Remove before flight - Der CEO Podcast

Failure is not an option - Dieser Satz, der irgendwie der Apollo 13 Mission zugeschrieben wird, ist seitdem ein Mythos, wenn es um Motivation, um Durchhalten und um das Erreichen von Zielen geht. Allerdings: was für eine Raumkapsel oder ein Flugzeugcockpit gelten mag, hat im Unternehmensalltag noch eine ganz andere Seite - und die ist oft kontraproduktiv. Null-Fehler Kultur kann eine Organisation am Wachsen hindern und sogar die Basis für viel größere und dramatischere Fehler sein. Wie das zusammenhängt, und was Du im Unternehmen daraus machen kannst, darum geht es in dieser Folge.

5. Mai 2019, ein Linienflug hat kleinere technische Probleme. Eigentlich keine große Sache - in diesem Fall aber der Anfang einer Katastrophen-Spirale, an deren Ende 412 Menschen ihr Leben verlieren. Kleinigkeiten haben die Aufmerksamkeit der Piloten derart gefangen, dass sie immer mehr Fehler machten. Selbst am Schluss, als wirklich alles aus dem Ruder lief, hätten sie noch durchstarten und damit die Katastrophe abwenden können. Aber sie taten es nicht, sie versuchten die Landung zu erzwingen.

"Wir sind da schon lange dran und haben schon so viel investiert, wir können das Projekt nicht abbrechen“ - Wenn Du Sätze wie diesen kennst, dann kennst Du auch das Problem, dass die Piloten in Moskau hatten. Wir wollen etwas unbedingt erreichen und verlieren dabei alles andere aus den Augen. Warum das so ist, und was Du tun kannst, um diese Spirale zu unterbrechen, darum geht es in dieser Folge.

An Jochen Schweizer sind einige Dinge faszinierend: Fast 80% der 20-60 Jährigen kennen ihn. Er steht für extreme Aktionen und Erlebnisse für jedermann. Er hat eine imposante Unternehmensgruppe aufgebaut, aber er musste auch schwerste Tiefschläge wegstecken. Er bewegt sich ständig auf dem roten Teppich und ist gleichzeitig absolut bodenständig und geerdet. Es gibt viele (scheinbare) Widersprüche in der Person Jochen Schweizer und viel über das man mit ihm reden könnte. Und genau das tue ich in dieser Folge.

Effektive Verhandlungstechniken

Too much too fas followed by too little too late

Wir kriegen es gerade mal wieder mit. Da wird nächtelange Verhandelt, irgendetwas beschlossen, was dann am nächsten Tag wieder zurückgenommen wird und am Ende sind alle unzufrieden. So sieht es leider allzu oft aus - nicht nur in der Politik, auch in der Wirtschaft und im Privaten. Dabei gibt es ganz einfache Methoden und Techniken, um aus diesem Teufelskreis auszusteigen. Wie die aussehen, darum geht es in dieser Folge!

Warum es falsch war, Statistik zu hassen

Am 29.4. 2011 ist ein Airbus der Air France auf dem Weg von Rio de Janeiro nach Paris mitten über dem Atlantik abgestürzt. Ursache: Die Piloten haben die Situation falsch interpretiert, sie haben es versäumt, alternative Daten zu erheben und sie haben an ihrer (falschen) Entscheidung festgehalten, bis sie auf der Wasseroberfläche aufgeschlagen sind. Nun ist ist ein Notfall im Flugzeug etwas anderes als eine Krise in der Wirtschaft. Fakt ist aber, dass das DaimlerChysler Desaster, der Motorola Absturz aber auch die Schwierigkeiten in der aktuellen Krise durchaus Parallelen mit diesem Unfall haben. Welche das sind, darum geht es in dieser Folge.

Stefan Frädrich, einer der bekanntesten Speakerkollegen hat ein neues Projekt. Nach GedankenTanken und Greator geht es jetzt um nichts Geringeres, als darum einfach mal die Welt zu retten. Doch Achtung: es geht nicht um die Schuldfrage. Klimawandel findet statt, Umweltzerstörung schreitet voran - das sind Fakten. Normalerweise wird jetzt sofort darüber diskutiert, wer dafür verantwortlich ist: SUV-Fahrer, Vielflieger, Häuslebauer. Dabei ist das völlig Wurst. Es ist egal, ob der Mensch am Klimawandel schuld ist oder nicht - wir sollten uns viel eher darüber Gedanken machen, was wir tun können, um ihn aufzuhalten. Und genau darüber unterhalten sich Peter Brandl und. Stefan Frädrich in dieser Folge.

Mehr Infos: https://guenter-rettet-die-welt.de

"Nachdem wir das Ziel endgültig aus den Augen verloren haben, verdoppelten wir unsere Anstrengungen." Scheinbar gilt diese Maxime universell - in Unternehmen aber auch im Umgang mit anderen Krisen. Überblicksverlust, Aktionismus und stures Festhalten an einmal getroffenen Entscheidungen.

Dabei gibt es einfache Alternativen: Aviate, Navigate, Communicate - jeder Pilot kennt dieses Mantra. Wie es dabei hilft, in schwierigen Situationen den Überblick zu behalten und dann auch noch die richtigen Entscheidungen zu treffen, darum geht es in dieser Folge.

"Wissen die eigentlich noch, was sie tun?“ Diese Frage hört man oft in Veränderungsprozessen. Und die Frage ist berechtigt. Wenn es nämlich darum geht, sich in eine unbekannt und damit unsichere Situation zu begeben, braucht Du Sicherheit. Entweder die Sicherheit, die Herausforderungen selber lösen zu können, oder Du brauchst Menschen, denen Du (Dich an-) vertraust.

Wie Vertrauen funktioniert, und was Du tun kannst, um Vertrauen aufzubauen - darum geht es in dieser Folge.

Wie negative Stimmung die Performance zerstört und wie du da wieder rauskommst

Aktuelle Studien sagen, dass bei fast der Hälfte aller Menschen Angst, Frustration und Sorge im Moment die primären Emotionen sind.Wenn man jetzt noch weiß, dass eine negative Stimmung die Produktivität und die Leistung deutlich reduziert, dann kann man entweder auf bessere Zeiten hoffen oder man tut etwas um aus diesem Kreislauf wieder rauszukommen. In dieser Folge geht es darum, wie schlechte Nachrichten und schlechte Stimmung die Performance beeinträchtigen. Und natürlich gibt es wieder jede Menge Techniken, wie Du den Kreislauf durchbrechen kannst.

"Richtig oder Falsch?“ - wir alle haben ein Gefühl dafür. Und die Basis für dieses Gefühl, sind die Werte, die wir verinnerlicht haben. Das Blöde ist nur: kaum jemanden sind die eigenen Werte wirklich bewusst. Oder kannst Du jetzt spontan (und zufriedenstellend) sagen, was Deine Werte sind? Auch Unternehmen werden von Werten gesteuert. Das sind aber nicht die Werte, die schön gerahmt im Flur hängen. Es sind vielmehr diese ungeschriebene Gesetze - so sind wir halt.

Wie Du diesen Werten auf die Spur kommst und wie Du sie verändern kannst, um in Zukunft bessere Entscheidungen zu treffen, darum geht es in dieser Folge.