リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

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By 部長D|60名を率いる現役プレイングマネージャーBusinessCareers
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リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」 episodes

  • #254 人生かけた本気の人は違う 本気の人にはかなわない!
    本気の人にはかなわない!
    副業でも本業でもなんでもそうだけど、人生掛けて本気で取り組んでいる人は「質」が全く違う。それまで培った経験もあるだろうけど、一つひとつのクオリティが別次元。そして、楽しそうに取り組んでいる。超大変そうなことでも努力とは感じてだろう。副業も本気度がカギ!
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  • #253 商品やサービスを売るには、ユーザーの気持ちになって!
    プログラミングもセールスの同じ。お客さんや使う人の気持ちを考えることが大切。プログラミングって、意味のわからない文字列を打っているだけと思うかもしれないけど、全然違うよ!ユーザー目線で考えてコードに打込む!これが超大切。間違っても自分軸で考えないこと。
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  • #252 成功するには失敗パターンを潰そう
    成功するには失敗パターンを探すこと。成功の絶対法則はないけど、失敗に繋がるパターンは見破れる。何度も繰り返していくうちに、ダメなものが見つかる。それをひたすら避けるだけで成功に近づく。仕事でもTwitterでも繰り返し続けて「失敗パターン」が見えることが大切だよ!ファイトです。
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  • #251 現場主義はリーダーには欠かせない
    実践から学んでないひとは人を育てられない。今や情報をいくらでも手に入る。だから、学べば人に教えられるだろう。でも、実践知を持っている人からは「現場感」や「コツ」なども織り交ぜながら指導される。リーダーは、実践を積み重ねた人がつき指導するべき。今の若者もそんなリーダーを求めている
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  • #250 学べない職場にうんざりの若者多い
    学びたくても学べない会社にうんざりする若者多い。成長したくても「そんなに頑張らないで」「無理しなくていいよ」「難しい仕事だから」などと成長を止められることがある。上司はハラスメントやコンプラに雁字搦めなので部下に負荷を変えずらい。つまり、成長した部下は、頑張りたくても頑張れない
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  • #249 労働基準法なんて守ってたら成長出来ない
    労働基準法を守って、成長できないのは当然。「拘束時間以外は、自分の時間なので仕事はしません!」それは労働者としては当然の権利であるけど、これから本当にその仕事がある保証はない。だから、自己努力しないと時代が変わったときには当然適応できない。仕事以外で努力しないと淘汰される
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  • #248 目標に向かって進んでいるときが一番幸せ
    何か手に入れていないものを、欲すし取り組むことが幸せ。定年退職するのって意外と辛い。仕事に行かなくて済むから楽だと思うけど。実は逆でやることがないので「辛い」と言う人多い。だから、副業とかに取り組まないと目標を見失うよ。つまり、熱心に取り組める環境を作り続けることが幸せに繋がる。
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    7 min
  • #247 プログラミングを始めて1ヶ月半の到達
    HTMLとCSSを「mdm web docs」で学習中
    原文が英語などの翻訳すると多少意味が分からないが、それでも優良なコンテンツ。全くの素人がプログラミングを学習するには最適。私は1か月半学習しているがそこそこ理解。目標はNFT自作→ブロックチェーンにデプロイ→ミントサイト作成!まだまだ道は長いね🤣
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  • #246  とりあえず始めてみて、走りながら考えよう!
    わからないことは、全て理解する前にとりあえずやってみることが大切。全部わかるには時間がかかるし、そんなことしているうちに飽きることもある。時代の流れは早いからとりあえず触ってみることが重要。触る癖がつくと新しいこともスルーしなくなるからアンテナの感度も増す。走りながら考えよう!
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​現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。