprise, et inspirer tes employés à travailler ensemble pour les atteindre..

Voilà, maintenant tu sais comment définir une bonne vision pour ton entreprise. C'est pas toujours facile, mais avec ces trucs, tu vas pouvoir y arriver. Et n'oublie pas : une bonne vision, c'est la première étape pour atteindre le succès !

Avant de conclure, n’oublies pas que certaines choses peuvent venir interférer avec ta vision ou pour reprendre quelque chose que j’ai lu récemment, venir brouiller ta vision.

Ce sont souvent des peurs ou des croyances limitantes :

Avant de rentrer dans le vif du sujet, je souhaite t’expliquer les raisons de mon choix de commencer par ces outils.

Pour des entrepreneurs, les outils répondent à plusieurs besoins :

Les 4 étapes importantes qui vont te servir de boussole en tant que dirigeant :

Pour le lancement de la saison 1 de ce podcast, j’ai décider de vous proposer une épisode dédié à chacune des étapes.

Mais, avant d’aller plus loin, il faut bien comprendre que ces 4 éléments sont évolutifs. En effet, je te conseille de les revisiter chaque année lors du bilan annuel afin de voir ce qui doit changer pour correspondre à  l’évolution de ton entreprise.

Durant les épisodes, je te poserai des questions. Si tu le souhaites, mets en pause et prends le temps d’y répondre.

Après cette longue introduction, rentrons dans le vif du sujet.

La mission de l’entreprise :

On peut dire que la mission est une déclaration formelle qui exprime l'essence et les buts fondamentaux de l'entreprise.

Elle décrit le rôle que celle-ci joue dans la société, ses valeurs et ses principes clés.

L’entrepreneur combine talents, détermination et passion pour permettre à son entreprise de réaliser sa mission.

En effet, c’est lui qui a défini cet objectif fondamental pour lequel il a créé cette entreprise qu’il pilote désormais.

La mission est, la plupart du temps, centrée sur la résolution d’un problème ou sur l’apport d’une innovation sur le marché.

Elle est la force motrice qui guide les décisions et les actions de l’entreprise et qui la différencie de ses concurrents.

On parle souvent du “Pourquoi” de l’entreprise.

Les grandes étapes pour définir sa mission

Voici quelques étapes pour définir la mission d'une entreprise :

En utilisant ces informations, tu peux formuler une déclaration concise qui résume la mission de l'entreprise, comme par exemple :

"Notre mission est de fournir des produits de qualité supérieure à notre marché cible, en nous différenciant de nos concurrents grâce à notre engagement envers l'innovation et le service client."

Voici une liste de questions qui peuvent t’aider à définir la mission d'entrepreneur:

Méthodes de définition de la mission :

Il existe plusieurs méthodes pour définir sa mission :

Mais avant, je te propose de rédiger ta lettre de Mission, et, si tu le souhaites, de me la partager, si tu veux un avis extérieur.

Et bien nous voila au bout de cet épisode. J’espère qu’il t’aura intéressé.

Ne manques pas le suivant où nous aborderons la notion de Valeurs de l’entreprise

Bienvenue à l’épisode 2 du Challenge #Janvoix 2023 organisé par l’Académie du PodCast,

Tout au long du mois de janvier, je vais vous proposer des épisodes spéciaux dans le cadre du Challenge. Chaque épisode a une contrainte ou une thématique spécifique, mais toujours dans le respect de la thématique de mon PodCast.

Pour ce challenge, j’ai donc décidé d’aborder à chaque épisode un logiciel utile à tous les entrepreneurs, en privilégiant quand c’est possible les outils Open Source.

Aujourd’hui, 2 Janvier, la thématique est Une résolution pour 2023.

Quelle est donc ma résolution ?

J’ai depuis longtemps décidé de ne plus prendre de résolution. En effet, pour moi, une résolution est la réponse à un problème. On parle bien de résoudre un problème.

Donc désormais, même si d’aucun pensent que je joue sur les mots, je me fixe des objectifs.

Un Objectif peut être professionnel ou personnel.

Pour 2023, j’ai plusieurs objectifs, mais aujourd’hui, j’ai décidé d’en partager 1 bien spécifique.

“Développer mon Podcast en publiant au moins 2 épisodes par mois pendant l’année 2023”

Mais voilà, comment gérer la réalisation de mes objectifs.

Il y a maintenant 3 ans, j’ai entendu parler d’un outil appelé Notion.

Cet outil 100% Web a beaucoup évolué depuis notre première rencontre et aujourd’hui, il est devenu l’élément central de mon organisation.

C’est grâce à lui que je gère mon activité et donc par la même occasion mes objectifs et les plans d’actions associés.

Je suis allé bien au delà. En effet, Notion me permet surtout de gérer l’ensemble de mes publications.

J’ai créé un module de gestion des contenus qui me sert à préparer mes Podcasts et mes autres publications.

Comment atteindre mon objectif de publication de Podcasts, si je n’ai pas d’outil pour les gérer.

En fait, moi qui ne scriptais jamais mes audios et mes vidéos, j’ai pris le parti de le faire systématiquement pour mes podcasts.

J’ai donc créé des modèle de fiches de publication dans lesquelles j’intègre tout.

Et Janvoix est aussi pour moi une manière de tester mes modèles pour les faire évoluer.

Pour conclure, je dirais juste que suivre ses objectifs nécessite un minimum d’outillage que notion peut facilement fournir.

A très vite

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Bienvenue à l’épisode 1 du Challenge #Janvoix 2023 organisé par l’Académie du PodCast,

Tout au long du mois de janvier, je vais vous proposer des épisodes spéciaux dans le cadre du Challenge. Chaque épisode a une contrainte ou une thématique spécifique, mais toujours dans le respect de la thématique de mon PodCast.

Pour ce challenge, j’ai donc décidé d’aborder à chaque épisode un logiciel utile à tous les entrepreneurs, en privilégiant quand c’est possible les outils Open Source.

Aujourd’hui, 1er Janvier, la thématique est célébrations.

Alors avant tout, célébrons ensemble cette nouvelle année qui nous tend les bras.

Oublions 2022 et tout ce qui a pu se produire de bien ou de mal.

Accueillons donc 2023 et construisons ensemble ce qu’elle sera.

Pour commencer je vais donc partager avec vous un premier outils : Audacity

Audacity est un logiciel gratuit et open-source de montage audio et de traitement du son. Il est disponible pour Windows, Mac et Linux et est utilisé par de nombreux professionnels et amateurs de musique, de podcasting et de production audio.

Alors, Pourquoi avoir associé Audacity au thème célébrations. Et bien c’est très simple, et quelque part très personnel. En effet, depuis quelques mois, j’ai rejoins une fabuleuse communauté de Podcasters. Et ce sont tous les membres de cette communauté que je veux célébrer, pour leur soutien, pour leur partage. Il suffit d’écouter attentivement mon Intro qui est composée des voix de plusieurs membres de la communauté.

Audacity est le logiciel que j’utilise pour enregistrer mes Podcasts

Alors, à tous les Podcasters de l’Académie du Podcast, mais aussi à tous les autres, Je vous souhaite une bonne et heureuse année

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Bienvenue dans l’épisode zéro de Radio Viking, les outils de l'entrepreneur.

Au sommaire, de cet épisode :

Chaque année, je forme plusieurs dizaines de chefs d’entreprises.

Alors, fort naturellement, en créant ce podcast, j’ai donc décidé de m’adresser principalement, à des chefs d’entreprise, ou futur chefs d’entreprise.

Donc, je vais te faire découvrir une variété d’outil pour répondre à ton problème.

Pourquoi un podcast ?

Et bien, c’est simple ! J’ai découvert il y a un peu plus de 2 ans l’univers du podcast lors de mes déplacements professionnels.

Et depuis, je rêve de prendre le temps d’en créer un.

Je me suis formé et équipé pour aujourd’hui sauter le pas.

Aujourd’hui vous écoutez le 1er épisode de ce qui est pour moi une nouvelle aventure.

Et cette aventure, nous allons la vivre ensemble.

Au fil des épisodes, je vais te dévoiler les méthodes pour utiliser des outils, qu’ils soient organisationnels ou fonctionnels. 

Radio Viking, ce sont des informations, des tutos, des trucs et des astuces pour les entrepreneurs.

Grace à cela tu auras le nécessaire pour développer ton business efficacement, car je vais reprendre toutes les étapes depuis l’idée jusqu’à l’exploitation de ton entreprise.

Ensemble, nous allons créer ta boite à Outils

Nous prendrons aussi le temps de parler d’organisation et de gestion du temps qui sont 2 thématiques indispensables pour tout professionnel.

Traiter de sujets qui te concernent directement et dont tu auras fait la demande, permettra de faire de ce podcast, TON podcast.

Alors quand vas-tu pouvoir retrouver chaque épisode ?

2 épisodes par mois, à partir de Janvier 2023.

Durée  :environ 20 à 30 minutes.

Un épisode = une thématique spécifique.

Je vais, pour une fois, raconter un peu de mon histoire.

Etudes de Gestion (DUT Gestion et DUT Commerce), mais ça ne m’attirait pas plus que ça.

A côté de ça, j’étais passionné par l’informatique et la photo.

Après mon service militaire, j’ai été embauché par une société qui cherchait une personne pour installer, configurer et maintenir des applications de gestion chez ses clients.

Au bout de 2 ans, un client, dans l’industrie automobile, m’a recruté comme responsable informatique. 

J’ai eu la chance de m’occuper de l’informatique de l’usine Française et du centre de distribution basé aux Pays Bas, avec quelques détours en Espagne et en Italie.

J’y suis resté 9 ans avant de partir vers une société français encore plus multinationale, mais dans le domaine des cosmétiques, cette fois.

Responsable bureautique pour la division industrie pendant 9 ans

Responsabie du support pour l’île de France et ses 12000 Postes de travail. 

Directeur inforatique adjoint du staff d’une des division du groupe, pendant 7 ans

2012 : ma première expérience d’entrepreneur en créant une auto-entreprise,

Avril 2016, j’ai créé la SAS LMA Studio. j’avais en tête de proposer des prestations photo et des formations.

2018, Création d'une identité commerciale pour la formation : Viking Formation.

En 2020, COVID et mise de côté l’activité de photographe pour me concentrer sur la formation.

Depuis 2020, j'accompagne des créateurs d’entreprise.

Cela m’a ainsi permis de développer des formations basées sur mon expérience de chef d’entreprise, en complément de celle que j’avais déjà créés.

2023 : Relancer la Photo et développer le podcast,

Prochains épisodes de radio Viking :  Janvier 2023.

Alors, si tu es à la recherche de stratégies, de méthodes, d’astuces, de tutos, et bien d’autres choses encore, alors tu es au bon endroit.