Sign up to save your podcasts
Or
Share Rapid Idea Improvement
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
Rapid Idea Improvement
By Bart VanderhaegenBusiness
Rapid Idea Improvement episodes
- Episode 57 - IN DUTCH - Waarom heb je een “idea owner” rol nodig in de Pactify aanpak ?
Een idee eigenaar (idea owner) moet "goeie" kritiek organiseren rond zijn idee
15 min - Episode 56 - What is an “idea owner” in the Pactify approach ?
"An idea owner should organise for criticism on his/ her idea in order for the idea to grow"
11 min - Episode 55 - IN DUTCH - Het conflict tussen de hoe management methodologieen opgevat zijn en Popperiaans denken
Het probleem
- Een management methodologie gaat uit van justificatie
- Onze methodologie is foutloos als je ze volgt
- Popperiaans denken gaat uit van falsificatie
- Zoek actief naar fouten en corrigeer die
Wie heeft gelijk ?
15 min - Een management methodologie gaat uit van justificatie
- Episode 54 - IN DUTCH - Moeten we nu méér of minder controle uitoefenen in organisaties?
Wat is het nu juist dat we controleren in organisaties?
Met welk effect typisch?
Wat kan beter wel gecontroleerd worden en wat beter niet?
18 min - Episode 53: “The holy grail question in management: what to control and what not?”
We typically control 2 things in organisations:
- "People" ... when we say “you should do/ think this or that”
- "Outcomes/ results" … when we say “we should increase/ improve ….” (made impersonal, e.g. we should increase trust, engagement, productivity, ...)
Both ways are flawed ... so what is a better "use" of control ? (i.e. not flawed and with actual better outcomes?)
- The specific PROCESS of knowledge creation ... not the CONTENT of the knowledge created ...
How do you do that ?
17 min - "People" ... when we say “you should do/ think this or that”
- Episode 52 - A new definition for “cooperation”
"Cooperation is happening whenever people on the team enhace an idea of an individual on the team"
23 min - Episode 51 - IN DUTCH - Een nieuwe definitie voor samenwerking
Dit zijn 3 typische definities/ beschrijvingen van "samenwerking":
- We zien/ observeren het: teams lijkens "volgens ons" goed samen te werken
- Hebben het over het eindresultaat: een gemeenschappelijk doel bereiken
- Hebben het over iedereen individueel: verantwoordelijkheid opnemen
De tekortkomingen: het gaat (i) of over observatie (ii) of eindresultaat of (ii) ingezoomd op te laag niveau
Maar geen van die definities gaat diep genoeg in op “hoe” samenwerking werkt
De hoe van samenwerking:
- Het verrijken van een idee van een individu DOOR het team
De hoe van tegenwerking
- Het verarmen van een idee van een individu DOOR het team
Een paar belangrijke punten:
- Samenwerking start van een idee van een individu: elk idee ontstaat altijd ergens in 1 persoon, nooit toevallig tegelijkertijd in alle individuen in exact dezelfde vorm
- Idee als uitgangspunt: dat is het primaire dat kan veranderen/ evolueren en de rest mee kan doen veranderen
- Verrijken kan velen vormen aannemen: Uw steun betuigen aan het idee (consent)/ Kritiek geven op het idee om het beter te maken/ Voorstel doen om onderdelen uit te werken
Wat kan je doen om samenwerking te verhogen ?
- Verrijking organiseren
- Idee eigenaarschap
- Communicatie (expliciet / inexpliciet)
20 min - We zien/ observeren het: teams lijkens "volgens ons" goed samen te werken
- Episode 50 - IN DUTCH - Interview Jozef Van Giel, maker van de podcast "Kritisch Denken"
Interview met Jozef Van Giel, maker van de podcast "Kritisch denken"
Een boeiende podcast over epistemologie, pseudowetenschap en wetenschapscommunicatie
Website: https://www.kritischdenken.info/
Twitter: @RusselsTheepot
Enjoy !
Bart
1 hr 2 min - Episode 49 - IN DUTCH - “Wat bedoelen we met het “probleemoplossend vermogen” van een organisatie?”
Het probleemoplossend vermogen van een organisatie zegt iets over hoe goed een organisatie problemen aanpakt, het valt uiteen in 3 componenten
- Welke mix van relevante problemen, en hoeveel, kan de organisatie aanpakken ?
- Welke kwaliteit van de oplossing ontwikkelt ze?
- Welke graad van samenwerking haalt ze, in het ontwikkelen van de oplossing
17 min - Welke mix van relevante problemen, en hoeveel, kan de organisatie aanpakken ?
- Episode 48 - IN DUTCH - “Kritiek is het mooiste geschenk dat je een idee kan geven”
Kritiek klinkt slecht, maar eigenlijk is kritiek het mooiste geschenk dat een idee kan krijgen.
Het idee wordt beter, degene die het idee heeft wordt beter, en samen krijgen jullie het gevoel dat de verbetering van het idee vanuit samenwerking komt
Geen kritiek geven is erger: desinteresse of optie uitspelen om het idee van tafel te krijgen ...
Kritiek moet altijd in de vorm komen waarin gesteld wordt hoe een idee verbetert en waarom. Als je dat niet kan dan is het geen goeie kritiek
12 min
About Rapid Idea Improvement
From the publisher's feed
A podcast about the theory of knowledge applied to all fields that interest me (management, economics, physics, ...). My attempt at understanding & applying the ideas of Karl Popper (and his…
epistemology "Critical Rationalism") and David Deutsch (author of "The fabric of reality" and "The beginning of infinity").