■パーソナリティー

上司/及川

部下/安藤

夏インターンシップ明けから早期選考の面接に参加する学生さんも増えてくるのではないかな？面接に受かることも、落ちることも経験すると思いますが、大事なのは【落ちた後】だと思います！今日は面接に落ちてしまった場合、どうすべきかについて話してみました。

■ダイジェスト

面接で落ちた後どうする？

気持ちの切りかえ方で使えそうなこと

強制的に切り替えて落ち着いてから戻る

セトウツミ

1イラ―2イラ―

思いつめない方がいい

合格不合格に執着しすぎなのでは

受けているから行きたいのか、行きたいから受けたいのか

なぜその会社にいきたいのか？

落ちるということが何を意味しているか？

ラッキーじゃん

準備不足で落ちた時は悔やむべき

忘れないうちに記録を取っておく

■パーソナリティ

上司/及川

部下/安藤

学生・大学・企業・就活情報会社が登壇する就活イベントに参加しました。学生から「就活中は漠然とした焦りがあった」という話を聞き、その焦りの正体は何なのか気になり、及川さんと話してみたいと思いました。

■ダイジェスト

・焦りというか不安による焦り？

・脳の認知の話

・やることが分かれば不安ではなくなるのか？

・及川さんは、なぜなんとかなるべ！って思えるの？

・リスクを許容できるか？

・不安の3パターン

・不安に駆られすぎると普段の行動ができない

・問題は仕組みとコミュニケーションで解決

・不安は生きていると感じること

・常に平常な生活は緩やかな死ではないか

・レア度を楽しむ

・全人類不安である。不安は人間の仕様である。

・キリがないことを理解する

ISやOC等で企業訪問する機会が7月ぐらいから増えていくと思いますが、会社訪問したら聞いておいた方がいい事、見ておいた方がいい事をお話してみました！お互い結構意外な視点での回答が出てきて面白かったです。（笑）ぜひ会社訪問したらこの内容を参考に、意外な視点で会社理解を深めて欲しいですね！

【ダイジェスト】

・聞いておくべきこと、見ておくべきこと

・先輩社員の交流するイベントに出てきていない先輩

・駐車場にどんな車種の車があるのか

・お手洗い

・40歳になって、会社好きって結構大事じゃん！って思う

人事目線で、企業比較をする際に抜けがちだけど、大事なことについて、及川さんとお話してみました！あ、考えるの忘れていた。。。みたいな状態は避けた方がいいよね！

【ダイジェスト】

・安藤は教育かも

・企業の安定性を作り出すのは人

・その会社に入ってどう成長していけるのか？

・自分にとってOJTか外部研修かどちらが合うのかという視点

・及川はお金かな

・初任給での比較のみに終始してしまうことのリスク

・可処分所得が多いかどうかという視点での比較

・聞くタイミングは気を付ける

・質問例

・質問のタイミング

・聞くタイミングは説明会フェーズか内定後かどっちが良い？

残業が多いのは良くはなさそうな風潮が漂っているが、残業は悪いことなのか？いろんな側面で残業について考えてみた回です。

【パーソナリティ】

上司/及川

部下/安藤

・6/20に80周年式典でユニバ行ったら声が枯れた

・学生が思う残業、社会人になってからの残業の概念の違い

・ホワイトすぎて退職する話

・価値観の変容という現象

・就活時は8時間がどういう状況であるか？を想定する

・どういう環境に置かれて仕事をするのかで負荷が変わる

・残業時間だけでスクリーニングするのはリスクもある

・やりこむ方が有利な仕事とそうでない仕事

・残業時間が多い=残業は悪と言えない側面がありそう

・家事との両立という側面で見る残業

・企業選びする上で残業時間をどう受け取れると良いのか？

・残業時間の情報の解像度を上げる

・想定されえなかった、というのが悪になるのではないか？

【パーソナリティ】

上司/及川

部下/安藤

【ダイジェスト】

・年功序列はあんまりよくなさそうに聞こえる

・年功序列は何か？

・成果主義は何か？

・成果主義の良いところは？

・年功序列の良いところは？

・一長一短ある

・人事はいい感じに話せてしまう

・悪かどうかを判断するのにいくつかチェックポイントがある

・何で若くても成果が出せるの？という問い

・自分の価値観の整理がされていないと人事に引っかかりやすい

【パーソナリティ】

上司/及川

部下/安藤

【ダイジェスト】

・以前大学のキャリアセンターの担当者から聞いた話

・学生が納得感を持って決めているのかが心配

・なんでも『だけ』はリスク

・相対化するというのが大事、盲目な状態はリスク

・3年前に比べると人材紹介を使う子は増えている

・やりたい子が分からないから

・サポートはありがたいがタダより怖いものはない

・人材紹介のマネタイズポイントについて

・人材紹介側から見た美味しい企業

・複数のサービスを同時活用する

・内定承諾しなかったら選択肢がないという状況に追い込まれないようにするのが大切

【パーソナリティ】

上司/及川

部下/安藤

【ダイジェスト】

思わず受からせたくなってしまうポイントはどこか？

愛想大事、メラビアンの法則、視覚情報は大事

一緒に仕事をしたいと思わせられるか

言い方と言う内容の話

そもそも刺しにいって幸せなの？

本来の自分とかけ離れた自分で通った会社は本当に幸せに働けるのか？

自分が伝えたいことを構造化しておくこと

企業が求めることを構造化して考えておく

構造を理解するとは？

最終的な判断の時は確認した方がいい

【パーソナリティ】

上司/及川

部下/安藤

今日は今のタイミングに読んでおいて欲しい就活対策本を1冊ずつ紹介していきます！

【ダイジェスト】

安藤の1冊：苦しかった時の話をしようか

∟マーケティングに知識を就活に活かすというのが参考になる

及川の1冊：最高の戦略教科書　孫氏

∟社会人になっても使えるものが多いので、就活だけでなく社会人になる前に一読しておくと良いかも

【パーソナリティ】

上司/及川

部下/安藤

【ダイジェスト】

戦略的に潜り抜けて良い会社を選ぼう

最後の決断に直観も大切では

直観は9割あたるらしい

条件が揃っていたらいい会社か？

イントネーションｗｗｗｗ

条件が高ければいい会社なのか？

選ぶタイミングで感じる『なんとなく』は捨ててはいけない

ハーズバーグの二要因理論　動機づけ要因/衛生要因

内発的動機付け・外発的動機付けの大切さ

職種と条件と同じぐらいの重さを無視していないのでは？

最初から直観が大事というわけではない

メディアが不安を煽りすぎている

あなたにとって本当に重要ですか？それとも一般的に重要と言われているものか？