昨日まで普通だった部下や社員が、何のサインもなく突然去ってしまうのは、リーダーにとって底なし沼のような恐怖と不安を生みます。なぜなら、理由が分からず、憶測でしかなくなるからです。

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チームが円滑に回るようになった時、「私は役に立っているのだろうか？」とふと不安を感じるのは、優しくて謙虚ないいリーダーである証拠です。

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あけましておめでとうございます。今年もぜひよろしくお願いいたします。

正義感や責任感が強いリーダーほど、正しい意見をスパッと言ってしまいがちです。しかし、その一言でチームの空気は一瞬にして冷え込み、メンバーは黙り込んでしまうことがあります。なぜ、正しいはずのことがチームを壊してしまうのか･･･？

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仕事は続いていくため、会社が良くなるためには部下に自分を超えてもらう必要があります。にもかかわらず、成長した部下に寂しさや不安を感じ、手放せずにしがみついてしまうことは避けたいところです。

スキルや技術面では追い越されても、人間力や経験ではまだ叶わない部分があることを認識し、自信を持って「私が育てたんだ」と誇りを持てるリーダーになるためのヒントをお伝えしていきます。

今回が年内最後の配信です。

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「責任を取りたくないからリーダーにはなりたくない」と感じる次世代リーダー候補もいます。これは、リーダーが全て一人で責任を抱え込むものだという誤解があるためです。

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組織に変化を起こそうとする際、部下や社員から抵抗されることは避けられません。リーダーが「なぜ私が責められるのか」と感じたり、「変わりたくない」という自然な感情に直面したとき、どのように対応すべきでしょうか。

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リーダーとして、部下や周囲には感謝や褒め言葉を伝えるものの、自分自身が誰にも認められない、感謝されないと感じていませんか･･･？

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リーダーや経営者として、人の相談に真摯に耳を傾け、心を傾ける人ほど、知らず知らずのうちに「聞くことの孤独」に陥ります。自分の弱みを見せてはいけない、と感情を飲み込むうちに、「私の話は誰が聞いてくれるんだろう？」という疑問に直面します。この心の負荷を放置すると、バランスを崩し、スイッチが切れてしまう危険性も。自己犠牲になりがちなリーダーが心のスペースを確保し、長く活躍し続けるためのヒントをお届けします。

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リーダーは成果を出す責任がありますが、人事面談などで「自分が何をしてきたか」をアピールするのは苦手だと感じる人は多いです。

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リーダーはメンバー全員に対し、公平かつ公正な対応を心がけています。

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