Repères | Université des Entrepreneurs

Jessica Sampé, fondatrice du cabinet Human & You, nous délivre ses conseils pour embarquer ses équipes dans le travail hybride.

Voilà 2 ans que la crise sanitaire a bousculé les habitudes de travail des entreprises, créant des points de rupture dans la cohésion des équipes. Les managers ont particulièrement souffert dans cette période, perturbés par l’éloignement physique des collaborateurs. Aujourd’hui encore, 44% des managers sont en détresse psychologique.

Dès lors, comment manager ses équipes à distance ?

Pour Jessica Sampé, la réponse part nécessairement du ressenti des collaborateurs et de la façon dont ils ont vécu le télétravail. Jessica s’appuie ensuite sur la méthode des 4C : reposer le cadre, collaborer avec les équipes dans la prise de décision, instaurer une relation de confiance et favoriser la cohésion. « Le télétravail a individualisé les parcours. Il faut désormais créer des moments de proximité et déposer la posture, se reconnecter en tant qu’humains. »

La notion de sens est au coeur de la transformation du travail pour recréer un lien entre l’individu et le collectif. Le sens se décline en 3 axes. Premièrement Jessica souligne l’importance de proposer aux collaborateurs des tâches à la hauteur de leur potentiel pour éviter les phénomènes de bore-out. Ensuite, il s’agit d'identifier les forces motrices de chaque individu pour lui assurer une reconnaissance matérielle et existentielle adaptée. Enfin, le collaborateur souhaite être considéré pour qui il est en tant que personne et non simplement en tant que statut. A ce titre, il importe de ne pas le mettre en porte-à-faux vis-à-vis de ses valeurs au travail.

Suivez Jessica Sampé sur LinkedIn pour décrypter les révolutions du monde du travail.

Réalisation : César Defoort | Natif.  

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Pour entamer la saison 2 du Micro des Argonautes, Romain Moulin, fondateur d’Exotec, première licorne industrielle française, nous explique comment piloter son hypercroissance.

Lorsqu’il a créé Exotec, Romain Moulin a d’emblée posé les jalons pour être capable de scaler très vite sans être limité dans sa croissance. Cela passe d’une part par un niveau d’exigence supérieur sur les produits sortant de l’usine pour éviter de se trainer une dette technique auprès des clients, d’autre part par la mise en place de process permettant à chaque collaborateur d’avancer sans se retrouver bloqué dans ses facilités de fabrication par manque d’accès aux informations.

Il est important de ne pas prendre la croissance pour acquise : « Entreprendre, ça doit rester une question de vie ou de mort. La force d’une start-up, c’est sa soif de survie, et donc une exigeance élevée vis-à-vis de ce qu’elle délivre ». Pour cela, l’entrepreneur met en évidence l’importance d’avoir une culture d’entreprise forte : « Quand votre entreprise s’agrandit, vous ne connaissez plus tout le monde à l’intérieur. Vous avez besoin de vos managers pour souder l’entreprise. Et si vous avez la bonne culture, ça vous évite de mettre des règles et des process partout. »

Enfin, Romain Moulin souligne la nécessité de recruter les bonnes personnes pour être en mesure de déléguer et préserver son équilibre pro-perso : « Il ne faut pas hésiter à faire entrer des gens plus forts que soi. Ca permet d’exécuter plus vite et d’être prêt pour la croissance. Les économies de bout de chandelle ne servent à rien; il vaut mieux passer plus de temps pour lever suffisamment, afin d’assurer les fondations les plus solides pour aller vite ensuite ».

Retrouvez Romain Moulin sur LinkedIn pour suivre le développement prodigieux et inspirant d’Exotec.

Le Micro des Argonautes est un podcast proposé par le MEDEF Lille Métropole et la Caisse d’Épargne Hauts-de-France.

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Le Micro des Argonautes revient ! 

Pour cette saison 2, le Medef de Lille s'attaque aux grands sujets d'actualité rencontrés par les entrepreneurs. 

Rendez-vous dès mercredi pour comprendre comment piloter votre hypercroissance avec Romain Moulin, fondateur d'Exotec, 1ère licorne industrielle française !

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Pour conclure notre première saison du Micro des Argonautes, Théo Plantier, cofondateur d’Oversoc, nous explique comment se défendre dans la compétition économique cyber.

Dans un contexte de rivalités économiques fortes entre les pays, le risque cyber est devenu quotidien pour de nombreuses entreprises. Ce risque  se décline en deux grands types d’attaques :

Théo Plantier insiste sur la nécessité de se prémunir sans délai contre ces incursions : « Il ne faut pas attendre l’attaque. Les dommages peuvent être considérables. On peut même ne pas se rendre compte que le dommage est fait. On a parfois des attaquants qui restent pendant des mois dans le système d’information de l’entreprise, et une fois qu’ils ont collecté assez de données, ils prennent le contrôle du système et toute la boîte est à l’arrêt du jour au lendemain. »

Si les grosses entreprises sont des cibles de choix, la sécurité de leurs prestataires est tout aussi fondamentale, car ces derniers sont particulièrement visés et peuvent se transformer en cheval de Troie des attaquants.

Retrouvez Théo sur LinkedIn pour suivre les dernières actus sur le monde cyber.

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Yannick Da Costa est Directeur régional de BPI France à Lille. Dans ce nouvel épisode, il détaille les axes stratégiques de financement des entreprises.

Dans un univers industriel en pleine transition, la BPI se donne pour mission d’aider les entrepreneurs qui souhaitent à leur tour se tourner vers un fonctionnement toujours plus vert. Il s'agit d'atteindre les objectifs nationaux de neutralité carbone à l'horizon 2050, ce qui suppose des changements immédiats sur nos modes de production. « Aujourd'hui, une entreprise qui ne s'intéresse pas à ces sujets, c'est simple; on ne la financera pas. »

La crise sanitaire a également accentué d'autres problématiques économiques nationales, au premier rang desquelles se trouve l'impératif de réindustrialisation de l'économie. La BPI soutient le financement des projets industriels grâce à des prêts sans garantie et des échéances de paiement appropriées. Le cœur de son projet consiste donc à rapprocher start-ups et industriels. « Les idées et les solutions viendront des start-ups » estime Yannick. « C’est en rapprochant ces deux mondes  qu’on arrivera a rebooster l’industrie. »

Yannick est convaincu que les start-ups seront à l’origine de l’émergence d’usines nouvelles pour lesquelles la BPI déploie déjà des offres de financement : « On a ce devoir chez BPI France, parce qu’on est une banque à mission, de mettre les feux sur les axes stratégiques pour les entreprises et pour l’économie française. »

Retrouvez Yannick Da Costa sur LinkedIn pour en savoir plus sur les offres de BPI France.

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Dans cet épisode dédié à l’humour, nous partons à la rencontre de Grégoire Furrer, fondateur et producteur du Montreux Comedy Festival, qui est devenu en 32 ans la 1ère marque mondiale de l’humour francophone.

Dans le cadre de Lillarious, nouveau festival d’Humour qui se déroule du 1er au 5 février 2022 à Lille, Grégoire nous partage l’histoire du Montreux Comedy Festival et son rayonnement sur le territoire français.

Convaincu que l’humour est un art de vivre qui nécessite d’être partagé au plus grand nombre, Grégoire nous explique comment l’émergence de la marque Montreux Festival Comedy s’inscrit dans cette lignée, et comment Lillarious devient un véritable levier d’attractivité pour la région des Hauts-de-France et de la Métropole Européenne de Lille.

Le festival Lillarious présente un large panel d’humoristes francophones venus des scènes parisiennes, de Suisse, d’Afrique ou du Québec. Derrière leur singularité se cache une troupe de comédiens prête à faire vivre une expérience unique à l’ensemble de la population locale.

“On rit partout dans le monde.” commente Grégoire***.*** La mondialisation du Montreux Comedy Festival s’est développée grâce au digital, qui offre un nombre de supports intéressants (radio, vidéos, podcasts...) pour répondre à un public varié. Néanmoins, l’expérience du live demeure unique.

L’humour serait-il un stimulant naturel de l’attractivité et de l’innovation ? Grégoire nous livre son point de vue sur le rôle modérateur du rire en entreprise et dans la vie en général.

Et si le rire ensemble encourage le vivre ensemble, c’est surtout un bon moyen de se nourrir de la diversité, de se reconnecter aux autres pour affronter le futur avec davantage de discernement et de créativité.

Le Micro des Argonautes est un podcast proposé par le MEDEF Lille Métropole et la Caisse d’Épargne Hauts-de-France.

Réalisation : César Defoort | Natif.  

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Comment travailler son image en vue de fidéliser un public ? Comment repenser son offre et sa posture pour toucher un public plus large ? Quels sont les ingrédients d'une communication réussie ?

Autant de réponses auxquelles répond Marie Lavandier, Directrice du musée du Louvre Lens dans cet épisode.

Depuis 2016, le Louvre Lens a repositionné sa stratégie d’offre et de communication pour mettre l’accent sur ses efforts en matière de démocratisation culturelle. « La première valeur de ce musée, c’est de s’adresser à tout le monde », explique Marie Lavandier.

Au-delà de ses 500 000 visiteurs annuels, le Musée attire aujourd’hui deux à trois fois plus de public populaire que les autres musées du territoire. Mission réussie !

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Dans ce nouvel épisode, Ophélie Vanbremeersch nous explique que faire du Made in France accessible, écolo et rentable, c'est possible !

Avec sa société Zac, elle donne une seconde vie aux lunettes qui finissaient au fond de nos tiroirs. Une démarche entrepreneuriale ambitieuse sur les plans commercial, environnemental et social.

Retrouvez Ophélie sur LinkedIn, et pensez à déposer vos paires de lunettes usagées dans les différents points de collecte de Zac.

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Dans ce nouvel épisode, Maxence Damarey, boxeur professionnel et entrepreneur dans la FoodTech nous explique comment se fixer un cap et s'y tenir. Une leçon de vie valable aussi bien en sport qu'en entreprise.

Avec une notion clé : la résilience !

Suivez Maxence sur LinkedIn pour tout connaître de son aventure sportive et entrepreneuriale avec sa société NØKO Foods.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode, Sabrina Nechaf, Directrice commerciale du réseau d’insertion D.Multiple, nous donne les clés d’une inclusion réussie des salariés en insertion professionnelle.

Les entreprises ont tout intérêt à travailler avec des structures d'insertion pour capitaliser sur leur démarche RSE et préparer leurs futurs recrutements. « Notre vocation est avant tout d'aider les salariés à retrouver un emploi. Ma plus grande joie, ça a été mon premier placement d'un salarié en CDI chez un client », s'exclame Sabrina.

Les profils de l'insertion sociale recouvrent des personnes en inactivité depuis plus d'un an et qui ont une problématique sociale : parent isolé, jeunes sans qualification ou profils plus expérimentés réorientés suite à une maladie professionnelle. « Quand un salarié arrive, il pense qu'il ne sait rien faire. On y va étape par étape pour lever les freins. L'idée, c'est de lever les aprioris qu'on peut avoir sur soi pour aider les salariés à reprendre confiance en eux. »

Sabrina a une conviction : « Inclusion rime avec qualité. » L'accompagnement des salariés par des encadrants techniques au quotidien leur permet de monter en compétence, en qualité et en productivité. Un jeu gagnant-gagnant pour l'entreprise cliente, pour le salarié qui gagne en autonomie, et pour l'encadrant qui transmet son savoir. A côté de leur formation sur le terrain, les salariés reçoivent en outre une formation métier adaptée aux process du client.

Pour les entreprises, passer par une structure d'insertion est un formidable accélérateur de recrutement. « Quand un employeur veut recruter, il a tout intérêt à prendre un salarié qui travaille dans son entrepôt depuis un an, qui connaît la maison, tous les produits. Quand il arrive le lundi matin, il est déjà opérationnel ! », résume Sabrina.

Suivez Sabrina Nechaf sur LinkedIn pour tout savoir sur les structures d'inclusion en insertion professionnelle.

Bonne écoute !

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Réalisation : César Defoort | Natif.  

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