Remove before flight - Der CEO Podcast

In jeder Krise steckt eine Chance, so wird es immer wieder gesagt. Ich persönlich hätte auf die Corona-Chance gut verzichten können. Was bei Krisen mit uns passiert und wie wir tatsächlich, auch in den schwierigsten Situationen, noch das Positive finden können, darum geht es in dieser Folge.

Warum sind die einen seelenruhig, während die anderen panisch werden? Warum rennen Menschen scheinbar sehenden Auges in die Katastrophe und unternehmen nichts (wie bei Tönnies geschehen) anstatt offensichtlich notwendige Maßnahmen zu ergreifen. In dieser Folge geht es mal wieder um unsere Wahrnehmung und darum, wir wir uns selbst ins Aus schießen - und natürlich darum, dass zu vermeiden.

Eigentlich könnte alles wieder weitgehend normal laufen - tut es aber nicht. Es hängt an allen Ecken und Enden.

Der Grund dafür ist Angst. Angst vor Veränderung, Angst vor dem was kommt oder vor dem was kommen könnte. Diese Angst lähmt im Moment die gesamte Gesellschaft.

Überträgt man das auf Unternehmen, kommen unweigerlich die ganzen gescheiterteren Veränderungsprozesse und die Sackgassen in den Sinn.

Was man gegen diese Angst tun kann, wie sie konstruktiv genutzt werden kann und warum das Gegenteil von Angst nicht Mut ist - darum geht es in dieser Folge.

Wir leben in wilden Zeiten. Zig Beschränkungen und Barrieren sind in der letzten Wochen entstanden - viele davon auch in den Köpfen der Menschen. Wie ist es, wenn sich Dein Leben von heute auf morgen total ändert und wirklich nichts mehr so ist wie vorher. Über dieses Thema rede ich mit Sebastian Wächter, eine faszinierenden jungen Mann, der nach einem schweren Unfall seit seinem 18. Lebensjahr querschnittsgelähmt ist. Ich rede mit ihm darüber, wie er es danach geschafft hat, vom Pflegefall zum erfolgreichen Autor und Redner zu werden der zahllose Menschen inspiriert. Vor allem aber sprechen wir darüber, wie wir die Barrieren in unseren Köpfen einreisen können.

Wie behält man in wirklich bedrohlichen Situationen den Überblick, wenn eine falsche Entscheidung Menschenleben kosten kann - sogar das eigene.

Über dieses Thema reden ich mit einem Hubschrauber-Kommandanten der Bundeswehr. Es ist gar nicht so lang her, dass wir diese Podcastfolge aufgenommen habe - und doch war es vor Corona. Spannend, wie man jetzt die Parallelen ziehen kann.

Manchmal hab ich den Eindruck, wir würden im Moment in einer einzigen großen Seminarumwelt leben. Ständig passiert etwas, was man eigentlich direkt in einem Workshop auswerten könnte. Gerade die Kommunikation, sei es auf Social Media oder direkt von Mensch zu Mensch, treibt gerade teilweise erstaunliche Blüten. Was das Ganze mit Ressourcenverschwendung und vertanen Chancen zu tun hat, darum geht es in dieser Folge. Und natürlich geht es auch darum, was man anders und vielleicht sogar besser machen könnte.

Im Moment überschlagen sich ja wirklich die Nachrichten. Wie führt man da ein Unternehmen? Und wie schafft man es, in einem Verdrängungsmarkt Jahr für Jahr zweistelligen Zuwächse zu erwirtschaften. Über diese Themen unterhalte ich mich in dieser Folge mit Dr. Stephan Koch, Geschäftsführer von Aristo Pharma, einem der größten Generika-Hersteller in Familienbesitz. Und natürlich unterhalten wir uns auch über Corona - aber nur am Rande, versprochen!

In meinem aktuellen Podcast habe ich eine Strategie beschrieben, wie wir im Cockpit mit solchen Situationen umgehen, und zu fundierten Entscheidungen kommen. Ich habe daraus das F-Order Konzept entwickelt, dass sich auch im Unternehmensalltag als eine sehr gute und hocheffiziente Entscheidungsstrategie bewährt hat. Wenn Sie jetzt spontan an das F-Wort denken, liegen Sie zumindest nicht ganz falsch. Wenn Sie mehr wissen wollen, dann hören Sie sich diese Podcastfolge an.

Authentizität ist ein oft gebrauchter Begriff. Man soll authentisch sein. Man soll sich geben können, wie man ist. Aber geht das überhaupt? Um diese Frage geht es in dieser Folge. Und es geht um Rollen, Rollenzuschreibungen und darum, wie eine Unternehmenskultur sein müsste, dass Menschen möglichst so sein können, wie sie sind.

"Du wolltest das doch so“ oder „Das habe ich nur für Dich gemacht“ jeder kennt solche Sätze. Was im Privaten vielleicht noch romantisch sein könnte, hat im Business dramatische Auswirkungen. Da wird an Entscheidungen und Strategien festgehalten, obwohl sie widersinnig sind. Da werden Entscheidungen mitgetragen, bei denen man bestenfalls Bauchschmerzen hat. Am Ende heißt es dann nur zu oft: Mitgegangen, mitgegangen.

Warum das so ist, was die amerikanische Kleinstadt Abilene damit zu tun hat, und was Du tun kannst, um Dich in Zukunft sagen zu wappnen, das erfährt Du in Dieser Folge.