Petra Wilmering ist virtuelle Assistentin und sorgt nicht nur in meinem Unternehmen dafür, dass es rund um das Business rund läuft. Petra hat ein Studium der Wirtschaftspsychologie abgeschlossen und vorher als Optikerin gearbeitet. Mittlerweile bereichert sie mit ihrer Erfahrung die Arbeit anderer dadurch, dass ihr Fokus auf passgenaue (interkulturelle) Strukturen, Projektmanagement und Job-Professionalität ausgerichtet ist.

Gabriele Kahl ist mit Herz, Life und Business Coach und Podcasterin.

Wir wollen alle glücklicher und besser werden, in dem was wir tun. Wir wollen eine gute Beziehung haben. Wir wollen eine glückliche Beziehung mit unseren Freunden, Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten haben. In der Alltagswelt und auch in Unternehmen geht die Achtsamkeit für die Menschen oft unter. Vieles erstickt im Alltagsgeschäft. Unsere Wirtschaft wird von kleinen und mittelständigen Unternehmen gestemmt, auch wenn Politiker gerne etwas anderes sagen.

Die Unternehmenserfolge hängen immer eng mit dem Kapital Mensch zusammen. Das wissen viele, es wird jedoch nicht umgesetzt und gelebt. Wir Menschen haben viel mehr Potential in uns, als wir bisher nutzen. Gabriele arbeitet mit ihren Kunden genau daran, das Potential zu finden und zu entfalten. Und weißt Du, woran das liegt? Die Menschen wissen nicht, was sie wirklich, wirklich im Leben antreibt. Sie leben so vor sich hin, ohne sich darüber überhaupt Gedanken zu machen. Und wundern sich dann, warum sie nicht dahin kommen, wohin sie wollen. Sie werden zum Spielball anderer und in ihren Beziehungen knallt es häufig auch. Wir kennen unsere inneren Antreiber nicht. Daher machen wir oft das, was uns nicht entspricht. Gabriele arbeitet mit ihren Kunden aber genau daran, diese inneren Antreiber zu finden, damit sie ihr Potential finden und entfalten.

Wenn Du mit Gabriele in Kontakt treten willst, schreibe mir: [email protected]

Susanne Rey ist Leadership Expertin und internationale Speakerin. Nach sieben Jahren als Führungskraft bei Europas größtem Discounter arbeitet sie heute als Beraterin weltweit. Ihre Mission ist es die Führungskultur von morgen zu revolutionieren. Dabei spricht sie aus Erfahrung und mit Herz.

Hier kannst dich mit Susanne connecten:

https://www.facebook.com/susanne.rey.9

https://www.linkedin.com/in/susannerey

www.susannerey.com

Die aktuelle Gallup Studie hat festgestellt 14% aller deutschen Mitarbeiter haben bereits innerlich gekündigt. Dieses erschreckende Ergebnis fördert allerdings noch etwas anderes zu Tage, 43% der Mitarbeiter die in einem agilen Umfeld arbeiten nehmen dieses positiv wahr, im Vergleich dazu sind es in klassischen Strukturen nur 6% der Mitarbeiter. Für die Mitarbeiterbindung heißt das eine Bewegung in Richtung Agilität ist dringend notwendig. Welche Hürden dabei auftreten, erfährst du in dieser Episode.

Der falsche Konsensus Effekt wird uns manchmal zum Feind, wir nehmen an andere denken gleich wie wir selbst. Was genau dahinter steckt und wie Du in Zukunft am besten damit umgehst erfährst Du in der aktuellen Folge. Hier auch ein passender Artikel der WirtschaftsWoche zum Thema: https://www.wiwo.de/erfolg/trends/falscher-konsensus-effekt-warum-wir-uns-so-oft-in-anderen-taeuschen/5302006.html

Martin Irmler ist ein Geschäftspartner und Freund von mir. Als Geschäftsführer der result learning and transfer ist er in mehreren deutschen Mittelständlern und Konzernen unterwegs und gibt uns in dieser Folge einen Einblick, was die Organisation der Zukunft benötigt.

Zu Martin: Schwerpunkte: Vertrieb, Kundenorientierung und Service Organisationsentwicklung, Changemanagement Führungskräfteentwicklung Erstellung und Durchführung von High Potential Programmen

Aus- und Weiterbildung: Dipl. Kaufmann - Studium der Betriebswirtschaftslehre in München mit den Schwerpunkten: Strategische Unternehmensführung, Betriebspersonallehre und Organisationspsychologie Ausbildung zum Prozessberater und Coach Lizenzierter LIFO®-Analyst

Berufserfahrung: Assistent der Geschäftsleitung, Marketing- und Verkaufsleiter der SÜDSALZ GmbH und Vorstand der Solsan AG, Prag Marketing und Verkaufsleiter bei der elho Brunner AG Leiter Marketing-International, Kommunikation und Lizenzen bei der Basler GmbH Managing Partner bei NewMark HR Gesellschafter und Geschäftsführer von result. learning & transfer (seit 2007)

In dieser Folge sprechen wir über: Den Einfluss eines positiven bzw. negativen Bewerbungsprozesses auf deine Employer Brand, auf deine Produktreputation und auf deine Empfehlungsraten. Außerdem erfährst du drei Strategien die zu mehr glücklichen Bewerbern führen.

Viel Spaß beim anhören.

• Unternehmensberater im HR-Bereich, Spezialisierung: Recruiting
• Gründer von AKUB Consulting
• Sein Ansatz: ganzheitlich. Sein Credo: „Wertschätzung im Unternehmen"
• Aaron betreibt einen der erfolgreichsten HR-Podcasts: Good Recruits

Viele Dinge sind im aktuellen Umfeld schwieriger unter anderem auch das Recruiting - Personalabteilungen müssen sich beim Bewerber bewerben

- Die erste Fragestellung die sich jeder Recruiter stellen sollte ist: "Wen suche ich"? -> eine so genannte Persona erstellen

- Ein Recruiting Funnel mit einer klassichen Landingpage kann funktionieren, muss aber nicht. Wichtig ist es die Unterschiedlichkeit verschiedener Bewerber zu erkennen und auf diese einzugehen - Mit Retargeting können schwierige Positionen über einen längeren Zeitraum besetzt werden - Auf jeden Fall ist es notwendig zu Fragen woher die einzelenen Bewerber kommen um sinnvoll Budgets einzusetzen - Die Hürden sollten so niedrig wie möglich sein eine One Click Bewerbung ist daher ideal - Personaler sollen Zeitgewinn der durch automatisierte Prozesse entsteht in bessere Auswahlverfahren und die Bildung einer Employer Brand stecken.

Mehr zu Aaron in Folge 006: https://blog.danielwalzer.de/2017/10/23/interview-wie-vor-allem-mittelstaendler-ihr-recruiting-optimieren-koennen-podcast-folge-6/ oder unter: http://akub-consulting.com/ bzw. www.aaronkuebler.com

Angel gestaltet seit über 26 Jahren meinen Alltag mit visionären Gedanken. Sein Motto lautet: "Denke systematisch, denke skalierend. Das ist der Schlüssel zum Erfolg!" So konnte er während seines Daseins schon 500 Menschen Arbeit und Perspektiven geben.

Im Podcast verrät er uns, was es braucht um ein Unternehmen zu skalieren, warum Vertrauen genauso unabdingbar ist wie Controlling und wie Du als Führungskraft mit gutem Beispiel voran gehen kannst.

Corinna ist Mitgründerin von INGA, außerdem unterstützt sie Sagt-Up´s als HR-Architekt beim Auf- und Ausbau von Strukturen und Prozessen rund um Personalthemen. Sie war über 10 Jahre für das Recruiting bei einer großen Investmentbank tätig und hat dort High Potentials eine Karriere im Investmentbanking ermöglicht. 2016 hat sie sich selbstständig gemacht mit der Vision die Welt des Recruitings und des Arbeitens verbessern. Neben CO3 Recruiting tut sie dies nun auch für den innovativen Ansatz von INGA.

Was macht Young Professionals aus - Es sind junge, gut ausgebildete Kräfte - Sie haben sowohl persönliche als auch fachliche Kompetenzen

Was machen Start-Ups anders -Start-Up's sind unstrukturiert dafür aber schneller. Konzerne sind langsamer dafür aber gewissenhafter - Start-Up's versprechen Sinn und abwechslungsreiche Tätigkeiten - Allerdings wissen viele Bewerber gar nicht was in einem Startup auf sie zu kommt

Wie entsteht eine neue Unternehmenskultur? - Sie ist am Anfang durch den Gründer bestimmt, der im Idealfall schon Führungserfahrung hat - Kultur wird es wenn mehrere Menschen aufeinander treffen, sie entwickelt sich - Im Anfangsstadium macht es durchaus Sinn sich eine Mission und Vison zu geben und nach dieser zu leben.

Wie macht ihr das bei Inga? - Weekly - Daily - Retro - Der Aufwand dafür ist Teil der Firmenkultur

Weekly Montags 1h - Jeden abholen - Welche Termine stehen an? - Aufgabenverteilung

Daily Meeting 15Min - Leute abholen - Was brauche ich von den Anderen?

Retro Freitags - Rückblick - neue Aufgaben Terminierung - good / bad / ugly

Um Silos zu vermeiden und sich kennen zu lernen sind die vielen Meetings nötig

Wie sieht der Arbeitsmarkt der Zukunft aus? - Er ist mobil - Es wird mehr Fluktuation geben - Unternehmen müssen in Ausbildung und Weiterbildung investieren

Was müssen Unternehmen tun um in diesem Markt bestehen zu können? - Starke Personalarbeit leisten

Kontakt: co03recruiting.com [email protected] [email protected]