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パナソニックを2度去った男の警鐘　「リスクを取れず、ここでは成長できない」／柯隆氏、「日中関係は改善せず、ビザ免除停止の懸念」　2026年の中国を占う／GENDA、M&A重視で日本会計基準と決別　「IFRSの方がやりやすい」、他

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古河電工の戦略本部は「社内アクティビスト」、投資家目線の改革でROE10％に／自動運転車がテロ兵器に？　日本の政府系ファンド、チューリング出資の理由／［徹底予測2026 自動車］トヨタもSDV初投入　変わる競争軸、供給網リスクも、他

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［新連載］味の素を救った会計改革　ROIC浸透で資産2000億円圧縮／日産、「車売らない」店舗を倍増　タッチポイント増やし新車不足を埋め合わせ／「社外取に私もなりたい」　育成講座に応募殺到、30～40代も、他

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日産、2000億円の変動費削減にめど　ゴーン時代の「大部屋活動」を復活／セブンやスノーピーク、社外取締役から社長へ転身　「経営トップの登竜門」化も／高市早苗政権の誕生　「初の女性首相」過渡期ゆえの批判、他

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日産、開発期間50カ月超を2年に短縮　ヒット車「N7」に学んだ中国式を逆輸入／三菱商事撤退の洋上風力　JERA幹部「課題は国産風車メーカー不在だけでない」／インフロニアHD、挫折知るパイオニア元社長を社外取に　異業の経験値生かす、他

日産、役員を55人→12人に　エスピノーサ社長が変える「根回しだらけの経営会議」／社外取、3分の1以上の企業は83％に　取締役会での比率は主要国最下位／「みんなで大家さん」 成田土地“原価表”で読み解く1500億円中抜きのカラクリ、他

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［新連載］日産、16年越しのエルグランド刷新　無視され続けた販売会社のSOS／三菱ケミカル、攻めの社長指名が混乱招く　ギルソン体制が残した教訓／［新連載］花王、背水のASEANシフト　ヒジャブ着用の蒸れ解消に商機、他

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［新連載］島耕作が問う覚悟　社外取は「老後でなく現役」／浜松の学習塾、企業の障害者雇用を伴走　地元信金へ13人の職場定着を支援／経済と安全保障が交わる新ゲーム　企業は自社利益にかなう戦略を考えよ、他

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SHIFT、AI面接官が履歴書評価　人事生産性爆上げで年5000人採用へ／PayPayはホーム画面を毎週改善　デジタルサービス成功の鍵はUIデザイン／いわき信組、「反社」との癒着　金融庁に望む「厳然たる対話」、他

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JR東日本、運転士がファンイベント企画　国鉄由来の制度大刷新／堀場製作所、X線顕微鏡のデザイン開発に半年　機能美が価値を生む／EU、26年から輸入する鉄・アルミに炭素税　自動車や機械に広がる懸念も、他