リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

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By 部長D｜60名を率いる現役プレイングマネージャーBusinessCareers
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リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」 episodes

  • #264 プログラミング学習で躓く「関数」について解説

    プログラミングの関数は、作業を分担しているイメージ。

    家族で料理を作るときに、「長女が切る係」「次女が炒める」「長男が盛り付け」
    このように作業を分担しながら夕食を作るイメージ
    一つひとつが関数になるね。
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    7 min
  • #263 継続が目的になるとヤバイ

    成功には継続が必要条件。でも、目的になると成功しない。

    継続出来るだけでも素晴らしいことだが、継続することが目的になると身もふたもない。継続することに、満足して「できている感」だけ満たされる。他よりも優れていると勘違い。だから、なんのための継続？一度立ち止まり目的を見直して！
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    6 min
  • #262 プログラミング学習は記憶してはダメ

    プログラミング学習は記憶ではなく、調べ方の学問。なんとなくプログラミングは覚える作業に感じる人が多いと思う。でも実は覚えるのではなく、問題解決方法を習得するイメージが近い。だってこんな訳の分からない文字列を記憶できるわけないじゃん！一流のプルグラマーだってググりながらやってるしね

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    6 min
  • #261 専門性を極めるのも考えもの

    専門性を磨くのは考えもの。一つのことを継続することは大切だけど、あまりにも専門的なことをやり続けるのは考え物。必ず行き詰まり、思考が停滞する。だから、ときどき専門外の知識を入れるといい。

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    6 min
  • #260 朝活は超お得だよ！

    朝活は超お得！目覚め直後の脳は「金頭」で一番吸収しやすいし、いろんなアイデアがうまれる。食後は「銅頭」。血糖値が急に上がり睡魔が襲う。夕食後はもっと悪く「石頭」で全く機能しなくなる。だから、夜型よりも朝型の方が仕事がはかどりやすいよ！試してみて！

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    4 min
  • #259 始めることよりも、どれだけ続けられるかを意識しよう
    とりあえず、始めることは正解だけど、同時にどれくらい続けられるかも考えるべき。だって、多く人は続かないで辞めていくからね。５年生続けられると90%は脱落するので、続けただけで上位10%。つまり、やり続けることが成功への近道だね。
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    6 min
  • #258 承認欲求は捨て去ろう
    承認欲求は捨てよう。「認める」「褒める」がマネジメントのセオリーだよね。だから、みんなヨシヨシと言ってくるでしょ？でも、人を動かす基本だから使っているだけ。本気で褒めてると思ってない？偉い人や上司は操るために褒めているよ！騙されないで！
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    8 min
  • #257 仕事を手放さないと成長出来ない
    できたことはドンドン手放そう！
    いつまでも、上手くできることに固執していることは安全だし安心だよね。でも、自分の成長には一ミリも役に立っていないはず。だから、できるようになったことを手放さないと成長しないよ。ドンドン手放して新しいことにチャレンジしよう！
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    5 min
  • #256 できない理由を環境のせいにしてはいけない
    置かれている環境のせいにしてはいけない。「会社」「上司」「時代」などを自分が出来ない理由にしてしまう。その思考ではいつまでも経っても自分は変わらない。気がつけばいつも悪口やネガティブな事だかりを口にしている。そうではなく、今の自分には足りないものを考える事に時間を使おう！
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    5 min
  • #255 全てを自分でやる必要はない
    できたことはドンドン手放そう！
    いつまでも、上手くできることに固執していることは安全だし安心だよね。でも、自分の成長には一ミリも役に立っていないはず。だから、できるようになったことを手放さないと成長しないよ。ドンドン手放して新しいことにチャレンジしよう！
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    7 min

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​現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。